国企如何开展企业文化建设

刘虹杰

摘 要：随着国家的不断发展，国家文化实力不断增强，各领域对于文化建设也越发重视。民营企业规模和数量不断的增长，使得国企的发展面临着更为重大的考验，必须更加重视企业文化的建设。就烟草企业而言，随着行业的发展、社会的发展、人力资源结构的不断变化，需不断改变和提升自身的文化经营模式，以充分应对发展形势。本文从企业文化建设的定义出发，阐述了烟草行业企业文化建设的意义，并对如何提高企业文化建设进行了陈述，最后针对烟草行业出现的问题提出了相应措施，以供相关人士进行参考交流。

关键词：国企 文化建设 烟草行业 意义 措施

引 言

伴随着市场经济的发展，企业文化的提升成为增强企业核心竞争力的关键。作为一种企业的管理手段，是否建立起足够强大的企业文化，代表着该企业是否具备成为面向世界的企业的条件。国家整体软实力的增强，人们对于文化的建设也变得更加重视，民营企业和规模不断扩大，也倒逼着国有企业进行新一轮的自我提升。国有企业重视文化建设已成为不可忽视的重要问题，烟草行业要加强企业文化建设和管理，提升自己的竞争力，加快构建文化品牌。

一、什么是企业文化

企业文化是文化管理的一种，区别于文化管理中的其他管理模式。文化企业是指企业围绕企业核心价值而形成的一种文化管理模式，这种管理模式在通过社会实践之后，被广大人员所接受并且遵从的价值理念和行为准则[1]。每个企业的企业文化都各不相同，彰显着该企业的品牌特色和企业实力，企业文化的多样性和独特性，也标志着企业文化具有不可复制、不可取代的特性。企业文化代表着该企业的经营理念，管理理念，以及企业的发展方向和目标，也关系着该企业是否能够具备极强的市场核心竞争力。

二、文化建设的意义

文化建设是企业发展的立足之本，也是企业文化传承，品牌建设的关键。它对企业未来发展方向具有指导作用，对于企业价值的定位和具有重要意义。企业文化不仅定位着企业的价值，还对于企业的盈利以及未来发展方向具有决定性的影响。企业文化的核心是让企业具有和持续发展的方向，是企业稳定发展，管理体系完善的重要内容。

烟草企业搞好文化建设，有利于自身品牌的树立，同时也增强核心竞争力。烟草企业进行文化建设，能够促进企业内部的管理更加结构化、鲜明化，企业的发展方向与发展的目标更加清晰化。企业内部对于人员管理，人员分配也会有更加明确的方向。加强烟草企业的文化建设，不仅是企业转型的需要，也是增强社会核心竞争力的关键问题[2]。企业文化的建设能够陶冶企业工作人员的情操，在工作人员内心中树立高大的企业形象。与此同时，企业文化的树立能够促进提升工作效率。加强建设和宣传企业文化，能够帮助巩固企业的运营理念、管理手段，提升企业的影响力和大众辨识力，对提升品牌价值与市场核心竞争力相当重要。

三、烟草产业如何进行企业文化的建设

（一）明确企业的发展方向，确定文化建设核心

作为一个传统行业，烟草企业相对于现在各个产业的发展，尤其是互联网企业来说，文化建设还并不够完善。文化建设是一个企业可持续发展的重要保障，进行文化建设的首要任务便是确立烟草行业的发展方向，只有确定了未来想要发展的方向，才能在大方向的背景之下，进行文化核心体系和内容的健全发展。

（二）提升文化品味，完善文化建设体系

一个企业的文化建设是对这个企业的进行定位的根本准则，因此，企业的文化品味标着着企业的水准。国家利益至上、消费者利益至上是行业共同价值观，务必在这个框架内进行细化探索。烟草企业要加强渲染企业内部的文化氛围，提升企业内的文化品味，提升企业内部人员的文化品味，才能使企业水准有所提升。同时，在文化品位提升的基础知识之上，要加强文化建设体系。文化体系的建设和完善，是一个企业是否能够正常运营的关键，因此，明确企业文化建设的方向、提高文化品位的同时一定要加强文化体系的建设和完善，使企业拥有完整的运营理念。

（三）强化企业文化的推进，使企业文化根深蒂固

企业文化的树立，是企业进行提升的重要一步，也是企業增强核心竞争力的重要手段，在这之后，推进企业文化的传播，强化企业文化的推进便是关键的问题。强化企业文化的推进，让企业内部营造出好的文化氛围，更加彰显出企业的文化水平。让企业文化在每位烟草人心中根深蒂固，不仅提升企业人员的文化素养，同时也不断强化企业文化品牌的核心，切实形成良性互动、持续优化的态势。

四、烟草企业在文化建设中需重视的问题

（一）文化建设必须从根本上符合企业的发展

文化建设必须是围绕烟草企业本身，进行合适的文化方向定位。确定了文化建设的方向，便容易完善企业文化的体系和内容。只有切身的根据本企业的发展需求，才能制定出符合该企业长久发展的文化策略。文化建设本身的重点就是符合企业，所以文化建设必须从根本上符合烟草企业，在明确之后再进行文化建设[3]。因此，烟草企业的文化建设，必须纳入战略层面，坚持大布局、大谋划，并随着发展战略的改变进行及时调整。

（二）找准企业文化体系建设和宣传的切入点

企业文化的建设，必须要符合企业的发展，也要引导企业的发展，因此必须找准企业文化体系建设和宣传的切入口，才能对症下药，把握好企业未来发展的脉络。格局要大、落脚要小，要紧密结合职工干部队伍实际，实事求是、脚踏实地做好文化建设和宣传的落地，尤其要善于利用新媒体新工具进行建设和宣传，实现时时讲文化、事事显文化、人人有文化。

五、结束语

随着经济全球化脚步的不断加快以及国内政策的进一步明确，国企改革势在必行，作为国内几大国有企业之一的中国烟草企业，面临着极其严峻的考验，可以说是机遇与挑战并存。而对于任何企业来讲，企业文化是企业运营的核心要素。烟草企业务必紧紧围绕企业文化建设，积极谋划思考、认真细化研究，从而有力应对国际国内环境，迈上可持续、高质量发展的正确轨道。

参考文献：

[1] 薛伟， 宋辉. 烟草行业创新型企业文化建设研究[J]. 德州学院学报， 2014（s1）：60-62.

[2] 王晓园. 烟草行业企业文化建设研究[J]. 现代企业文化， 2015（36）：193-194.

[3] 李晓明. 烟草行业（商业企业）企业文化建设初探[J]. 商场现代化， 2013（11）：75-76.