建筑工程施工监理中的组织协调对策分析

吴诚

摘 要：随着建筑行业不断发巧要，建筑工程施工监理工作需要进行积极的组织与合理管理。组织协调工作能够实现施工监理的重要价值，从组织原则、权责体系、权变策略等环节对建筑工程施工监理进行优化。基于此，本文对建筑工程施工监理中的组织协调进行分析，并提出施工监理工作组织协调性的措施，希望能够为建筑行业提供帮助，实现建筑工程施工监理的高效运行。

关键词：建筑工程 施工监理 组织协调

引 言

近几十年来，我国的建筑工程行业取得了飞速的发展，对建筑工程的质量和安全性能也有了更高的要求。建筑工程的质量和安全性能主要取决于建筑工程在设计阶段和施工阶段的工作是否满足要求。我国主要采取建筑工程监理制度，由建设单位聘请具有相应资质的监理单位对建筑工程的质量和安全问题进行监督，保证建筑工程的设计和施工满足要求。实践证明，实行建筑工程监理制度对于提升建筑工程质量和安全具有显著效果。在施工过程中进行合理有效的组织协调是监理工作的重点，也是提升监理工作效率和质量的关键，必须予以重视。

1、施工监理意义分析

一方面，施工监理能够对建筑工程单位进行全方面的了解以及施工质量监控，一旦在监理过程中发现施工进度过缓、施工质量过低等问题，那么监理单位要及时向上级汇报，以此确保施工工程在规定时间内完成建设任务，优化建筑施工质量，进而有利于全面保障建设单位经济利益。另一方面，监督施工行为，针对监理期间发现的不规范的施工行为及时制止，避免出现危险施工、随意施工等现象，这对建筑工程有序发展、高效运行具有积极意义。此外，施工监理还能降低施工现场环境污染，有利于减少施工问题、提高施工效率。

2、组织协调工作的内容

监理机构的组织关系以及内部人际协调的主要内容都包括：选取录用相关人员的安排、配置，以及不同人员性格不同该如何安置，怎样实现能力之间的互相补充；分配好相关权利以及责任，处理好相关人员管理职责，采取相应措施激励监理工作人员努力工作。组织协调工作想要做好，领导必须处理好自身的职责，发挥好核心领导作用，其在敬业和职业道德上应该不断完善自己，提高自身组织协调能力和业务水平，做好榜样和带头作用。另外，保证好监理机构涉及的严密性以及相关职权。对工作人员进行专业培训，发挥他们人尽其才，互补短缺的特性，激发起工作的积极性。保证监理工作人员做到责任明确、事事负责，有合理的岗位设置。同时，相关规范、合理有针对性的管理制度也必不可少，保证工作的有序进行，防止瞎指挥、乱指挥，保证监理工作规范有序进行。

3、建筑工程施工监理中做好组织协调工作措施

3.1、监理机构建设。第一，在建筑工程施工监理中建立以及落实项目建立岗位责任制度。由于工程项目监理工作由不同专业、不同层次的人员群体组成而完成，各个成员之间的职责分工，是监理工作实现的重要保证。此外，还应该建立奖罚机制，将监理人员的职责履行情况与工作业绩挂钩，并充分调动建监理人员的工作积极工作；第二，建立健全的项目监理工作制度，需要将监理工作程序进行完善，对监理组织进行协调与规范。要做好施工监理中的组织与协调需要制定科学而有序的监理机构。因此，在实际的工作中需要监理工程师按照有关规定，吸取国外先进经验，制定监理实施细则以及监理工作手册，将建筑施工中监理工作中涉及的各项内容、环节以及步骤进行规范，从而实现现场管理工作简化。

3.2、规范监理过程和制度。监理人员应该具有相应的专业能力，在进行监理工作时要严格按照监理工作要求进行监督管理。（一）监理人员应该持证上岗，对于没有执业证的监理人员不能使用。对于长时间没有进行监理工作的持证人员应该进行继续教育，并适时组织监理人员进行专业技能培训，保证监理人员专业技能满足要求。（二）严格按照监理要求进行工作，明确工作重点。在监理工作中，监理工作的重点有：建筑材料、器械的安全质量，监理单位应该参与检查；对于施工过程中的隐蔽工程可以采取旁站方式进行监督，主体工程和地基工程施工也是监理工作的重点；（三）监理人员也应该有监督人员进行监督。监理人员在监理过程中应该严格按照要求规范执行工作，不得与施工方窜通或在监理时降低标准，对监理行为不规范的监理人员可以采取相应的惩处措施，对于表现好的监理人员也要采取奖励制度，提升监理工作的效率和质量。

3.3、应用权变策略。之所以监理单位在组织协调的过程中会实施权变策略，主要是因为影响组织协调工作的因素较多，根据不同的监理问题实施不同的监理策略，以此优化监理工作效果，促进监理工作顺利进行。常用的协调方法主要有交谈法、介绍法、会以法以及访问法，其中会议法应用率最高，应用这一方法的过程中，参建单位间能够加深了解，并且还会互相留下交流方式，在此期间，明确监理程序、掌握监理方法。交谈法适用于内外部关系协调，基于信息传递的便利性，监理内部各小组间能够及时交流，这对监理组织效果发挥具有积极作用。书面法适用于不易表达的建筑工程，这种方式不仅会缓解交流尴尬，而且还会强化监理效果。

3.4、强化组织协调目标。组织协调的主要目的即促进工程方各单位有效配合，努力开展相应工程的工作，确保工程按期顺利完成。首先，监理报告。设立报告可以掌握建筑工程开展的相关进度、工作状态，保证工程高效施工。相应的承建方按期向监理和业主提供工程报告，监理和业主共同对施工报告进行检查审核，然后将意见反馈给承建方，各单位在有效配合，紧密相连中有秩序、合理的保证工程建设施工。同时，监理方向业主提供监理月报以及周报等文件，其中包括了监理中对工程实施管理和控制的信息。监理报告分为书面通知、阶段性总结、专题报告、监理月报以及监理周报等。其次，监理例会。监理例会分为工地例会和专题会议，在监理例会此模式下，可以强化相关责任、关系、任务等，可以有效解决存在的相关问题，加强沟通，讨论决定很多重大事项等，解决很多难以解决的问题。监理例会参加员以及单位有：业主代表、技术负责人、项目经理、监理工程师、总监代表、总监等，根据需要还可以邀請分包单位、设计单位等参加。

结束语

综上所述，建筑工程开展的过程中，施工监理工作应坚持组织协调这一中心，积极主动的同相关部门沟通、联系，这不仅能够构建稳定的合作关系，而且还会减少施工问题，促进监理活动有序开展。同时，坚持基本的监理原则、完善监理机构、掌控监理组织、应用权变策略、掌握沟通注意事项，以此优化监理质量，促进监理行业可持续发展。

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