从人力资源管理角度看高速公路员工队伍建设

王翠

摘 要：在当前新的发展时期下，高速公路各项工作的开展，对于在岗员工自身素质方面提出了更高的要求。面对新的发展形势，我们必须要结合实际，积极做好员工队伍建设工作，构建一支高素质员工队伍，从而满足当前新时期高速公路各项岗位工作需求和挑战。本文就结合人资源管理的角度，分析了当前高速公路员工队伍建设的相关问题。

关键词：高速公路 人力资源 员工队伍建设

1引言

当前新发展时期下，高速公路已经步入了新的发展阶段，如何更加有效的做好队伍建设工作，提升员工队伍的专业素养，这已经成为了影响高速公路事业发展的一个关键要素。我们应该从思想意识上与时俱进的发展，更加科學的引入现代化人力资源管理理念和思路，大力推进员工队伍建设工作，发挥人力资源的价值和导向作用。

2当前高速公路人力资源工作开展中的一些不足

第一，管理体系有待创新。从当前新时期人力资源管理的角度来说，管理体系是否能够与时俱进的创新，与当前社会进行接轨，这也直接体现了人力资源管理水平，并与员工队伍建设工作的开展也是密切相关的。在当前激烈的市场竞争环境下，我们必须要对于人事方面的工作制度进行调整和改进，这样才能留住人才，发展人才，挖掘人才的价值。而当前部分高速公路单位内部的人事管理制度还不够创新，一些制度方面的理念应用上依然停留在传统的层面上。在这样一个环境下，人才自身的能力和价值不能得到更好的展现，人尽其用的目标自然也就难以得到有效执行。长久以往，整个队伍的活力和战斗力就会大受影响，整个人才管理结构的科学性也会出现很大的问题。面对当前新的发展环境空间，我们必须要从科学角度对当前的人事管理体系进行创新，提升对新环境高速公路发展过程中对员工队伍方面需求的适应能力。

第二，绩效管理力度需要加强。在当前高速公路人力资源管理工作开展中，绩效管理是其中非常重要的一环内容。以往绩效管理工作的开展，往往更加关注利益方面问题的考量，而没有从整体的角度进行全方位的考核控制，这也影响了绩效管理工作效用的发挥。在以往考核模式下，实际工作量考核还不够全面，一些具体考核标准的应用和成绩的划分也不够清晰，考核结果的影响力和说服力相对有限，整个考核工作开展下，具体工作的效能有待进一步的提升。与此同时，部分管理人员自身缺乏对工作方面的清晰认识，仅仅认为绩效考核是一项可有可无的工作，没有结合具体工作情况对相关的工作标准进行制定和落实。绩效考核工作的开展目的，是为了促进人员队伍水平提升，保障人员队伍建设水平的。我们必须要从人力资源管理的角度，做好对绩效考核工作方面的有效改进，全方位结合高速公路单位的具体情况，促使员工队伍建设水平的全面提升。

第三，薪酬体系有待完善。在当前环境空间下，薪酬体系如何与时俱进的进行调整和完善，进一步适应当前社会发展的环境需求，这也是我们高速公路人力资源方面工作的一个重要的方向。而目前部分企业内部的薪酬体系方面还不够完善，一些具体的标准在执行中与实际情况存在一定的脱节，不能对员工实际付出的情况机械能展现，这就导致了员工自身的工作积极性受到了一定的影响，不利于员工发挥自身的创新性和主动性，导致了企业的发展受到制约。

3人力资源管理角度下高速公路员工队伍建设的思路

第一，对当前高速公路人事方面工作体系进行合理优化。我们应该围绕当前高速公路员工队伍建设工作的需求和方向，对当前的相关工作体系进行完善。人事管理部门需要结合当前高速公路单位自身的工作情况和人员方面的需求，制定科学的人力资源管理制度和方案，并对其中一些具体的工作标准、执行细节方面进行完善，力求更好的适应新时期高速公路发展过程中对人力资源方面的需求。与此同时，我们也应该意识到，人事方面工作的开展是为了打造高水平、专业性强、素质高的员工队伍，是从人力资源方面给予高速公路发展支持保障的重要性工作。在具体工作的推进上，我们也应该从人性化的角度来开展相关工作，突出人事工作的适应性特点，让广大员工的发展和高速公路单位的发展得到更好的融合。

第二，完善绩效考核。绩效考核工作的开展，是为了满足当前新时期员工队伍建设过程中对员工自身工作积极性进行激发的重要举措。我们在开展绩效考核工作上，应该对绩效考核的工作目的进行明确，并对当前的各项工作标准进行不断的完善和优化，结合高速公路岗位工作职责进行合理调整，让其能够真正科学、全面、客观的展现不同岗位员工的实际工作情况。，围绕高速公路经营管理工作当中各项岗位人员的工作任务和职责情况，制定更加科学、可行的绩效考核手段，配合经济方面的奖惩，更好的提升其工作的积极性和效能，确保各项工作标准的有效落实，提升工作的规范性。

第三，薪酬管理工作的改进。合理制定薪酬工作的开展目标，这样能够让薪酬分配工作的开展紧密跟随高速公路公路单位发展的脚步，突破之前薪酬制度的制约，提升薪酬分配的合理性和有效性。我们应该引入现代化的薪酬分配理念，构建长期计划和短期工作计划结合的工作模式，让薪酬管理工作的开展具备更强的适应性和发展性的特点，围绕当前企业的人力资源工作情况进行工作目标的合理设计，让其目标具备更强的可操作性。

4结束语

总的来说，现阶段高速公路员工队伍建设工作开展的过程中，我们应该更多的从人力资源管理的角度来进行分析和思考，结合人事工作方面的问题做好全方位的调整和优化，真正的为高速公路员工队伍建设工作的开展提供一个可靠的管理环境空间。

参考文献：

[1] 毛燕.浅析高速公路人才队伍建设存在的问题及建议[J].人才资源开发.2016（20）

[2] 高传芬.高速公路公司人力资源成本管理[J].财经界（学术版）.2015（13）

[3] 黄婷.高速公路人力资源强化管理的探析[J].企业改革与管理.2014（14）

[4] 王霞，历峰.浅谈高速公路人力资源的加强管理[J].科技致富向导.2012（20）