小议企业绩效评价与机制关系研究

摘 要：社会经济的快速发展，使得市场竞争越发激烈。在此环境下，绩效管理作为发展企业现代管理的重要核心部分，需要对此予以足够的重视。而本文则主要对企业绩效评价以及其管理中的机制，特别是激励机制进行重点探讨和分析，以期能够促进企业获得更好的发展，提高经济效益。

关键词：企业 绩效评价 机制

关于企业绩效评价，不仅是连接企业战略和执行的重要桥梁，同时还是现代企业开展管理工作的手段。在实际中，绩效评价就是以员工作为中心，并通过建立相关的机制，来调动员工在工作中的积极性和主动性，进而实现员工利益与企业发展共赢目标。

一、企业绩效评价与管理机制研究的重要性意义

企业绩效就是指企业在经营过程中的经营效益和經营业绩。而绩效评价则就对这两者的评价[1]。这样不仅以有利于企业结合自身发展情况，针对性调整投资方向，还极大的提高投资决策的质量。而企业管理激励机制的建立，对绩效管理起到重要的作用。具体有以下两个方面：

（一）激励机制是提高企业经济效益的重要因素。企业在发展过程中，通过激励机制，能够吸引更多优秀人才，让人才所具有的价值充分体现在企业管理工作中。进而促进企业在人才资源的利用下，不断增强其竞争力。

（二）有效的激励不仅能够在一定程度上增强员工在工作中的自信心、创造力和协作精神，同时还可形成企业自下而上的合力。在此过程中，能够充分发挥出员工的价值，以此提高企业管理能力。

二、企业绩效与激励机制的相关性分析

绩效评价和激励机制是现代企业制度必不可少的内容，也是确立企业竞争力的条件[2]。因而作为发展中企业，要能够充分认识到绩效与激励机制之间的联系。对于绩效评价与企业管理机制的相关性，主要有两个方面，一是，绩效评价是相关人员实施激励机制的重要基础和依据，是企业提高自身价值的重要方式。二是，激励机制的建立能够进一步提高企业人力资源的使用效率，进而改进企业业绩，实现企业价值的最大化。

另外，激励机制还会对绩效评价产生较大的影响，简单来说就是促进球企业绩效评价的改进和发展。当企业经营者在发展中面临两权分离的情况下，其需要对企业经营成败负主要责任。在此期间，经营者所制定出的薪酬制度会对员工行为产生较大的影响[3]。这时，相关人员可结合绩效优劣情况以及对经营者薪酬的适当调整，来规范经营者行为。

由此可见，绩效与薪酬间的关键性比较强，需要企业对此予以足够的的重视。在因薪酬是组织激励机制的重要部分，其在实际运作中的有效性，主要取决于企业绩效评价的科学性以及评价结果的准确。

三、关于完善企业绩效评价与激励机制的建议和对策

（一）加强对绩效管理意义、作用以及方法的宣传

作为企业管理者，要想更好的实施绩效管理，首先就要加大对这方面的宣传力度，以此能够不断强化其所具有的重要意义、作用和方法。另外，管理者及员工也阿要从原先的被动工作状态，逐渐转变为主动[4]。只有这样才能够确保绩效管理实施的有效性。

（二）不断加大企业绩效评价管理中的激励和约束

企业在开展绩效评价管理工作中，要按照要求，做好激励和约束机制工作。只有这样才能够更好的保障企业和经营者的绩效评价考核。随着近几年我国社会经济的不断发展，企业在管理方式上发生明显的改变。特别是绩效考核工作。在此工作中，需要各个部门及管理人员严格按照标准进行。期间，有关经营者的业绩考核、选拔以及企业分配制度与企业绩效评价紧密相连。而对与企业绩效评价上，表现为：绩优者为大奖、绩良者为中奖、绩中者为小奖，而绩低者则需予以适当的惩罚。在对人员奖励中，既然包物质奖励，同时也要给予精神奖励，如对工作表现优异的人员进行全公司通报表扬等。这样做，极大的提高企业人员在工作中的积极性和主动性，进而提高工作效率。

（三）逐步建立健全企业绩效评价组织管理体系

企业绩效评价组织管理体系，是由多个方面所组成的有机整体，即评价制度体系、评价指标体系、评价方法以及评价管理机构。结合实际，企业绩效评价就是以企业绩效评价指标实现的[5]。在这其中，企业绩效评价有五个部分需要注意。这几个部分的评价与绩效评价的联系较为密切，不仅能够在一定程度上反映出企业经营业绩情况，还是企业开展绩效评价的重要结论。

（四）实现绩效考核向绩效管理和绩效激励的转变

在具体工作中，绩效管理主要强调组织目标的有效传递和实现，同时还在一定程度上强调管理人员与员工的沟通。作为企业管理者，在管理上不能够只是将绩效考核当作一次性的工作进行策划。而要将其当作需要不断改变绩效的过程。这样做，能够使得企业员工在工作中围绕企业的发展战略目标开展，期间，通过有效的绩效激励，促进企业实现其发展战略目标。为了能够实现该目标，则需要相关管理人员在考核工作中，要加强对绩效的改进，以此能够进一步促进企业发展，满足现阶段社会经济发展需求。

结 语

综上所述，企业在自身发展过程中，要能够全面贯彻绩效评价与激励机制同步提高的理念。通过制定科学合理的绩效评价与激励机制，能够吸引更多的优秀人才，同时还极大的提高员工在工作中的积极性和主动性。通过本文对企业绩效评价与机制关系深入分析后，企业要能够充分认识到绩效评价与机制在其发展中的重要性，并结合实际，采取相应的措施，不断完善现有的企业绩效评价和机制。在此过程，企业在方式上可从加强对绩效管理意义、作用以及方法的宣传、不断加大企业绩效评价管理中的激励和约束、逐步建立健全企业绩效评价组织管理体系以及实现绩效考核向绩效管理和绩效激励的转变等方面进行。通过这些策略，极大的提高企业竞争力，促使其获得更好的发展。

参考文献：

[1] 叶正旺.浅析企业绩效评价与激励机制建设[J].现代商业，2018（13）：112-113.

[2] 杨富. 民族地区上市公司绩效差异影响因素研究[D].吉林大学，2017.

[3] 贾大风. 黑龙江省装备制造企业绩效评价及提升机制研究[D].哈尔滨工程大学，2017.

[4] 陈仰超. 基于平衡计分卡的国有文化企业绩效评价体系构建研究[D].北京交通大学，2016.

[5] 罗芳. 市场分割条件下中国企业横向整合战略选择、管理模式与绩效的关系研究[D].华南理工大学，2014.

作者简介：田世新（1981—），男，大学学历，现任鞍钢附属企业公司人力资源部工资保险科科长。