精细化管理在财务管理中的应用

李龙

摘 要：一个企业或者单位想要长久稳固的发展下去，精细化的管理是必不可少的一项基础，而财务管理更是重中之重。对于部队来说，财务管理也至关重要，部队的工作离不开财务部门的配合，将精细化管理融入到部队的财务管理中去，可以提高部队基层的财务管理的工作效率，更可以使部队的工作可以快速得到落实。本文将详细描述精细化管理的概念，再分析精细化管理在部队财务管理中的应用的不足和提出相应解决方法。

关键词：精细化管理 财务管理 工作效率

一、精细化管理的概念

精细化管理最早是由西方的发达国家发明并使用的一种管理理念，其主要原理就是在常规化的管理的基础上，再进行一次比较细致的分工，这样的分工模式，可以将每个环节所需的人力和财力缩短，在整体上达到一种管理成本的降低。这种管理理念同样可以使用在财务管理上，但是这不能只是纸上谈兵，若管理者想要实现精细化的管理并得到较好的效果，必须对管理的目标进行的仔细的解析和分级细化，让整个管理的每一个小环节都可以很好的执行，让企业或单位的执行力大大提升。

在我国部队基层的财务管理中，将精细化管理应用到其中去可以让部队全面稳定的发展，但这需要以下几个方面的要求：首先要求部队的财务管理人员需要有很高的积极性，在精细化管理的过程中也要注意以人为本，利用各种方式方法来调动管理人员的积极性，则是部队提高财务管理效率的基础；其次部队基层财务精细化管理需要有计划性，只有按计划将进行精细化管理，不与部队其他行动相冲突，才能让财务管理有序的按计划的进行下去，这种计划性不仅要科学严谨，更要合理的充分发挥部队的人力财力物力；最后，财务制度是部队财务精细化管理的有力保障，有了制度才能让管理进行下去，还可以制约和约束部队的财务管理，财务制度让部队中的每一个个体都能够联系在一起，让部队在进行财务管理时不会杂乱无章、肆意妄为。

二、目前我国部队基层财务管理的现况

前文中提到了财务管理对部队的发展来说至关重要，不同质量的财务管理会直接影响到部队的经济活动以及整体工作，而我国部队基层财务管理在现阶段就存在着以下几个问题。

1.部队的财务管理制度不完善

现阶段我国部队的确制定了相关的财务管理制度，但是部队的执行力却没有跟上，在部队进行各种财务活动如部队的采购和验收这些需要登记的项目上，很少有部队会严格按照财务管理制度进行，导致铺张浪费等财务损失的现象出现。

2.部队的财务管理人员水平不够

在我国部队基层的财务管理团队中，专门学习过财务管理的专业知识的人员少之又少，大部分管理人员自身素质水平不够达标，都是一边学习一边实践，这样导致专业知识储备不够充足，而且很少有机构会对部队的财务管理进行专项知识的培训，大部分管理人员只是掌握了最基础的财务管理能力，对部队财务的规划以及信息的掌握都不是很熟练，这样对部队提高财务管理的效率来说是很大的一个缺陷。不仅如此，我国部队的财务管理人员经常会有调动的情况，导致一个财务管理人员还未完全掌握一个部队的财务管理就被调动到另一个部队，使得财务管理工作经常出现纰漏以及处理不及时的现象。

3.部队财务工作者对上报的单据审核不严谨

我国部队基层的财务工作者对财务制度一直没有采取重视的态度，导致其对部队各种经济活动的单据审核不够严谨，甚至在开支上会出现自作主张的情况，部队的某些费用就会超出正常的范围。

4.部队财务管理者的管理意识淡薄

由于我国部队基层财务管理者的财务管理能力不够，部队财务的规划预算只是一种形式，财务的规划和预算都不够科学合理，突出不了工作的重点，财务预算的执行也相当混轮，使得财务规划预算根本没有起到其应有的作用和效果。

三、如何完善我国部队基层财务精细化管理

针对以上提出的种种问题，我国部队应该加强对财务管理人员的相关职业素养培养，设立专项的培训班，定期展开财务管理讲座和各部队财务管理人员交流会谈等，加强他们的财务管理能力，增强管理意识，为我国部队财务精细化管理能够发挥其应有的作用打下坚固的基础。

其次就是要将我国部队财务管理的相关制定进行完善，以及建立财务管理评价体系，讓部队的所有成员参与财务管理的评价中去，评价褒贬不一，才能让财务管理者意识到不足，才能让部队基层财务精细化管理的水平得到提升，另外还要加大部队财务精细化管理的规章制度的执行力，保证财务制度能够得到实施，责任落实到相应的人员或者部门上，使得部队所有成员都能找准自己的定位，共同保证基层部队财务精细化管理的质量。

结 语

通过全文的描述，精细化管理在我国部队基层的财务管理上的确发挥了作用，但是由于各种因素的干扰，并没有发挥其最大的效益，面对我国部队基层财务管理所面临的种种不足，应当对这些不足不断进行完善，让我国部队基层财务管理工作更有效率。

参考文献：

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