施工项目管理与项目成本控制

郭英兰

摘 要：工程项目实施过程中通常强调四大控制：质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免费论文，成本管理。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节，它的效果如何，不仅关系到工程项目能否顺利完成，而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期、投资总额能否达到预定要求，所以采取有效的措施和控制制度，对管好、用好建设资金有十分重要的意义。

关键词：建筑 施工项目 成本 造价

1、建筑工程施工项目成本管理的重要作用

在建筑工程施工企业运作过程中，建筑工程施工项目管理理念的指导是不可分割的。同时，只有按照时代不断创新的成本管理理念，才能促进建筑工程施工企业的不断发展。然而，建筑工程施工项目的发展理念离不开施工企业建设项目建设成本管理理念，只有不断推进建设项目成本管理思维模式的创新，才能真正促进建筑业的持续发展。建设工程公司应吸收应吸引西方先进建设工程建设的成本管理理念，结合实际特点不断推进管理模式创新，建立以未来为重点的新型发展模式。因此，建设工程公司应引入先进的成本管理体系，对持续改进企业成本管理模式发挥重要作用，从而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。

2、建筑项目管理与成本管理的主要内容

2.1隐蔽工程的验收

在我国的建筑工程中，工程的验收阶段是否能够顺利进行直接关系到工程造价的控制效果，尤其是建筑工程中有较多的隐蔽工程，这些隐蔽工程的验收过程一旦被忽略，就会影响建筑工程的工程造价管理。因此，在建筑施工管理过程中，一定要加强对隐蔽工程的协调与管理验收工作，在相应的建筑分工程施工结束后再进行签字，尤其是对于隐蔽工程而言，要经过建筑单位和施工单位双方的认同之后，共同进行验收工作。这样既能有效提高建筑工程的质量，也能提高建筑工程造价的准确性。

2.2施工图纸设计管理

建筑施工现场的管理不仅仅包括对建筑施工过程的管理，还包括建筑工程施工前的建筑图纸设计工作，只有认真做好建筑工程的图纸设计工作，才能为建筑施工的施工过程制定较为合理的施工方案。在图纸设计之前，哈应对建筑施工场地进行勘察，确认施工地形，为后续施工打下基础。如果不重视施工图纸，就会导致后续施工过程中问题频出，导致频频返工。设计的变更也会对工程造价产生影响，增加了工程造价的难度。

2.3工程资料管理

在建筑工程开始之为确保建筑工程造价工作的顺利进行，还应该在建筑工程施工之前展开资料收集工作，为降低建筑成本做好基础工作。以土木建筑工程中的土方工作为例，建筑地形的复杂性与地势的不平缓增加了建筑施工的难度，因此，在土方石的挖掘过程工程开始之前，要对挖土填土等工作进行详细记录，并对具体的施工现场图进行保存，以避免建筑工程造价出现“高估冒算”的现象。

2.4预结算管理

根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面、全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法，由于对定额和补充定额的不理解，造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符，得不到有效的预结算管理。

2.5材料设备费用管理

施工阶段需要大量的建筑原材料和施工设备。在工程造价中，建筑材料运输和采购成本占50%以上，另加固定机械设备的比例为10%，两者总和约占工程造价的三分之二。物料成本包括三类：管理成本、库存成本和采购成本。如果施工资源在施工过程中不能科学配置，费用不能适当规划，大量的原材料将被浪费和破壞。这是项目成本较高的最直接原因。

3、建筑施工现场管理中造价控制的有效措施

3.1严格控制工程变更程序

首先，在工程量变更之前，制定一系列的工程量变更条例，尤其是在工程计量、支付等方面。在对工程造价进行管理的过程中，重点强调在工程施工之前进行控制，而不是在工程施工过程中进行控制。另外，在工程施工结束后进行竣工结算等阶段的控制。在项目施工之前对此进行控制是为了防止由于设计变更导致的工程量和工程造价的改变。如果施工设计发生改变，施工企业必须要打工程变更申请报告，通过设计师审核并业主统一之后才可以进行设计的变更。

3.2深入现场及时了解、收集相关信息资料

在工程造价的管理工作中，为有效的对工程造价进行管理，必须要深入施工现场，对施工现场的具体情况进行深入的了解，并对有关工程造价中造成价格变动的因素深刻了解并时刻注意、不断核对工程量的变化，确认施工现场签证的准确性与完整性，才能更好的完成工程造价管理工作。尤其是在大型的工程造价施工现场中，施工工期增长与工程量增大等因素决定了工程造价更难进行。

3.3建立科学的造价管理和成本控制系统

在建筑工程中，造价管理是一项较为重要的工作，这一工作牵扯的部门较多，工期较长，较为复杂。在建筑工程中，一旦发生变更，还应对施工方案的修改以及修改后的施工方案等资料递交给工程造价管理部门，以便于工程造价管理部门对变更后的成本进行计算。另外，工程造价管理人员还应该定期核算并进行科学的管理。如果在建筑施工过程中由于业主的过程导致权益受到侵害，还应搜集相关的证据进行索赔。

3.4充分发挥监理部门的作用

采用不同的施工方法及工艺流程，将对建设工程的造价产生一定的影响。监理人员必须对施工单位报送的施工组织设计方案进行认真审核，采用经济、技术、工艺等多种比较方法进行综合评审，加强投资控制。施工过程必须严格监督施工单位按照已经批准的或经过修改后重新批准的施工组织设计方案组织施工。

3.5严格监管建筑项目设计的变动

施工阶段动态控制工程造价的关键是施工项目设计变更和施工现场签证的动态控制。在建设项目施工阶段，应严格控制设计等的变更，在规定范围内尽可能控制预算。

4、结语

在项目工程管理的过程中，无论是施工质量、施工安全，成本无不伸出无形之手，制约、影响、推动或阻滞各项管理活动，并与管理的结果产生直接关系，所以工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要。

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