浅析企业转型期如何加强职工管理

龚利民

摘 要：在我国的当前发展阶段，经济发展十分迅速。越来越多的企业都开始进行转型，企业会遇到更多的交流发展机会，也会运用到更多的新技术新方法，在不断改革探索的过程中，如何吸引和留住优秀人才成了企业注重的重点问题。本文主要浅析了企业转型期如何加强职工管理的相关问题。

关键词：企业转型期 职工管理 问题 措施

一、引言

人才已直接影响到企业的成败，而在国内，也有越来越多的企业理解到人才管理是企业永续经营的关键。市场竞争、行业发展、技术转型、持续创新的强烈需求……无论企业的业务方向为何，影响企业成败诸多变数中唯一不变的就是：如何加强职工管理，对优秀人才的需求，就成了在经济转型期公司可以获得较大竞争优势的一个重要问题。

二、企业转型期职工管理存在的问题

（一）在管理中没能充分体现以人为本的理念。

公司为了顺应市场经济的发展趋势，必须进行企业转型，以自身的实际发展特点为基础和前提，对管理机制和业务模块进行不断的改革、对企业文化、工作流程等等进行不断的优化和完善，把不科学合理的生产力因素进行去除，以此来从一定程度上提升企业的竞争力。职工管理也是转型时期需要密切关注的一个方面。但是，在职工管理过程当中，过分强调绩效、KPI，人才培育、选拔、任用、管理机制不完善。在实际的人才选拔过程中，并没有十分重视对相关专业的审核，只是在企业职工不够的情况下，就去进行人才招聘。不仅浪费了一定的人力物力，还选拔不到合适的人才。在企业的发展过程中，尤其是在转型时期，要注重运用人性化的管理方式，更多的注重职工本身，而不是只关注职工的外在表现，企业的相关管理人员要对企业职工给予关心和爱护，不断培养职工的企业精神，凝聚信心，这样才能不断地促进企业发展。

（二）培训管理缺乏科学性，职工潜能得不到挖掘。

在企业当中，有很大一部分的职工是潜力股，从某些方面来看，他们都具有非常大的潜力，这些潜力就需要企业来进行不断的挖掘。但是企业的相关管理人员却对职工潜力不是十分注重，仅仅注重引进人才，在企业职工培训工作中投入的力度较小。但是，有很多研究表明，在后续的培训过程当中，有一部分企业职工会非常具有战斗力，可以为企业带来巨大的经济效益。但是企业在职工培训方面，缺乏科学性，也没有规范的流程给予支持，同时企业也没有专门的培训人才，在这些不利因素的存在下，职工培训的质量就很难提升，职工潜能得不到充分挖掘，从而使企业浪费了一定的职工资源。

（三）企业文化不完善。

企业文化对于企业的发展有着非常大的影响，纵观一些非常成功的企业，他们的企业文化都非常完善。因此，只有企业具有了先进的企业文化，并且企业文化融入到每个职工的身心当中，才可以从一定程度上激发职工发挥出最大的战斗力，为企业创设较大的经济效益。尤其是在经济转型时期，企业文化更为重要，它可以凝聚职工的精神，使企业职工可以朝着共同的發展目标前进，增强团结性，构建和谐友善的工作团队。但是在企业的发展过程中，企业文化和管理工作并没有紧密的联系在一起，从而无法发挥出效用，职工不会把自身命运和企业的发展状况结合在一起，无法形成利益共同体，使企业文化的作用效果大打折扣。因此，面对企业文化不完善只停留在表象的问题，必须要积极采取措施进行解决。

（四）绩效评估机制不健全。

在企业职工当中，公平性是非常重要的。怎样促使和帮助员工产生业绩，绩效管理是一个非常重要也是最主要的工具。企业必须要设立健全的绩效评估机制，才可达到公平公正。但是企业往往在这一部分比较欠缺。在公司的职工管理过程中，绩效评估和考核机制起着不可代替的重要作用，直接影响到职工对于企业整体的评价和看法。高质量的绩效评估和考核机制可以充分的保障职工的公平公正性，从而调动职工积极性。但是企业的绩效评估机制不健全，就会给企业带来巨大的损害。导致评估机制不完善的一个重要原因就是职工管理手段比较落后。例如，企业往往会采取激励管理，但是企业的相关管理人员通常认为激励管理就是用金钱激励一切。在许多实际情况下，人的需求在不同阶段是有一定差异的。如果所采用的激励手段不合适，那么可能会起到相反的作用。其次，在绩效考核中，科目太笼统等等，都会让职工对公司的认同感降低。

三、相应的优化措施

（一）以人为本，构建科学的职工管理体系。在科学发展观的相关理念中，以人为本是核心理念，同时也是现代管理的发展方向。在现代管理理念不断改革的过程当中，进行了由“物”到“人”的转变，一些发展比较迅速的企业都十分重视对职工的管理，因此，公司必须要抓住机遇，在转型时期，转变以往传统的理念，把职工管理作为管理工作的重中之重。为了从一定程度上提升职工管理在企业组织中的地位，就必须要遵循以人为本的理念，构建一个科学合理的职工管理体系。把企业职工当成一种资源去进行保护，不断的进行引导。第一，要充分信任企业的职工，对职工授权，重视职工的利益需要，尊重职工，不再对职工进行控制，从而可以吸引大量的优秀人才，也可以留住一些高技术人才，充分发挥职工的潜力。第二，采取一系列科学合理的方法和措施不断优化人才选拔任用机制，必须要科学的选拔人才，在选人观念上不能有偏差，必须要知人善任，扬长避短，吸引各类人才，并且使职工发挥出独特的创造性。只有设立以人为本的管理机制，才能不断的吸纳人才，从一定程度上增加人才引进渠道，激发职工的积极性，职工资源才可成为一种财富，并且可不断的积累升值。

（二）建立科学的培训制度，挖掘职工潜能。企业的职工是企业的人力资源，同时也是一种社会经济资源，具备诸多特性，比如时效性、可增值性等等。因此，在任用职工的过程中，也就是对企业的人力资源进行使用，必须要遵循科学合理的原则，对职工进行不断的培养，开发职工的潜能。在职工培养的过程中，企业是非常重要的主体，对人才进行培养也是企业的任务之一。因此，要切实履行任务，设立科学合理的培训制度，建造尊重人才的氛围，把职工的教育培训归入到四川爱众发展集团有限公司的发展规划当中。其次，还可以设立带薪学习制度，为职工提供充足的保障。也可以设立激励约束机制，不断健全和完善教育培训。可以采用公开选拔、竞争上岗的方式和手段来任用人才，提高职工的竞争意识，从而不断的进行学习和接受培训。除此之外，四川爱众发展集团有限公司还可以多设置一些高技能岗位，提升职工的待遇，这样可以从一定程度上激发职工学习积极性，从而充分发挥出他们的潜能。

（三）建设先进的企业文化。文化具有持久性、顽强性的特点，能持续不断的发挥出作用，是一种无形的生产力，属于企业的一种无形资产。因此，文化是公司可持续发展的一种力量来源，必须要重视文化的塑造。优秀的企业文化，可以对企业职工进行不断的激励，从而来加强职工管理。企业文化应该与企业的职工管理紧密联系在一起，这样就会使企业文化渗透到企业的每个职工当中，让职工的价值观逐渐变得一致，共同为了企业的发展目标而努力，职工就会和企业形成利益共同体，会以企业进步为自豪，努力为企业贡献出自己的力量。因此，公司应该以自身的实际情况为基础和前提，采取一系列的方法和措施建设于时俱进的企业文化，充分调动起职工的主动性，让职工了解自身在企业中所存在的重要意义，从而增强自身的责任感，为实现战略目标而不断的进行努力。同时，还应该大力提倡团结高效的企业精神，从而发展成积极向上的企业文化，使公司的职工能够团结合作，提高企业的凝聚力。

（四）完善绩效评估机制。企业的绩效评估机制对职工管理有着直接的影响，绩效评估机制在应用的过程当中，所要遵循的重要原则就是公平公正，并且要保持公开性，必须要十分重视在绩效评估过程中的实事求是，相应的考评工作人员必须要本着公平公正的原则，对每一位职工都高度负责，进行严格的考评，保障考评过程中的真实性，从而可以充分发挥绩效评估的作用。在公平评估的前提下，还要设立科学的激励机制，不仅要进行物质奖励，还可以进行精神奖励。要根据职工的切实需求，运用最科学合理的激励手段，从而充分的发挥出激励作用。其次，必须要设立科学合理的评价指标体系，以合理的绩效标准为基础和前提，对职工的工作状况进行充分的考核，从而从一定程度上提升激励机制的作用强度。除此之外，考核科目应该设置得更为细致，改变以往笼统的现象，使职工的工作业绩能够被及时认可，劳动成果可以得到相关管理工作人员的尊重，从一定程度上提升职工对企业的认同感。

四、结束语

在企业职工管理的过程中，仍然存在一些问题，必须要采取一系列科学合理的方法，对这些问题进行及时的解决，比如以人为本，构建科学的职工管理体系、建立科学的培训制度，挖掘职工潜能等等，从而促进企业在转型期快速发展。

參考文献：

[1] 胡祥兴. 浅谈企业转型发展时期如何做好员工思想政治工作[J]. 管理观察， 2012（34）：65-66.

[2] 钟洁， 张明. 浅谈转型时期企业员工关系管理[J]. 经营管理者， 2010（19）：158-159.

[3] 米建惠. 浅析转型期我国中小企业人力资源管理[J]. 中国商论， 2010（20）：78-79.