家族企业传承：路在何方？

家族企业的创始人千辛万苦打下基业，自然希望把一手创立的基业传给下一代，令家族的声名和财富持续不衰，进而发扬光大；另一方面，身为子女，对于父辈传下来的基业，接棒继承，也被视为一种责任。在儒家思想的主导下，这种“传”与“承”几乎成为华人家族企业营运和管治权力更迭的一个范式。

先来看一组数据。

2016年“新财富500富人榜”数据显示，中国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业须寻找接班人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。

我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%，未来5-10年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。

2015年发布的《中国家族企业传承报告》显示，在抽样的839家家族控股企业中，绝大多数仍然处于第一代创始人的管理控制之下，仅有92家企业在过去5年内完成了企业主的更替。

报告还发现，相比于父辈较高的交班意愿，家族企業二代的接班意愿并不高。明确表示愿意接班的二代仅占总样本的31%，有14%的二代明确表示不愿意接班，另有45%的二代对于接班的态度尚不明确。

普华永道2016年公布的“2016年全球家族企业调查报告”发现，内地和香港仅有10%的家族企业准备了健全的传承规划，低于全球15%的水平，大部分家族企业对于传承计划依旧茫然。

“创二代”的尴尬

含着金汤匙出生，无疑是令人艳羡的。然而“祸兮福所倚，福兮祸所伏”， 生于富贵家庭，也必须承担起传承家族企业、永葆基业常青的使命。挑战父辈，你要付出更多的努力，还要具备很好的运气；顺应命运，固然衣食无忧，但难以摆脱父权的影响。

家族企业传承的难度系数之高，正如巴菲特所说，“好像在2000年奥运会金牌选手的后代中，选择2020年奥运会的参赛选手。”而在中国，这轮民营企业的交接班恰与中国经济增速放缓、改革全面深化、产业结构调整重合在一起，更显其推进的难度。

普华永道的调研显示，中国内地家族企业在2015财年的业绩有所下滑，只有73%的受访企业实现了销售增长（在2014年该比例为84%）。在香港地区，2015财年实现销售增长的香港家族企业占比维持不变，但与2014年相比，在2016年出现销售下降的受访企业增加了11%。

由此可见，与创一代企业家相比，二代接班面临的挑战不止“守业”那么简单。中国经济正从国家主导、以制造业为主的模式向消费者需求和服务业驱动的新模式转型，传统行业竞争力降低，新技术和新商业模式的大量涌现，以制造业为主的家族企业在经历了曾经的繁荣后，需要为实现可持续发展重新规划企业的市场定位，改变传统运营模式，开辟新的发展道路。

如今的二代面临残酷的抉择：劳动力红利时代逐渐远去，改革开放后第一批企业创始人开始步入暮年，父辈的企业大多陷于转型困境，其中很多都是即将淘汰或者已被淘汰的落后产能，究竟应该帮助企业凤凰涅槃，还是使自己深陷泥潭？

激流勇进的“创二代”

美邦服饰去年11月22日的公告显示，公司董事会选举胡佳佳为美邦服饰公司新一任董事长。这也是国内2016年度第13家上市公司选择让“下一代”接班。

在巅峰时期曾拥有5220家门店的美特斯邦威，自2013年陷入困境。虽然创始人周成建想了很多办法，仍然没有使美邦摆脱业绩下滑的困境。如今选择女儿接班，是否能挽回颓势依然是未解之谜，但正如他早前在浙商论坛上所说，“我们的子女才是新时代真正的新生力量，他们普遍受过高等教育，有海外留学背景，兼具全球化视野和国际化专业能力，他们在新时代中成长，是互联网化新商业文明时代的原住民，他们掌握时代脉搏跳动的节奏，更易懂得新时代的消费者诉求，但他们需要秉承求真务实的浙商‘四千精神，同时在新时代下嫁接并发扬光大。”

2016年统计显示：在美邦之前，已经有12位二代和三代接班或准接班。

2月，胡智奇接任金宇车城董事长。

3月，昆药集团选举汪思洋为董事长，汪思洋系昆药集团实控人汪力成之子。

4月，被称为“赌石大王”的赵兴龙卸任东方金钰董事长，其子赵宁成为公司新一任董事长。

4月初，华谊兄弟董事长王忠军长子王夫也为公司第三届董事会董事候选人，同时接任公司董事会提名委员会、战略委员会的相应职务。

5月，江南高纤原董事长、总经理陶国平之子陶冶，成为公司新任董事长和总经理。

同月，金力泰实控人吴国政之子、拥有美国国籍的Wu Yichao，成为金力泰的董事长。

6月，申科股份董事长儿子何建南也从父亲和哥哥的手中，接过了申科股份董事长、总经理的权柄。

7月，山东矿机创始人、原董事长赵笃学之子赵华涛接任公司董事长。赵华涛曾任公司总经理助理、支护设备管理委员会主任、液压支架制造部部长等职。

8月，赛象科技实控人张建浩之子张晓辰出任公司董事长。

同月，智慧能源创始人蒋锡培之子蒋承志被选举为第八届董事会董事长。

10月，壹桥股份原董事长刘德群因个人原因辞职，刘德群的女儿刘晓庆接任董事长。

同月，鲁泰纺织创始人、董事长刘石祯将公司控股股东第一大出资人的位子，转让给其孙子刘德铭。

11月，美邦服饰胡佳佳接任其父周建成。

上述13位接班人中，80后占11人，90后占2人。其中，获得硕士学位的有5人，6人拥有海外求学背景，大部分也都有过在目前任职企业工作过的经历。

这些接班人总体呈现年轻化和高学历的特征，普遍有较好的教育背景和国际化视野，对企业情况也较为了解，应可期待“青出于蓝而胜于蓝”。只是，无论接手困境中的公司，还是仍处于高速发展期的企业，除了受到决策者的能力影响之外，宏观经济、行业景气度等多方面的因素也会对企业构成重要影响。中国经济目前正处于下行周期，二代们任重道远。endprint

内地香港共寻传承路

香港的家族企业多如繁星。这些家族企业，大部分依靠李嘉诚等领军人物的个人奋斗，搭六七十年代香港经济崛起“顺风车”，建立起一个个商业帝国。

如上文交代，内地企业交班问题突出，香港家族企业传承也问题重重。罗兵咸永道2016年发表的全球家族企业调查报告指出，香港家族中仅44%有第二代参与业务，比内地的71%要低，一代“隐退”也相对较晚，接班人普遍都要四五十岁。而且，香港家族支系复杂，家族内部斗争屡见不鲜。曾研究亚洲上市企业继承的学者指出，香港家族企业内斗问题相当普遍，“綜合他们在继承公司后5年的股价表现看，企业继承问题处理得很不成功。”

反观欧美国家和日本，随着时代变迁，依然存在不少家族企业，有的甚至传承百年。它们曾在历史舞台上写下浓墨重彩的一笔，至今仍在世界经济大潮中扮演重要角色。包括辉煌147年、传承6代还在续写传奇的洛克菲勒家族，绵延了200多年、号称拥有50万亿美元财富的罗斯柴尔德家族，创立于公元578年、现存于世的最古老的日本家族企业金刚组……如何突破华人家族企业发展瓶颈，解决家族企业传承难题，上海交通大学海外教育学院基业长青课程主任戴明朝博士表示，“在创新创业教育中融入文化传承和家国情怀，上海交大在这条道路上已经走了8年”。

家族传承的关键靠教育

有一类创二代，从一出生就被认定为家族企业接班人，从小就受到家族企业文化的熏陶，从学校一毕业就进入企业的核心部门历练，接班的过程中，和父辈有过分歧矛盾，也有过一拍即合，经过时间的淬炼，已经站稳脚跟；有一类创二代，他们不愿意躺在父辈的功劳簿上吃老本，自己去闯世界，在摸爬滚打中建立自己的事业。重压之下，拥有“精英精神”的创二代迫切想要为“富二代”正名，因为“致富思源、富而思进”才是属于他们的真正标签。于是，很多创二代渴望一个平台，这里能遇到他们的青年同道，这里可以助他们更快成长。

2009年，上海交大海外教育学院启动“基业长青-创二代”项目，帮助那些立志继承家族企业、有强烈自主创业愿望的企业家二代，以及优秀青年创业者们，实现转型企业升级、永葆基业常青。

经过8年多的摸索和创新，基业长青走出了众多优秀的创二代企业家和青年创业者：均瑶集团王均豪，创兴资源陈冠全，五牛基金韩啸……

2017年，上海交通大学基于百年优秀大学传统和在中国大学方阵中的学研产领先优势，同香港经纬集团紫荆谷发展中心合力推进《传承与创新》研训营（又称“香港工商界青年领英定培计划”）。课程在今年5月18日正式开班，为期10天，内容以定制化课程为经纬，聚焦“传承、国运、创新”三大篇目。

本课程为公益项目。2017 年参加课程的学员享受经纬集团提供的奖学金，全额赞助培训费和食宿费，个人只需承担往返交通费。主要针对希望加强与内地工商界资源链接、商机整合的港澳同胞、台湾同胞、海外侨胞（以香港同胞为主）的企业家二代和部分优秀创业精英。

该研训营不仅是学习进步的课堂，也是合作交友的平台。香港及其他地区优秀的创二代企业家和创业精英通过课程，可以更好地了解内地发展新常态，分享中国红利；通过“传承与创新”课程的学习，把好文化的脉、接好企业的班；通过两岸三地及海外的同胞共同学习的机会，增进彼此了解，共寻发展契合点，融入全球发展大潮。endprint