论培育中国企业核心竞争力

苏秋燕

摘 要 全球化时代，企业之间的竞争越来越激烈，中国的商业环境呈现出空前的复杂性和不稳定性，企业不仅要关注外部环境变化带来的机遇和挑战，也要注重自我发掘，发现自己的独特资源，形成企业核心的竞争力。

关键词 核心竞争力 企业 中国

一、前言

中国企业缺乏核心竞争力是不争的事实。首先，中国大型工业企业管理竞争力水平较低，根据中国的管理竞争力IMD的评价，在企业管理的五个要素中，只有劳动力是具有竞争性的。其次，中国的科技发展滞后，创新能力差。目前，大多数中小企业在中国投资不到1%，许多企业还没有建立自己的技术中心，同时，公司、大学和科研院所之间的技术转移水平相对较低，与发达国家在数量、质量和效率方面存在较大差距。技术发展投入小，中国重点产业广泛用于资本和核心技术的扩散，基本依靠国外进口，自主创新乏力。因此我们可以看到，中国企业核心竞争力十分匮乏。更重要的是，绝大多数中国企业没有意识到问题的严重性，也没有试图增强自己的核心竞争力。想要打入国际市场，中国企业必须培育核心竞争力。

二、培育中国企业核心竞争力的意义

培育核心竞争力是中国企业在新的竞争环境中的必然选择。世界贸易组织前所未有的竞争力迫使我们重视企业的核心竞争力，以求生存。中国的基础设施薄弱，如汽车行业，将受到严峻考验。在竞争激烈的市场中，公司有时也会获得暂时的优势。然而，在激烈的竞争中没有核心竞争力，就像一艘没有持续动力的船，迟早会搁浅和沉没。在大公司和企业集团成功的过程中，虽然成长路径差异很大，主要領域有所不同，但有一个共同的特点，就是具备创新精神。经过长期的积累和不懈的努力，已经形成了自身的核心竞争力。正是这种核心竞争力使他们在激烈的竞争中立于不败之地。为了生存，中国企业应增强自身核心竞争力这样才能确保中国企业健康快速发展。

三、培育企业核心竞争力要素

（一）技术创新是企业的灵魂

企业需要通过研发属于自己的核心技术来培育企业的核心竞争力。企业技术创新是一种新技术，特别是在不同产品或行业中扩散和渗透的核心技术，使企业技术交流产生“收入乘数效应”。公司的技术创新发展为核心技术，甚至成为新的核心业务，企业将逐步形成核心竞争力和技术模式，当企业的技术结构相对稳定，便可以获得可观的利润和规模经济。

核心技术的培育必须以创新为基础，而专利技术应立足于企业创新的实践优势。例如，英特尔一直在芯片设计技术方面领先和创新。英特尔微处理器的“大脑”，使其成为世界上最大的芯片制造商，是世界上最赚钱的公司。

（二）管理是企业的血肉之躯

管理是人类分工的产物，是现代企业生产经营的核心。企业的管理层应该运用科学技术和生产技术提高公司快速适应经济变化的能力和水平。随着科学技术的日新月异和日益复杂，企业之间的竞争越来越激烈，因此，需要及时调整管理方式和方法，进行管理方面的改革和创新，提高企业的适应能力和竞争力。之所以要对企业的管理进行创新，是因为创新的管理可以使得管理过程更加平稳和高效，有利于提高企业在经济中的核心竞争力，从而提高企业的管理效率和效能。管理创新的内涵非常丰富，包括管理制度、管理工具、管理组织和管理思想等。企业的竞争力必须依靠精益和高效的管理。科学严谨、动态组织将给企业带来强大的竞争优势，可见管理是提高企业核心竞争力的基本手段。

四、培育中国企业核心竞争力的对策

（一）大力创新推动技术发展

第一，重视技术创新。大力创新推动技术发展的首要前提是企业管理者正确地认识到技术创新的重要性。不少企业经营者对企业核心竞争力的认识出现了偏差。管理者必须真正认识到科技是第一生产力，重视技术创新，正确认识技术对于企业的意义，才能谈如何大力研发技术，培养公司的核心竞争力。

第二，打造顶尖科研团队。一个公司建立研究团队的第一件事就是向人力资源管理中的技术人才倾斜，为企业招聘最好的员工。在工作方式、工作计划和支出方面，赋予科研人员更多的自由，以吸引和留住人才。通过技术入股、岗位工资和重大项目设立等多种形式的奖励，最大限度发挥他们的创造潜力和积极性，打造企业团队，不断提升科研队伍。

第三，推动技术研发。增加研发投入，相对提高研发支出的比例，根据其技术特点和未来发展趋势，选择发展方向，其研究时间和资金主要用于核心技术的研发，以对企业发展带来重要助推力。随着企业龙头产品知识产权保护意识的增强，一些大型的国有企业和企业集团开始与国外的跨国企业建立起技术研究和开发的部门和机构，以此开展多种形式的技术合作项目。通过这种方式，一些技术先进的企业可以走向世界科学技术发展的前列，建立起技术研究和开发的机构，与合作伙伴共享资源和优化技术资源配置，保持技术领先。

（二）科学管理实现良性经营

第一，建立科学的管理体系。一个公司要得到良好的管理，其制度起到决定性作用。首先公司要有明确的分工体系及产权明晰的管理体系。第二就是要建立科学的监管体系及奖惩制度，用以规范员工的工作行为。第三要建立积极的、多元化的薪酬制度，以激励公司员工的工作潜力。第四要建立人才培养制度，挖掘有潜力的员工进行相关技能培训，丰富企业的人才储备。

第二，打造积极的工作氛围。环境对人的影响是重大的，要让员工每一天都能精神饱满地工作，工作环境是影响工作质量的一个至关重要的因素。这里的环境强调的是一种氛围。管理者可以在公司中增加积极的元素，激发员工的工作积极性，在非工作日多举办员工聚会等活动，加强员工之间的交流、上下级的交流，以此营造和谐的工作氛围，提升员工的工作效率。

第三，建立、维护品牌形象。企业应该重视品牌的价值，创建品牌并维护品牌形象，提升品牌价值。例如，请积极正面的明星为自家品牌代言，或者积极投身社会慈善等，在消费者心目中树立阳光、积极、正面的形象，与消费者达成产品共识，创造口碑效应。同时要不断提升产品的质量，真正地用产品、服务大众，并受到消费者喜爱。

第四，打造完善的营销体系。开发公司产品的App，制定科学的线上营销推广计划，利用线上平台进行营销，并加大线下营销推广，紧密结合线上线下营销，不断优化推广体系，打造全面推广的营销体系。

五、结语

中国企业要培养核心竞争力，首先要培养核心技术，其次是要提高企业管理水平。企业只有重视科技创新、重视管理，后期才能发展壮大，才能在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地。

（作者单位为华南理工大学）

参考文献

[1] 钱红光，万宏.构建企业核心竞争力思考[J].合作经济与科技，2016（03）.

[2] 曾莉.简析企业社会责任如何转化为核心竞争力[J].企业改革与管理，2016 （08）.

[3] 吴理梅.分析企业核心竞争力的提升策略[J].中国管理信息化，2016（15）.endprint