以价值观引领项目文化建设

摘 要 工程项目是施工企业发展的依托，在新形势下，工程项目文化建设已经是工程项目建设的内在需求，是发挥员工积极性、增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是营造和谐气氛和良好环境的可靠保证，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制，是提升企业知名度和影响力的有效手段。因此，应引导项目员工树立正确的价值观，构建坚实的项目文化基础，从而进一步促进工程进展。

关键词 价值理念 责任文化 价值文化 人才培养 人文关怀

一、引言

在横沙岛以东的滩涂上，承载着希望和梦想的陆域正在慢慢形成，建设者们用自己的双手和汗水为拓宽上海城市发展新空间默默奉献着，用行动践行着上海城市精神，共同构筑起这座城市的新坐标。

二、“六最”工程，重任在肩

横沙八期工程是上海滩涂造地史上单体圈围面积最大、单体投资规模最大、岛屿圈围区域条件最差、利用疏浚土方量最大、专业工程最多、工期最长的工程。该工程建设将有效缓解上海城市发展与土地资源紧缺矛盾，为长三角区域经济的转型升级发挥重要作用，工程建设意义重大，时任上海市市长杨雄，市政府副秘书长黄融，市发改委、市交通委、市住建委、市财政局、市水务局等部门领导多次赴现场调研，对该工程的建设给予高度重视。

工程现场是宣传企业形象、打造文化品牌、展示城市精神、体现社会价值的前沿阵地。由上海市科委支持，全国劳模包起帆牵头的“新横沙成陆开发和深水新港建设可行性关键技术研究”课题组进一步阐述了横沙滩涂造地工程对上海的城市发展的深远意义。横沙八期项目部在上海市政府、中国交建集团的正确领导下，做好工程的同时，深刻认识到培育项目文化的重要性，并作了初步的探索和实践。

三、造地树人，从心出发

横沙八期項目部将弘扬上海城市精神和中国交建企业精神作为全体员工的共同价值理念，加强宣贯，积极践行，切实肩负起“固基修道、履方致远”的企业使命。结合工程目标任务和具体实际，提出做“项目管理的标杆、项目党建的示范、项目文化的标兵、人才培养的基地、展示品牌的窗口”的目标任务，用高目标凝聚共识、用高标准引领发展，用高水平实地践行，以项目文化凝聚人、管理人、教育人，在项目部构建起共同的价值理念，以此强组织、建规范、树形象、优内生、聚共识、促发展，为工程建设提供不竭动力和坚实保障。

四、规矩既定，方圆必成

工程项目驻地是展示城市精神和企业风采的重要窗口。横沙八期工程项目部自开工以来，严格按照中国交建视觉规范识别系统及公司项目基地文化建设模板布置规划，结合中国交建的企业精神和中交上航局的百年历史传承，积极建设规范统一、全面覆盖的项目文化体系，不断增强项目文化底蕴，将项目文化软实力转化为项目发展的推动力。同时，自项目开工伊始，就以创上海市文明工地的标准严格要求自己，根据施工现场的实际情况因地制宜，从项目基地文化布置、工地现场及工人住宿临建布置等方面着手，编制出台项目部标准化文明工地建设方案，使项目文化全方位覆盖整个工程范围，为建好项目文化、文明工地建设指明了清晰的思路，做好了充分的准备，打下了坚实的基础。

五、苦心奋斗，终不辜负

在工作推进的过程中，我们将项目文化建设与党建联建、主题活动、立功竞赛等有机结合、共同推进，着力打造“勇于担当”的责任文化，着力展示“卓越领航”的价值文化，提高团队执行力、战斗力，助推项目管理提升和节点任务的顺利完成。横沙八期工程施工范围大、参建单位多，需要通过党建联建形成组织互联、资源互通、功能互补的大党建格局，从而推动工程建设各项任务的完成。我们积极与业主、监理进行党建联建，建立有效的沟通和交流平台，达到相互理解、相互支持、相互交流、相互学习的目的。

在全力攻坚1～5号龙口同步合龙的关键时刻，项目部党委适时启动了“争当先锋、争做表率”主题活动，引导项目部党员立足岗位、争当先锋、甘于奉献、争做表率。在龙口合龙及6·30度汛断面结构施工期间，项目部的党员同志严格要求自己，处处以身作则，关键时刻冲锋在前，很好地发挥了先锋模范作用。

2016年9月至10月，横沙八期工程遭遇多次台风、寒潮，10月份有效作业天仅7天。项目部根据局立功竞赛领导小组的要求，开展“全力以赴抓推进、六比六赛创精品”立功竞赛活动，制定了铺排、吹填、抛石三个立功竞赛专项方案，通过进度、质量、安全、创新、管理、文明六个方面的量化考核和“四星评选”，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，有力地推动了施工进度，11月份完成产值4.48亿，12月份完成产值5.3亿，全年完成产值16.5亿元，成功实现5个龙口同步合龙的关键性胜利。更是在度汛断面结构期间，在105天内顺利完成节点目标，创下上海滩涂造地史上的新纪录，得到了业主、监理和集团领导的高度认可。

六、相亲相爱，项目为家

横沙八期工程是中交上航局有史以来单体工程工序最多、施工项目最多的工程，是培养项目管理人才的好平台、好机会，项目部积极为基础好、潜力大、冲劲足的优秀年轻大学生搭平台、压担子，新提拔10人担任部门负责人。为加强学习型工地建设，提高横沙东滩圈围工程参建人员的理论水平和业务能力，项目部还举办“横沙讲坛”，邀请专家前来授课。项目部现有2016届新大学生17名，通过师徒带教的方式，做好传帮带，让新人尽早融入环境、进入角色。开工至今，项目部已向区域公司、交建公司、兄弟项目部等输送11人。

由于项目部地处孤岛，条件艰苦、流动分散，员工常年顾不上家，生活单调枯燥。项目部以提高员工向心力为目标，多渠道凝聚，加大人文关怀，工会、团委联手协作，充分发挥桥梁纽带作用，通过亲子活动、周末影院、集体生日、文体活动等形式，加大对员工的关爱，增进员工之间的相互了解和沟通，让每位员工得到尊重、感受关怀、实现价值。

此外，项目部还督促协作单位改善民工工作、生活条件，维护好农民工的合法权益。在龙口同步合龙的关键时刻，项目部工会、团委积极筹备，为施工一线的建设者送上暖心姜汤，在度汛断面攻坚战期间，开展“温馨工地”系列活动，送服务，送电影，送清凉，以真情换真心，将关爱化动力，不仅增强了工人兄弟的幸福感与责任感，还有效推动了横沙八期工程的顺利开展。

七、品牌工程，声动四方

横沙八期工程作为上海滩涂造地史上最大的工程，是提升公司知名度、打响上航品牌的重要窗口和平台。项目部以多种宣传媒介为载体，多角度展示。通过门户网站、《横沙八期工程简报》、微信公众号、宣传折页、宣传栏等媒介，及时发布和宣传项目信息、工程进展、工地党建、安全警钟、廉政建设、立功竞赛、群团工作等内容。通过积极向《航道报》《中交疏浚报》《交通建设报》投稿，展示工程建设亮点。截至目前，《航道报》刊登稿件共计39篇，《中交疏浚报》4篇，《交通建设报》2篇。微信公众号“横沙东滩圈围八期工程”关注人数744人，共推送162条信息，其中全线开工信息3573人次点击阅读。横沙八期员工农历鸡年大拜年视频被剪辑到中国交建《五湖四海齐欢聚，全球员工大拜年》视频短片的压轴部分，进行了宣传和展示，阅读量达13500人。通过多种媒体、多角度、全方位的宣传，有效地扩大了项目的影响力。

八、路在脚下，风雨兼程

项目文化建设是项目管理的“软实力”，也是引领项目管理的“灵魂”。是一项长期的任务，必须与时俱进、不断创新，丰富内容、创新载体。横沙八期项目部自2016年9月全线开工以来，做了一些工作，但与目标和要求还有很大差距。新的一年，横沙八期工程任务艰巨、责任重大，项目部将加倍努力，勇于创新，继续以项目标准化建设为抓手，全方位、多层次促进项目管理水平的提升，促使企业文化理念在项目部落地生根，安全优质高效地推动工程项目建设，为实现公司“百年上航，卓越领航”新梦想而努力，为拓宽上海城市发展新空间贡献力量。

（作者单位为中交上海航道局有限公司党委工作部）

[作者简介：胡轩浩（1991—），男，安徽宿州人，上海师范大学广播电视编导专业文学学士，研究方向：企业文化。]endprint