公建项目工程造价控制研究

摘 要 随着我国经济发展日新月异，工程建筑项目想要在日渐激烈的建筑行业市场竞争当中脱颖而出，就必须对项目工程的造价进行严格把关，追求更高的利润以及成本优势已经是当下公建项目工程中尤为重要的一部分了。本文以此为出发点，对公建项目工程的造价控制展开思考、研究，提出几点建议和问题，希望可以为我国工程建筑行业的发展带来一点点的帮助和建议。

关键词 公建项目 工程造价 研究

一、当下公建项目工程中造价控制的问题

在公建项目工程当中，对造价控制影响最大的因素就是材料。而根据材料的性质又能分为正常消耗材料和损失材料两种。目前，公建项目工程中对于材料的处理常常因为几种原因产生额外的损耗。关于公建项目中造价控制的主要问题如下：

第一，在公建项目中成本造价核算只存在于形式当中，并没有切合实际，得到的数据对于实际的花销没有真正意义上的分析和贯彻。

第二，公建项目中常常存在造价管理不正规的情况。对于造价管理比较混乱，人员开支浪费严重，往往在完成制定目标后还会有大量的结余成本遗留，甚至有员工以假乱真，用其他发票去获取材料费。

第三，公建项目中的造价控制模式落后，缺乏相关的造价控制管理人员，这是如今建筑行业的一个普遍现象。我国的建筑行业飞速发展，往往导致人才跟不上行业发展步伐的情况，如今工程造价专业人才的培育速度落后于国家建筑行业的发展速度。

二、公建项目中对于工程造价控制的管理措施

为了应对日渐激烈的行业竞争，企业必须推行革新和改变。解决运营成本越来越高，利润越来越薄的困境。因此，对于工程造价控制必须引起足够的重视。下面，笔者简要论述一些关于公建项目中工程造价控制的管理措施。

首先，企业应该强化造价管理意识，优化整个施工组织。加强工程负责人员和相关技术负责人员的造价意识，把工程建设的技术和经济效益相互联系在一起。设计好的施工方案，在让项目进行得更合理、更迅捷的前提下，更高效、更低廉地投入和利用人力、物力、财力。

其次，企业应该建立一套合理的工程变更的规范条例，明确工程变更的合理范围，减少对施工质量、施工速度和各方面的影响。同时，让工程设计人员切实考虑现场情况，让图纸与实际情况相统一，从而争取减少工程变更，为企业谋取利益。

最后，企业应该对原材料的采购和价格进行严格把关和控制。首先，充分掌握和分析现有市场价格。在采购方面，可以采用竞标等形式获取低价格、高质量优势的原材料。同时，制定严格的检查制度，调配专業的质检人员去完成原材料的质量检查工作，保证工程质量，降低工程造价成本。

三、如何做好建筑工程造价的有效控制

（一）严格控制项目投资决策阶段造价

项目投资决策阶段是项目得以运行的一个重要的过程，该过程主要是选择和确定该项目的投资方案。项目的投资决策阶段是项目前期工作的重要阶段，建设单位应给予足够的重视，认真做好该阶段的工作。要根据本单位的实际情况与项目开发的具体要求，实事求是地对项目的建设规模、资源条件和市场需要进行客观评价。同时要科学、合理地对项目建成以后将有可能产生的各方面效益进行评价，有利于对工程造价的管理。

（二）严格控制项目设计阶段造价

项目设计阶段的工程造价是整个项目造价的关键阶段，该阶段也是项目由设想变为现实的重要阶段。

为了对该阶段的造价工作进行有效控制，应从以下几个方面进行：

第一，减少项目设计变更，禁止通过项目设计擅自变更建设项目的内容、标准及规模。如果项目因特殊情况必须对其进行变更，要严格认真地对待，及时对项目设计变更的内容进行造价，准备多种方案对待变更情况。

第二，制定完善合理的设计监理制度。监理在整个项目运行中发挥着重要的作用，监理的工作对工程造价影响很大，因此要对设计监理工作制定完善合理的制度。要确立明确的设计监理单位的资质审批条件，加强管理设计监理人才的考核、培训等工作。

（三）严格控制招标和签约阶段造价

在项目的运行过程中，建设单位要对招标文件和签订工程的合同进行严格把关，编制科学合理的标底。“标底”是指建设单位对拟建工程投资的底数。

四、结语

本文主要针对公建项目工程造价控制进行了具体的分析，通过本文的探讨，我们了解到，在公建项目工程造价控制的过程中，造价控制人员需要结合工程项目的实际情况，进行有效的造价控制，为建设企业的良好发展作出自己的努力。

（作者单位为天津滨海新区公共产业有限公司建设管理分公司）

[作者简介：王芳（1980—），女，湖南人，硕士，研究方向：技术经济及管理。]

参考文献

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[2] 李郁楠.论施工企业工程造价控制的有效程序[J].科技创业家，2012（23）.

[3] 史红.前期阶段对建设项目的造价控制[J].江苏建材，2006（03）.

[4] 刘建华.如何加强建设单位工程造价管理[J].经济论坛，2006（16）.endprint