浅论企业文化的作用及其建设对策

刘兵

摘 要 当前时代的企业发展是文化制胜的年代，企业的文化与管理已经成为两个不可或缺的部分。作为一种生产力，企业文化是企业在市场竞争过程中生存、发展的重要基础，是保障企业在白热化市场中获得一席之地的重要途径，作为企业本身的核心价值观所在，关系到企业内部的员工及经营业绩。鉴于此，本研究主要针对企业文化的重要性、作用等进行了系统的阐述，并在此基础上，提出几点加强企业文化建设来推动企业生产经营发展的对策，仅供参考与借鉴。

关键词 企业文化 竞争力 生产力

在激烈的市场竞争当中，企业文化利用本身所具备的巨大影响力，使企业发展不断升级。越来越多的企业开始尝试构建专门负责企业文化建设方面的机构，希望通过该机构来加强内部员工对企业使命、政策、宗旨以及战略方面的认同。企业文化对于企业管理方面的影响已经开始被广大企业重视，我国企业均开始希望将企业文化融入企业各项活动当中，利用企业文化来促进自身的发展。企业文化是企业的灵魂，关系到内部员工的价值观、管理层风格、行为特征以及发展历史等诸多方面，可以说，企业文化也是一种重要的生产力。[1]因此，如何加强企业文化建设，通过良好的企业文化助推企业生产经营发展就成为各个企业共同关注的焦点。

一、企业文化建设的作用

（一）导向功能

在内部建立优秀的企业文化是企业从实践中得出的真理，同时也是内部员工共同的目标追求与价值观认可，对广大员工存在强烈的号召力。正是基于企业文化的影响下，广大内部员工才能够真正将其践行于实际工作中。

（二）凝聚功能

企业文化通过诸多微妙的方式来针对内部员工进行交流与沟通，使员工能够处在较为统一的指导思想中，能够对企业准则、目标产生良好的认同感，逐渐催生合作意识、团队意识，从而真正形成一个整体。同时，处在“内有文化，外有市场”的原则下，使得广大员工能够受到企业文化潜移默化的熏陶，在许多方面达成共识，最终对企业生成一种的向心力。

（三）约束功能

企业文化是利用企业制度来达成的，然而企业所制定的制度往往无法实现针对企业的方方面面，因此需要制度约束与道德约束的共同作用。处在特定的文化氛围当中，人们因为合乎特定准则的行为受到承认与表扬，从而获取心理层面的满足，最终生成从众心理，这正是企业文化建设的基础。

（四）激励功能

激励主要指的是利用外部刺激，使得某个个体或者群体产生某种情绪进取、高昂的效果。在企业文化的影响下，内部员工往往能够产生相同的价值观，使得每一个员工均能够感受到自身存在与行为方面的价值体现，并且对企业作出的各种贡献，均能够获得团队的认可及领导的表扬，自然也能够受到相应的激励。[2]另外，企业在社会上获得了良好的口碑和知名度，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，从而鞭策和刺激他们努力用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

二、加强企业文化建设的对策

（一）在企业内部建立灵活、适度的文化氛围

好的企业必然有好的文化做支撑，充分调动广大员工的积极性和创造性，企业文化建设必须从良好的文化氛围营造着手。大量的研究提出，灵活型企业文化的构建能够对环境与职工参与管理的上述两个人力资源管理维度产生较为明显的影响，通过在企业内部建立灵活、适度的文化氛围，大力激励内部员工适度冒险，并参与到企业管理过程中，有效促进企业生产力的提升。因此，要想在企业内部建立灵活、适度的文化氛围，需要做好以下两个方面：一方面，建立信息交流共享机制。通过在企业内部構建良好的信息交流及共享途径，使得各个层级的员工之间能够进行更为深入、便捷的交流，促进其参与到企业管理工作中来，从而有效提升人力资本竞争力。另一方面，建立员工参与管理决策的制度。企业应当综合参考自身实际情况，构建员工提出建议、参与管理、参与决策的相关制度，在提升广大员工主动性、归属感的同时，进一步加强企业内部的活力。特别是针对一些员工素质普遍偏高的企业来说，倘若能够构建良好的员工参与管理制度，那么企业相关管理工作的开展则能够更为顺利，内部员工的主观能动性及责任感均能够得以全面提升。[3]

（二）深入融合企业文化建设与员工教育工作

企业文化建设要想获得广大员工的认可，必须充分参考企业发展实际情况，不断完善企业文化。同时，领导层应当充分了解内部员工的真实情况，在进行充分的讨论与调研以后，基于广大员工的切身利益来进行企业文化建设。具体来说，企业文化建设应当始终坚持以人为本的基本原则，真正关心广大员工的基本权益，比如给员工创造积极的发展空间、培训机会，相应的工资待遇在同行业当中具有竞争力等，既要讲求物质待遇，更要讲求感情留人、文化留人。除此之外，企业还应当基于现阶段企业文化来引领员工培训教育工作，在培训的过程中不断完善企业文化，真正发展广大员工共同认可的企业文化，从而有效发挥增强企业凝聚力、向心力的作用。

（三）共同谋划企业文化建设与发展战略

企业文化作为企业综合实力的集中体现，不仅是企业文明程度的重要反映，同时也属于知识形态生产力转化为物质形态生产力的重要源泉。对企业来说，未来发展与战略制定离不开企业文化的促进作用，倘若企业文化与企业实际存在脱节的情况，必然会导致企业文化丧失应有的作用。因此，企业文化建设不仅需要综合参考企业当前发展情况，还应当与企业发展战略进行共同谋划，需要充分考虑企业文化所具有的推动力与人工度，不但要求在企业发展进程中，企业文化建设跟进发展，同时在企业实际发展过程中，必须着重强调企业文化建设具有的引领作用，真正将企业文化建设纳入战略体系建设的关键位置。

三、结语

对我国企业来说，在与全球各个国家的大企业的竞争过程中，要想获得一席之地，就必须意识到企业文化对生产管理方面的积极影响，大力推动系统的企业文化建设战略，充分发挥企业文化具有的核心竞争力，真正促进各个企业健康、有序地发展。

（作者单位为山东昌邑石化有限公司）

参考文献

[1] 王佑铭，余额.安全文化也是生产力——泸天化创建省级安全文化示范企业纪实 [J].泸天化科技，2011（02）：168-169.

[2] 姜志强.探索企业管理与企业文化的协调融合——龙烟公司构建基于卓越绩效模式的企业文化管理体系[J].企业管理，2015（02）：82-85.

[3] 李俊杰.微笑服务 情暖八方——安徽高速企业文化建设与品牌塑造实践[J].新闻世界，2012（09）：213-214.endprint