我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

摘 要 就目前而言，我国中小企业的财务管理工作存在许多问题，比如筹资渠道少、流动性资金周期短缺、财务管理水平低等。面对这些现实情况，本文决定从我国中小企业财务管理存在的问题入手，分析提升我国中小企业财务管理能力的对策，以期促进我国企业全面发展。

关键词 中小企业 财务管理 问题 对策

一、当前我国中小企业财务管理工作存在的问题

（一）中小企业现有财务管理意识处于较低水平

中小企业财务管理意识较低的原因比较多。首先，我国的中小企业大部分都是家族式企业，没有建立起现代化的企业制度，通常情况下投资者和经营者都是一个人，企业的发展方向以及决策一般都是老板按照自己对行业发展前景分析作出的个人决策，并且公司内部基本不具备财务管理意识。其次，财务在整个企业中居于核心部门，许多领导对财务问题的重视程度非常高，招聘财务主管人员时更加重视是否忠心，对专业技能的关注非常少，一般都是从家族中挑选财务管理人。长此以往，我国中小企业虽然认识到财务的重要性，却始终不重视财务管理工作。

（二）财务控制能力弱

财务控制主要表现为企业控制好资金流，良好的企业财务控制一定是钱尽其用，一直保持资金流动状态。但是，我国许多中小企业控制资金的能力非常弱。首先，一些中小型企业资金流动中存在漏洞。一些企业资金出现账号过渡盈余的问题，虽然企业资金盈余有利于防范企业资金临时性短缺的问题，但是资金流动性差，不能实现盈利，从根本上来讲是一种资源浪费。其次，许多企业的赊账、催账制度不够健全。一些中小企业因为有“人情交易”和“灰色交易”等问题存在，致使企业账目出现呆账或者是赊账，资金周转不灵活。尤其是企业催账制度健全性比较差，企业资金回笼的速度以及时间得不到良好的把握，增加了企业的财务风险。

（三）中小企业筹资渠道不合理

现在，限制我国中小企业发展的因素是资金短缺，尤其是流动性资金短缺问题。我国中小企业大多属于民办性质，并且大部分都是人力资源密集型产业，核心竞争力非常低，并且还承担着较大的经营风险。民办性质的企业在申请银行贷款时，非常容易受到银行的不公平待遇。与此同时，因为国家没有统一的专门对口扶持中小企业发展的部门，各地只是设置了相关的机构进行管理，所以政策制定导向和目的性不强，政策实施也没有取得良好的效果。

（四）企业财务制度不够健全

企业财务制度不够健全主要体现在两个方面：第一，关于财务人员的配置问题。大多数中小企业的财务人员专业素质比较低，财务管理意识差。并且，财务部门的大权大多数控制在被领导信任的少数几个人手中，其余工作人员的工作内容只是核算数据报表，在这种制度下，财务管理人员的业务范围和权限都较为模糊。第二，关于财务制度本身的建设问题。财务自身制度建设包括财务内部牵制制度和交接规范化等多方面的内容。但是，大多数中小企业内部没有有效的财政部门监督机制，并且财务交接过程的规范化问题并没有落到实处，所以，一有问题就会导出现相互推卸责任的情况。

二、改善我国中小企业财务管理工作的对策

（一）政府部门加强支持力度

现阶段，加强政府部门对中小企业的支持力度是非常有必要的，因为前者是帮助中小企业发展壮大的宏观条件。首先，确保中小企业的财产安全。中小企业的私有财产是受法律保护的，从法律层面保证中小企业的财产安全，防止企业固定资产受到侵犯。我国的《物权法》已经作出相应的规定。其次，出台扶持中小企业发展的优惠政策。我国已经出台了许多的法律法规支持中小企业的发展，但是具体细则的落实力度还需要加强。另外，需要根据实际情况制定更加具有倾向性的政策。财政政策宏观角度要向中小企业倾斜，创造良好的环境。

（二）强化财务控制能力

第一，强化企业内部对财务管理的重视程度。首先，实现资金盈利的最大化。加强对资金的重视力度，就是为了防止企业出现资金流动性短缺和账号资金过度盈余的问题，确保资金一直处于不断流动的状态，保证资金盈利最大化。其次，认真做好资金的回笼预测。中小企业财务管理要按照企业的运行状况，做出可能性的资金流动和紧缺的时间表，并在这些工作的基础上落实好企业进货资金和回笼资金的正确组合。另外，企业还要不断强化存货管理，确保企业生产和消费能够同步，避免出现囤货、积货现象，通过这样的方式确保企业整体资金能够正常流动。

第二，建立有效的企业财务管理内部控制机制。一是实现公司财务管理的制度化。财务管理的制度化包含许多内容，如资金流动账目清晰、财务管理人员工作细分到位等。实现企业财务管理的制度化，能够帮助企业理顺财务关系，找到提升企业财务管理水平的方式。二是认真做好企业内部财务管理的审核工作。关于企业内部的财务管理审核工作的开展，最好采取企业内部自主审核或者是第三方审核的办法，在财务审核的协助下，一方面确保财务管理工作能够发挥决策依据的功能，另一方面还要实现财务管理控制的有效性。

（三）重视企业会计人才队伍建设的开展

第一，加强中小企业内部财务管理部门人员的培训工作，有效提升会计人员的专业素质。中小企业可以借鉴大型企业和其他企业财务管理的先进经验，建立起相对完善的会计培训体系。另外，企业还可以鼓励职工在职进修，有效提升工作人员的个人素质，有效提升企业整体的财务管理水平和管理理念。

第二，中小企业要不断引进具有专业财务管理素质的高端管理人才和业务。通过这种方式，可以对企业财务管理内部队伍进行结构性人才调整，并且还能提升企业财务管理水平。中小企业发展到一定阶段，一定要建立现代化的企业制度，而现代化的企业制度是以现代财务管理工作为重要支撑的。

三、结语

总之，中小企业要认识到，财务管理工作是企业管理系统中最重要的部分，应树立以财务管理为核心的经营理念，切实将财务观念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制，才能有效保证企业的健康发展。

在21世纪知识经济新形势下，为中小企业的发展带来了新的契机，同时中小企业也面临着新的挑战。在这个过程中，财务管理工作显得更加重要，中小企业必须适应时代的要求，对建立在传统经济基础上的管理模式加以改进，迎接挑战，要加强财务管理模式，树立新的管理观念，强化风险管理，根据企业自身的特点创新财务管理内容，使财务管理充分发挥其作用，为企业向知識经济时代迈进打好基础。

（作者单位为河北廿一世纪教育投资有限公司）

[作者简介：武雪萍（1977—），女，河北石家庄人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。]

参考文献

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