电力公司财务集约化管理的现状及改进对策

王磊

摘 要 财务集约化管理能够融合分散的企业资金，提高资源的利用效率，有助于防范外部财务风险。本文针对电力公司财务集约化管理的现状及改进对策进行研究，论述了电力公司财务集约化管理的意义，电力公司财务集约化管理的现状，以及电力公司财务集约化管理的改进对策。

关键词 电力公司 财务集约化 管理 对策

一、前言

电力改革之后，电力市场的竞争越来越激烈，电力企业唯有提高企业生产效益，建立完善的财务集约化管理模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。财务集约化管理主要是对生产要素中的财力、物力进行管理，对生产要素进行整合，从而去优化资源配置，提高电力企业的整体效益。财务集约化管理，需要严格控制成本，实现以最低的成本创造最大利益的目标。

二、电力公司财务集约化管理的意义

财务集约化管理能够利用信息技术、计算机技术、网络技术等，建立一系列完整的业务流程、审核标准、预算编制等，从而加大对财务管理的监督力度，充分发挥其在电力企业中的效用。[1]传统的电力企业财务管理模式，对于资金的管理较为分散，经常出现县、市资金沉淀，省级单位却要进行资金融资的情况。而利用财务集约化管理，一年的时间便可为电力企业节约上百万的资金，能够有效地利用资金，获得更大的收益。财务集约化管理，对于外部风险具有防御作用，能够对潜在的风险进行分析，并采取对应的措施进行处理。财务集约化管理是电力企业未来发展的必然趋势，其能够提高企业对于资金的利用率，细化企业财务工作的内容，降低企业的财务风险，集约化管理财务人员，提高财务人员的工作积极性，提升工作效率。财务集约化管理，能够将生产与日常经营进行结合，通过培训提升工作人员的素质，从而提高财务工作的效率。

三、电力公司财务集约化管理的现状

（一）未建立完善的财务信息化系统

财务集约化管理能够促进电力公司的发展，但是由于诸多企业对于财务集约化管理的认识不足，未建立完善的财务信息化系统，使得财务集约化管理无法发挥效用。我国的电力公司普遍存在内部财务控制监督力度不足的现象，虽然企业内部设立了审计部与财务部，但是二者的职能划分存在问题，工作内容经常会发生冲突，缺乏规范的管理机制。对于财务内部会计审计工作的监督力度不足，容易使得财务管理出现问题，导致发生财务风险。[2]财务集约化管理，需要“六统一、五集中”，会计审计工作是基础内容，唯有确保会计审计的有效性，才能保证财务集约化管理的顺利实施。目前，电力公司的会计审计工作存在会计科目不统一、资产划分不明确、应收账款不实等现象，需要及时进行处理。

（二）工作人员综合素质偏低

电力公司财务工作人员的素质偏低，为树立正确的财务集约化管理观念，对于电改未进行充分的理解，仍然采取旧的财务模式开展工作。财务人员的思想与集约化管理的观念不符合，阻碍财务集约化管理的实施。例如，某电力公司总体员工50人，其中大学毕业生仅10人，其余都是年纪偏大的老员工，资历较深，权利职位较高，但是思想观念比较老旧，缺乏新的管理理念，导致电力公司整体员工的综合素质不高。[3]甚至个别的电力企业，不知道集约化管理的概念，只是从字面对其进行简单的理解，更无法有效地进行应用。财务集约化管理，若是管理理念存在偏差，会使得经济业务单向集约，导致会计核算无法掌控前端业务，使得财务工作存在较大的风险性。

（三）财务模式较为分散

电力公司管理层的思想比较落后，财务管理模式比较分散，对于集约化管理没有彻底执行。例如，某电力公司的财务机构划分模式是市、县级电力企业内部设置审计部，市、县下属公司分别设立会计审计机构，使得财务管理横向发展较多，财务管控力度不足，不符合财务集约化管理的扁平式发展。该电力公司财务上报方式为以表汇表、分层级上报，县级企业编制完报表之后再向市级汇报。此种汇报方式，需要花费大量时间、精力，管理较难统一，工作效率较低，不符合集约化管理的思想。财务管理模式分散，会使得财务管理出现漏洞，容易造成资金浪费，对于风险的把控不合理，影响电力企业的决策，阻碍其未来发展。

四、电力公司财务集约化管理的改进对策

（一）提高整体员工对财务集约化管理的认识

为了确保财务集约化管理在电力公司中发挥效用，需要提高整体员工对财务集约化管理的认识。电力公司可以利用计算机技术，在公司网络平台设置财务集约化管理知识模块，以专栏与宣传册的方式进行集约化管理的宣传，定期对人员进行培训，提高其对财务集约化管理的理解。企业管理层需要重视财务集约化管理，组织财务工作人员进行集约化管理会计核算流程以及账务管理方面的学习，并且设置考核机制，通过考核的员工方可上岗。组织企业骨干员工进行专业知识培训，聘请教授进行授课，从而提高员工对财务集约化管理的认识，提高财务管理人员的专业水平，使得集约化管理制度能够在企业管理过程中发挥效用。

（二）提高财务人员的综合素质

提高财务人员的综合素质，是集约化管理顺利开展的关键。企业需要招聘具有专业性知识的财务人才，建立强大的财务组织团队，并且合理地进行人员架构调整。对财务组织团队进行培训，支持财务人员进行国家会计考试，对于通过考试的优秀员工给予现金奖励，从而促进财务人员学习的积极性。实行岗位轮换制度，使得财务人员能够在不同岗位进行锻炼，向着财务全能型人才发展，从而去打造综合素质高、专业技能水平高的财务组织团队。

（三）集中财务部署

加强集约化会计集中核算管理，提高会计核算集成的效率。将财务集中部署软件与财务管理平台进行结合，依据信息化平台，从而建立集约化会计集中核算体系。集中财务部署，能够整合电力公司的所有财务数据，并实现数据中心的统一管理。财务集约化管理，可以形成大量的固化集成业务，通过单据模版、控制流程，标准化地管理企业会计核算。

（四）掌握前端业务

电力公司的财务集约化管理，需要会计人员掌握前端业务，通过参加单位的相关活动、组织会议等，了解前端业务只有了解了生产流程、日常经济活动、财务状况等，才能更好地参与会计核算、对收支项目进行有效管理。前端业务可以帮助財务人员更好地进行财务核算、资金管理，有助于财务集约化管理的实施。改变电力公司的财务管理层级，取消县级电力公司下属单位的财务会计机构，将其财务管理工作上移，从而统一管理各个单位的财务，符合财务集约化管理的基本要求。

五、结语

电力公司财务集约化管理的现状，主要是未建立完善的财务信息化系统、工作人员综合素质偏低以及财务模式较为分散。电力公司财务集约化管理的改进对策，主要包括提高整体员工对财务集约化管理的认识，提高会计人员的综合素质，集中财务部署，以及掌握前端业务。

（作者单位为国网冀北电力有限公司）

参考文献

[1] 张雯.电力公司财务集约化管理的现状及改进对策[J].中国市场，2016（01）：54-55.

[2] 王珺.财务集约化的管理在推动电力公司建设发展中的积极作用[J].中外企业家，2016（18）：111.

[3] 闻鹏.刍议电力公司财务集约化管理的推进[J].商，2015（20）：19.endprint