发电企业财务风险因素分析及应对策略

周晓青

摘 要 在近年来的市场化竞争中，多数电力企业虽然实现了快速发展，但是也伴随着债务率上升等现象，这在市场上升时期可以提升规模、效益以及竞争优势，但在经济新常态下，也意味着会加大财务风险。本文结合发电企业财务风险事件的六个因素，从外部环境、内部管理以及财务专项管理等角度入手，提出相应措施。

关键词 发电企业 财务风险 应对措施

一、引言

近些年来，在市场化竞争的浪潮中，发电企业实现了快速的发展，但由于债务结构等因素制约，往往面临着潜在的财务风险。在市场快速发展时期，债务率的提升在一定程度上能为企业扩大规模、占领市场、获取竞争优势提供支撑，但也存在较大的风险。企业不能按时偿还债务，就可能出现财务危机，并引起连锁反应，对国民经济的稳定与安全造成冲击。[1]本文将结合财务风险因素的分析，提出化解财务风险因素的措施。由于发电企业在经营管理体制方面的相近性，本文对风险因素的分析和提出的策略建议，也会给其他发电企业带来启发。

二、发电企业财务风险因素分析

从生产经营和财务管理的角度来说，出现财务风险的因素是多方面的，包括经营亏损、缺乏流动资金、资金结构不合理、负债率超出合理水平、资产结构不合理、资产缺乏灵活的变现能力等。考虑到发电企业的实际情况，本文针对较为突出的六个方面因素进行分析，从中可以看出发电企业财务风险的发生机制。

（一）企业出现经营亏损

企业的生产和销售出现问题，会使通过产品销售获取的主营业务难以支撑企业的生存与发展，影响债务的偿还，这是导致财务风险出现的根本原因。[2]

（二）企业内部贷款长短周期不合理，负债率过高

如果长期债务占比较大，容易增加某个时间点上的偿还压力，影响企业偿债能力和信誉。而企业过于担心长期债务的影响，也会导致融资行为减少，流动资金不足，从而影响企业长期的发展能力。

在企业负债占资产比例太高的情况下，会出现发展失衡现象，对企业长期发展也是不利的。

（三）企业资产变现能力弱

资产变现能力指企业在需要支付现金时能否将资产变换为现金。一般而言，企业流动资产占总资产的比例越大，其资产变现能力就越强。但是否所有的流动资产都能够在短期内变现，还要分析流动资产各构成项目的质量和所占的比重。比如有的企业应收账款数额很大，但账龄很长，这说明存在大量的呆账，它不仅不能及时变现，就是收回也成问题。

（四）企业资产结构风险

资产结构是指发电企业各类资产之间的比例关系，即短期资产与总资产、长期资产与总资产、对外投资与总资产的比率等。资产结构合理与否直接影响发电企业经济效益的高低，也隐藏着经营风险和市场风险。[3]如果流动资产比重偏低，会由于总资产周转速度慢而影响企业的整体效益，甚至存在部分长期资产由于资产结构不合理而闲置；如果对外投资数额过大，不仅企业对主业不突出，而且对外投资本身也是一类风险极高的资产。另外，各类资产内部的各个项目也必须保持一个合理的比例，否则同样也存在风险。

（五）负债过度风险

负债过度风险可用资产负债率来衡量。发电企业利用财务杠杆进行负债经营，对于扩大经营规模无疑是一个基本的经营策略。但如果过度举债，将会因财务结构存在风险而造成再融资的困难，而且负担沉重的举债成本也会影响企业总体的经济效益。

（六）应收账款的坏账风险

应收账款的坏账风险主要是指企业持有的各种债权到期收不回来的风险。企业如果结算管理滞后，各种应收预付款追讨不及时，很容易造成呆账、坏账，从而给企业造成损失。应收账款坏账率可以通过对企业应收预付款的账龄分析，了解企业存在坏账风险的程度。

通过这些主要风险因素的分析可以看出，内因是导致财务风险的主要因素，即主要是由于企业采取了激进的投融资策略、产品和经营步调不一致、缺乏竞争力、财务管理工作存在重大疏忽导致的。而解决思路可以从企业的外部环境、内部管理体制以及财务管理能力等方面入手。

三、发电企业应对财务风险的策略分析

结合上文分析，对发电企业财务风险产生原因进行整理后可以看出，导致企业出现财务风险的因素主要包括三方面：一是企业面临的宏观环境，包括政策导向和产业环境等；二是企业的经营体制，包括决策机制、经营和监督机制等；三是企业日常管理，特别是财务管理体系的状况。下面结合这三类原因提出相應措施。

（一）完善财务风险宏观管理机制

为更好地规避财务风险，企业应顺应国家产业政策的变化，做好生产和经营方面的战略调整。[4]国家政策是发电企业降低风险、提升资本使用效率和实现资产保值、增值的重要依据，企业应当根据国家法律法规、产业政策的变化，积极提升发电企业的资本增值能力，遏制财务风险的出现和扩大。

（二）优化企业财务决策管理体系

现代企业制度的建立能够从根本上避免财务风险的出现和扩大化。这一制度要求企业建立更加清晰的产权制度和权责体系，实现更加科学的管理，不断优化决策体系、经营体系以及监督体系等。通过建立完整、清晰的产权关系，采取更加科学、完善的经营体系，使得发电企业内部不同部门之间、环节之间以及岗位之间权责更加明确，资产的使用更加规范和安全，从而在一定程度上避免财务风险的出现和扩大。

（三）建立更加科学有效的财务管理体系

发电企业面临的市场环境是复杂多变的，存在较大的不确定性，应当从财务管理理念、机制和技术方面入手，使财务管理工作更加富有成效。具体来说，需要着力建立三方面的财务管理机制：一是风险预警体系；二是风险处理体系；三是风险应对和责任体系。发电企业内部的不同部门、环节和岗位之间，要针对风险状况，开展预防性的检查和监控，使财务风险能够在萌芽阶段被发现和处理。通过预警、处理和应对等环节的配合，降低财务风险发生的概率和可能造成的损失。

此外，为了应对财务风险日益复杂的局面，应当在企业内部建立专门的风险管理部门，以定量和定性相结合的方式更好地预防、监控和应对风险。发电企业应当将财务风险的预警作为日常管理中的基础性工作，对财务报表和企业经营的有关数据开展深入分析，对风险出现的原因，企业在经营管理中存在的隐患和问题等，做出及时的分析和应对。[5]针对发现的问题，需要告知企业管理层和其他利益相关者，使企业能够认识到财务风险因素的成因和可能的影响，提前采取有效措施，使财务风险和其他风险能够处于可控范围内。

四、结语

本文结合财务风险产生的主要因素进行了分析，同时提出了适合发电企业财务管理情况的建议和措施，相信本文的研究对于准确理解和应对发电企业的财务风险具有一定的参考价值。

（作者单位为国网新源张家口风光储示范电站有限公司）

参考文献

[1] 孟涛.电力市场环境下发电企业财务风险管理分析[J].河北企业，2012，12（07）.

[2] 缑颖慧.危机下发电企业财务风险应对[J].河北企业，2010，7（07）.

[3] 杨为城，杨建基.电力企业财务风险管理探索[J].现代管理科学，2009，4（02）.

[4] 贺俊娥，鲁辉云.强化电力企业财务风险管控的思考[J].云南电业，2009，6（03）.

[5] 梁敏杰，苏文卿，梁锦辉.电网企业资金安个管理评价体系研究及应用[J].会计之友，2012（4）.endprint