浅论电力企业后勤管理及保障体系

钟阳

【摘 要】电力是以电能作为动力的能源，是人们生产和生活的必须能源，与人们的生活息息相关。伴随着经济的发展，生活用电在逐渐的增大，对于供电企业来讲既是机遇也是挑战，电力企业供电质量和可持续性供电要求越来越高。为此，这就需要电力企业有全面的管理机制和运行机制，这样的机制是由公司各个岗位的工作人员的岗位职能构成的。为此，电力企业应该做好本公司员工的后勤保障工作，加强后勤管理和相关保障体系的完善和健全，保证员工的基本安全和相关利益保护。员工能够舒心的工作，共同努力取出企业的经济效益的发展，满足社会对于电量的需求。供电企业一定要认识清楚供电企业后前管理的现状，为了在竞争中占据优势地位，应该着重改善存在的问题，不断的加强企业管理改革和创新，不断符合社会发展的需要。因此，本文将从供电企业后勤管理的重要性入手进行分析，阐述在管理中存在问题，并着重分析改善问题的有效措施，旨在促进电力行业的后勤管理保障体系的健全，促进公司的良性发展，为用户提供安全、高质量的供电，促进经济的发展和城市的进步。

【关键词】电力；后勤管理；保障体系；存在的问题；解决措施

管理是一个企业生存和发展的重要途径，对于一个电力企业来说，有效的后勤保障体系的管理是企业维护员工利益，保证员工正常工作的前提。因此，电力行业有必要逐渐认识社会发展的步伐，根据自身的经营模式改进创新，用符合社会发展和国家政策的后勤保障体系来维护保证公司正常运营的员工的经济利益，以此来适应社会发展的需求，这样电力企业的创新也能够使得内部的经营发展与时俱进，避免在竞争中淘汰。电力企业在经营中应该不断的创新理念、创新管理模式和经营模式，以此来与社会的发展相吻合，提供更优质的服务。

一、供电企业后勤保障体系管理的重要性

1.为其他部门的工作提供保障性

俗话说，兵马未动，粮草先行。电力企业的职能活动要想正常进行，后勤管理部门就必须事先提供安排好工作所必需的条件设施，为职能部门（人员）提供必须的后勤保障服务，这是职能活动正常进行的物质基础。只有加强后勤管理，才能使这些基本的物质条件得到可靠的保证。而這一作用是后勤管理的基本职能决定的，所以这一作用也是后勤管理的基本作用。

2.和理利用公司的资源，做到按需分配

搞好后勤管理工作，可以使人、财、物得以充分有效的利用，进而充分发挥、调动人的主观能动作用，提高资金使用效率和物资设备的使用潜力，做到“人尽其才、财尽其用、物尽其力”，进而为店里企业职能工作提供高效的服务，促进职能工作效率的提高。这也是后勤管理的主要作用。

3.后勤工作为其他部门提供服务性工作

服务工作是电力单位的“窗口”，通过后勤“窗口”的礼貌待人，文明服务，去感染人、影响人，可以培养职工的文明素质；通过后勤“窗口”创造的优良卫生环境，可以电力企业向上的精神风貌，通过后勤“窗口”与其他行业单位互相协作，密切配合，可以加强各部门之间的理解和支持，增强团结。

二、供电企业后勤保障管理中存在问题

1.缺乏对后勤保障体系重要性的认识

受传统观念影响，对企业后勤管理工作重视不够，很多职工或者领导层都认为后勤部门只是服务于销售和其他部门的辅助活动，后勤工作技术性不高，只是简单的修修补补，跑腿打杂，提供员工的用餐等，后勤人员只要肯干活就行的意识。因此，一些电力企业后勤管理工作到目前为止仍然处于一个地位低下的位置，特别是有一些不正确导向：认为后勤部门是个光花钱不做事的部门，真正对企业有贡献的是销售等部门，这种理念和认识对于后勤部门的管理是非常不利的，对于后勤部门的员工积极性是巨大的伤害。

2.监督管理机制不够精细

后勤管理工作，是稳定职工工作秩序，确保安定团结的重要条件。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要职责。后勤管理工作搞好了，职工放心，就能个安定的从事工作。从而，稳定职工队伍和工作秩序。但是，从目前的后勤保障体系的管理来看仍然是只能划分不明确，不够细致。这样就导致了员工出现推脱工作职责，和懈怠的情绪。在公司很多人用公司的规章制度来作为工作的行为准则，这就导致了在没有明确的规章制度的规定的情况下，很多员工都觉得这不是自己分内的事情，可以置之不理，那从后勤的服务型的角度讲，事情就会搁置，影响其他部门的供给和服务，会间接的导致工作链条的不顺畅和阻塞。因此，奖励后勤管理保障体系的精细化的管理是必要的措施。

三、改善后勤保障管理中存在问题的有效措施

1.加强多后勤保障体系重要性的认识

后勤保障体系能够激发职工工作的积极性和创造性，后勤工作涉及到职工工作、生活的方方面面，与职工个人的切身利益密切相关。党的许多方针政策和对群众的关怀，往往是通过后勤管理工作来体现的。后勤管理工作做得好，可以为职工提供舒适的生活、工作环境，解除他们的后顾之忧和实际困难，就会极大地促进职工热爱自己的工作岗位，激发他们工作的积极性和创造性。因此，电力企业的相关领导部门应该加强对后勤管理部门的重视，在逐渐的思想观念的转变中，建立适应企业发展的管理机制和模式。

2.创新管理机制，适应企业和社会的发展

转变思想，树立竞争意识企业生存的基础是市场，思想又是行动的先导，为了扩展电力市场，企业一定要转变以往的思想观念，明确管理机制的重要意义，坚持简历完善的后勤保障体系。在此基础上，企业还要树立竞争意识，培养效益观念，加强市场管理，在准确掌握了市场定位，扩宽了电力市场，取得了巨大的经济效益。竞争意识和市场的贯彻意识应该长久的树立，不断用竞争的理念审时度势，促进发展、促进改革，不断的创新，理念的创新指导思想的实践，有利于企业站在竞争的高度思考问题，促进企业长远发展。

3.实施精细化的后勤保障体系的管理

服务周全。在工作中必须把握一个“细”字。只有工作考虑得周全，细上加细，才能使后勤工作得到职工的认可。要善于总结经验，是后勤服务工作做细的基础。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的不足，吸取教训，重新制定新的工作目标，为此，电力企业应该针对后勤保障体系和后勤工作建立细致的岗位职责，根据岗位职责来进行人员的划分，讲工作做到实处，相应的工作制度是后勤服务工作做细的保障。

四、结束语

电力企业能够在不断的经营管理中认清发展的现状，根据存在的问题，逐渐的解决问题，并大胆的进行改革创新，有利于这一行业的进步和提升，有利于促进社会经济的发展。电力企业的经营与发展和供电质量与人们的生活息息相关，电力是目前社会上做常见也是最重要的能源之一，解决在电力质量上存在的诸多问题，有利于电力企业的长远发展。反之，如果电力企业的后勤保障管理依然非常的混乱，就不利于人员的整合、供电质量的提升和人们信誉度的建立，也不利于竞争中优势地位的建立。本文的写作目的是通过电力企业常见问题的阐述，帮助电力企业认清管理中存在的问题，以便解决问题。

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