加强财务管理提高企业经济效益的途径研究

李晓林

摘 要：在新的经济发展形势下，企业整体的财务管理体系也在不断的更新和发展，良好的财务管理质量也是企业得以生存和发展的重要保证。在企业经营管理实践中，财务管理对提升企业经济效益具有十分重要的作用，也承担着较为重要的责任。本文在深入分析企业财务管理体系特点的基础上，较为详细的阐述了新形势下财务管理工作的实际作用，希望对提升企业经济效益起到一定的参考作用。

关键词：财务管理；企业；经济效益；管理创新

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）19-0255-02

财务管理是企业经营和发展过程中的重要工作内容之一，良好的财务管理质量不仅能够帮助企业管理经营资金，而且能够在一定程度上提升企业的整体经营管理质量，保证企业健康平稳发展[1]。但是，从当前的情况来看，财务管理在许多企业的开展过程中都存在或多或少的问题。因此，深入探讨财务管理在企业中的创新策略，对于提升企业财务管理的整体水平具有十分积极的理论和现实意义，可以有效助推企业经济效益的提升。

1 财务管理对提高企业经济效益的价值

1.1 助力企业长远发展

在传统的企业经营和管理理念之中，财务管理工作一直得不到有效的重视，甚至一度出现边缘化的趋势，一些企业的管理者认为，财务管理工作并不是企业经营的核心工作，企业应该将经营和管理的重点放在发展经济上，一切以提升经济发展水平为重，这种传统的管理理念已经无法适应经济形势的发展，也使企业在开展财务管理的过程中面临较多的问题。财务管理工作是企业的核心工作之一，良好的财务管理工作能够提升企业的整体竞争力，提高企业经济效益。

1.2 打造现代财务管理队伍

财务管理工作的有效开展，对于提升企业内部管理人才的培养质量，提升企业人才的核心竞争力，给企业营造出良好的发展环境，都具有十分积极的作用。财务管理工作是企业得以生存和发展的关键，在企业的发展和创新过程中，都依赖于人才体系的构建，高质量的财务管理工作是企业能够在未来的激烈竞争中能够存续的重要前提。在企业的运营过程中，财务管理制度形式相对陈旧，整体的管理效率和管理质量都不高，究其原因，主要是因为财务管理观念过于传统，不能适应时代的发展。

1.3 提升企业经济发展水平

财务管理工作强调风险防控，同时可以通过构建激励体系，提升企业发展的动力。所以，在企业财务管理工作中，如果能开展高质量的财务管理工作，从而发挥财务工作人员的主体地位，这样就能很好的激发和调动他们的工作积极性，通过提供高质量的财务管理服务，激励全体工作人员在生产过程中更加具有成就感和职业感，进而更好地为企业发展服务，有效提升他们的综合工作素质。

2 企业财务管理工作存在的问题

2.1 工作存在不到位现象

从我国企业财务管理工作实践来看，还存在工作不到位的现象，不管在工作人员部署还是职能配置上，都存在诸多问题，很多财务管理工作人员素质不够高，专业基础知识较为薄弱，进而成为制约财务管理工作职能发挥的瓶颈。基于此，创新企业财务管理工作模式，提升工作针对性和实效性，是提高企业经济效益的重要举措。

2.2 工作方法缺乏创新

在企业中开展财务管理工作，离不开管理工作上的创新，很多财务管理工作人员由于不注重工作创新，工作模式和工作方法较为守旧，工作效能相对较低，没有充分发挥财务管理工作的职能，不利于企业工作总体效能的提升[2]。在实践工作中，企业财务管理工作人员要进一步创新工作理念，转变工作方式，优化工作方法，切实提升财务管理工作实效性和针对性。

2.3 財务人员综合能力有待提升

在企业财管理中，对于财务管理工作普遍忽视，从事财务管理工作的相关人员综合能力有待进一步提升。在财务工作开展过程中，工作人员的整体素质是管理工作质量的重要影响指标，但是从当前的情况来看，多数企业财务管理人员都存在综合素质不高的情况，有些企业甚至都没有专门从事财务管理工作的人员，只是一些其他工作人员进行兼职，这样的工作质量很难得到保证。在这种形势下，要想使财务管理工作发挥提升经济效益的作用，基本是无法实现的。

3 强化财务管理提升企业经济效益的途径

3.1 构建管理体系，完善财务架构

财务管理作为一种科学概念和管理思维，要与当前的企业经济形势、管理机制相适应。很多企业在经营模式上较为落后，固守传统的管理结构，无法与现代会计制度对接，制约了财务管理功能的发挥，也就无法有效提升企业的经营价值。因此，企业经营不是一个孤立的工作，而是一个系统性的工程，通过构建现代企业财务管理制度，强化公司治理，才能进一步发挥财务管理在这些方面的作用，实现企业经营价值的有效提升。除此之外，要想在企业经营中充分发挥财务管理的作用，就要搭建合理的组织架构。财务管理工作不同于传统的管理工作，需要工作人员深度参与企业经营，与各部分及企业主营业务进行深度对接。基于此，搭建合理的组织架构，对于发挥财务管理作用，提升企业发展层级，都具有十分重要的作用。在实践中，需要企业创新组织架构理念，不断优化组织结构，给财务管理更多发挥作用的空间，实现业务之间的合理对接，满足现代企业发展需求。

3.2 拓展管理要素，服务主营业务

财务管理在实际的运用过程中，拓展管理要素占据着十分重要的地位，通过拓展管理范围范围，融入多种管理要素，在核算尺度等方面进行有效拓展。在企业经营过程中，要发挥财务管理作用，实现企业管理目标，就要将相关信息量化，通过量化提炼总结的方式，科学正确反映企业的经营发展情况，将资产、负债、所有者权益等多种要素融入管理会计核算体系，同时融入消费者服务、生产周期等企业经营要素，实现发展目标，为企业经营发展提供科学依据[3]。另外，从我国财务研究理论发展来看，财务管理工作体系已经取得了一定成果，但是在与企业发展实际情况对接方面，仍然存在着诸多问题。随着我国经济发展进入新常态，企业经营发展呈现出很多新的特征，基于此，要将财务管理工作与企业发展实际情况进行对接，就要有针对性的发现相关问题，优化企业财务管理结构。从国际研究理论来看，我国关于财务管理的发展成果，多数是从国外案例总结而来，在我国本土化过程中，还需要考虑我国企业经营发展的实际情况，进行有针对性的调整，满足现代企业发展目标，切实在提升企业经营价值方面发挥作用。

3.3 注重培训工作，打造人才梯队

在企业经营发展过程中，要想发挥财务管理的作用，就要强化对财务工作人员的培训，构建现代培训体系。从我国企业发展实际情况来看，很多财务管理人员知识结构老化，无法适应现代企业发展需求，因此就要强化知识培训，提升新理念与新思维在管理工作中的运用，推动工作不断提档升级。近年来，随着我国高等教育体系的不断发展，很多高校财务专业都强化了相关课程，人才素质不断提升。企业要想提升自身经营效益，就要注重财务人员的素质，在人才引进方面，注重考查人才的相关知识，通过“引进来”与“走出去”两种方式，打造有梯队的人才培养结构，实现企业经营目标，推动企业持续发展。

4 结语

综上所述，在现代企业管理体系中，财务管理工作占据着核心地位，对于规范企业经营行为，减小企业经营风险，具有十分重要的地位。在开展财务管理工作中，要紧紧围绕经济发展核心，提高管理的科学性和针对性，通过构建现代管理体系，更好的为企业经济发展服务，切实提升企业综合竞争力，满足现代社会发展需求。

参考文献

[1]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2012，（17）：92-93.

[2]林珊珊.强化财务管理，提高企业经济效益[J].中国商贸，2015，（4）：31-32.

[3]刘晓宁.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].价值工程，2015，（4）：211-212.endprint