副总难当

俞雷

要说职场中有几个难做的职位，副总算一个。一般来说，副总的变数来自三个方面，总裁（或者总经理、董事长、老板等公司的一把手）的权力和管理范围、下属各个部门经理或者总监的权力范围以及公司的组织架构。

在一些国有企业中，副总多到可笑的地步，受其影响，在私有企业中副总也很多。然而，企业必须计算成本的付出，使之小于收益，否则这样的公司就是没有前途的。

老板大了都想做皇帝，一般来说，这个老板的皇帝情结越重，这个公司副总就越多，似乎副总不够多他们就不够权威似的。然而副总尽管分管一些事情，决定权却几乎都在老板手中，老板是“皇帝”，但这些副总并不可能是“副皇帝”。

假使公司的总裁是个“甩手掌柜”，安心做个董事长或者董事局主席，那么，这个副总就一定是实权派。这样有权有势的副总是不是就一定好当呢？那也未必！名不正则言不顺，再是挂着加强型词语的“常务副总”或是“执行副总裁”之类的，也终究不是总裁。钱锺书在《围城》中讲到副教授与教授的区别的时候，打了一个比方，丫头升到小妾是容易的，但小妾要扶正做夫人却是难的。这个比喻也完全适用于副总，从部门经理升为副总是容易的，但从副总升为总经理就太难了。

中国第一代企业家现在大多还未到完全需要退休的年纪，真要他们彻底交权，恐怕也未必能够。一般说来，他们会牢牢把握住财务和高层经理人任命这两大关键，而把其余的权力下放。如此说来，副总倒也“副”得在理。所谓副总，是老板最惯常的进退之道，再是有权有势，副总如果不抱着如临深渊如履薄冰的态度，终究会成为老板犯错误的替死鬼的。

在市场经济的框架下，管理后勤福利的副总根本不可能和营销总监、财务总监、人力资源总监、营运总监这样的重要职位等同。总监更突出的是系统概念，也就是以前零碎的小部门的集合，总监制本身就是与副总制天然冲突的，因为总监制来源于市场经济体系。

如果副总既碰到了强势老板，又碰到了一群总监，那么，这个职位就注定不是一个“花瓶”，就是一个“捣糨糊”的角色。

他肯定不可能详细地向老板汇报情况，因为他并不会真正了解；他也肯定不会愿意向下认真传达老板的指示，因为他们不想在总监们面前变成传声筒。尽管总监们早就知道这个事实，但副总却总是会故作神秘感，这是权力欲望使然。

但凡副总这样的职位坐久的人，多半会未老先衰。如果老板放权，实权派的副总大多是战战兢兢地勤奋工作，这种情况下副总很容易“鞠躬尽瘁，死而后已”。而没有实权的“花瓶”副总最终会产生“太监情结”。他们处在公司权力中心，但卻不是决策者，既然不能阳谋，阴谋就在所难免了。

也有一些副总立志要“扶正”的，但大多以失败告终。华南一家著名公司的副总裁，声誉已经高到下属为其母亲大办寿宴，高呼他“万岁”的地步，结果还是被总裁轻描淡写地用政治手腕扫地出门。

另外一家公司的副总，指望着引进风险投资将自己扶正，结果老板恨恨地说了句“别忘了这家公司姓什么”，这个副总在这家公司的职业生涯就算是到此结束了。

（摘自《第一财经日报》 图/王建峰）