如何有效确定企业发展战略

王凡

【摘要】当前，国内国际宏观环境比较复杂。市场放开后，国外企业纷纷抢滩登录中国市场，国内企业同样在求生存、谋发展之路上想方设法抢占先机，市场竞争渐趋白热化。想要在激烈的市场竞争中占居一席之地，就必须充分把握宏观发展趋势，强化科学管理的基本功，做好企业发展战略规划及具体决策。对企业来说，企业发展战略事关其发展与生存。通过科学管理实现企业发展战略制定质量提升，能有效促进企业成长。特别对于众多正处成长阶段的企业来说，有效确定企业发展战略至关重要。必须从企业长远发展入手来确定发展战略。有效规避发展战略制定过程中的短期行为、盲目行为，从而让企业发展变得更加稳健，因为，基于企业自身实力及当前形势制定的发展战略，能确保竞争中的企业处于优势地位。

【关键词】决策分析 战略规划 企业发展

一、概念阐述

（一）企业战略

基于企业自身实力、拥有的资源及环境改变等，选择适当的行业，研发与市场需求相适的产品或服务，以此产生市场核心竞争力所展开的长远性、综合性谋划及策略，就是所谓的“企业战略”。

企业战略的基本特征主要表现在：风险性、系统性、竞争性、长远性及指导性。其形式多样，比如差异化战略、成本优先战略等。作为企业发展过程中的一种纲领性文件，企业战略可以说是企业的指路明灯，直接决定企业的生存及未来发展。

（二）SWOT分析

以内外部竞争条件、环境为依据所做出的发展态势分析，即SWOT分析，strengths（优势）、weaknesses（劣势）、0pportunities（机会）及threats（威胁）的首字母组合即为SWOT。本质来看，其是在调查基础上，通过列举与研究对象有紧密关联的各类优势、劣势、机会、威胁等，采用矩阵方式排列，并利用系统分析论来研究不同因素之间的匹配程度，把系列性结论最终获得。这种结论的决策特征比较突出。从企业竞争战略的整体上来看，企业所确定的发展战略必需是企业“可以做（强项与弱项）、可能做”（机会与威胁）二者间的有机组合。

二、企业发展战略的主导性

确定的企业发展战略，是企业管理层做出管理决策的基础，也是企业未来发展的基本指导原则。其统领性特征极为突出，可以说，企业发展战略对于企业来主，是一种最高行为标准，包括企业管理决策行为在内，企业的全部经营管理行为均必须以企业发展战略为中心展开（特殊情况除外）。比如，企业如果将成本領先战略确定为自己的发展战略，“低成本”就必然也必须成为企业全部管理经营决策的参照，如果决策成本过高，对企业未来发展会产生实质性影响。但是，确定的企业发展战略并非一尘不变的、僵化的战略，而是要基于社会、时代发展变化，做出同步调整，让企业发展战略与自身的发展现状始终处于吻合状态。

三、确定企业发展战略的必要条件

（一）必须完成富有自身特色的企业文化构建。通过“文化”这种无形实力（软实力）决定企业的外部物质、物理表现。一个企业能走多远，其所能提供的产品或服务固然重要，但是，“企业文化”则具有企业生存与成长的最终决定功能。因此，企业有必要始终把企业文化放在全部发展决策的核心地位来对待。

（二）必须要有清晰、明确的企业宗旨。企业生存与发展既要形成相对固定的发展战略，同时必须具备企业发展策略，注重企业发展的战略设计，这样的企业才是有前途的企业。对于企业发展战略的确定来说，企业必须首先具备准确、清晰的发展宗旨。与此同时，企业发展决策体系必须明确的建立起来，以便企业管理层做出发展决策。不但要全面关注计划的组织，而且必须始终坚持“计划大于策划、落实大于决策、执行大于创意”这一企业发展战略形成的基本原则。

四、企业发展战略确定的基本原则

（一）全面分析现实情况，准确预测未来前景

首先，必须基于企业本身的发展宗旨、发展使命完成企业发展战略确定，拟定企业发展战略时，企业发展宗旨、发展使命必须成为拟定中的战略标准的基础。其次，必须对企业实力、资源进行全面分析，准确了解自身的核心竞争力，随后才能进行企业发展战略确定。再者，必须准确把握企业文化的本质，用企业文化引导企业发展战略的确定工作，只有如此，才能保证所确立的企业发展战略与企业发展的本质目标相吻合。最后，确定企业发展战略同样要将企业所面临的外部环境把握好。这是因为，企业具有社会属性、开放属性，极易受到外部各种因素变化发展的影响。特别是要全面关注社会技术发展、文化发展及宏观经济、政治、环境条件，把握此类外部因素的脉搏，以便对未来变化趋势做出准确预测。这样才能把企业受到外部因素负面影响的可能性降到最低，创造出自身良好的机遇。

（二）基于对自身状况的全面把握完成战略确定

SWOT分析法是一种现代企业管理工具，能让所确定的企业发展战略利益最大化。这是因为，在运用SWOT分析法进行企业发展前景分析时，主要是基于企业当前的优势、劣势、机会及威胁四个方面展开。因此，其可以让企业管理人员对企业当前状况及发展趋势做出更准确的判断，并做出有效的应对策略，在此条件下所形成的企业发展战略，生命力、适应力及发展潜力均更加稳定，通常不会明显受到不同因素干扰。平衡计分卡、关键绩效指标等同样如此。但是，应用这些现代工具的前提条件是，企业发展战略拟定者必须准确、全面的把握企业自身现状，对企业所处产业环境（比如竞争对手、消费者、供应商等）有充分了解，只有如此，对企业自身的定位才能更加准确。

结语：确定企业发展战略是一项系统工程。由于企业发展战略具有全局性、统筹性、指导性及可操作性等特征。因此要求，企业管理人员及具体设计者必须集思广益，通过不同途径完成各方意见收集、采纳。只有如此，才能制定出适合企业自身现状、契合企业可持续发展目标、提升企业核心竞争力的企业发展战略。endprint