但凡不能杀死你的，最终都会使你更强大

作为一份商业杂志，我们的报道重点总是那些明星公司。我们写过华为与联想在手机领域的沉浮，也写过微信与支付宝在支付领域的争斗；写过摩拜和ofo的诞生，也写过滴滴和Uber的合并；写过微软如何东山再起，也写过雅虎北京研究中心的解散。

在这么多的公司报道中，我一个最深的感受是，商场如战场这句话，一点都不空。尤其在瞬息万变的互联网时代，稍有不慎，就可能折戟殒身。有些公司在遭遇危机之后，便一蹶不振，以致没落；而有些公司则能够奋力自救，重振河山，并且胜过往昔。对比之下，令人感慨。

我们写过的上一个令人印象深刻的公司是微软。一个市值数千亿美元的庞然大物，一个“垄断”型的企业，但在前任CEO鲍尔默的糟糕领导下，从Bing到Windows8到Windows Phone，一个接一个的挫折，让微软每况愈下。

微软的一些失败，让人惋惜的同时，也让人错愕。比如Windows Phone的失利，一个重要原因是微软推出的新手机系统，都和上一代不兼容。比如，WP8架构与WP7不兼容，买了WP7手机的用户无法在原有设备上升级，必须选择不升级或者换手机；同时，每次WP系统迭代，开发者们必须重写App，相比之下，iOS每次系统迭代，开发者们一般只需要修改App里新出现的bug。

简直匪夷所思，对吧？在这一期里，我们写了WP手机之死，回顾了微软是如何一步步亲手将WP手机致于死地的。

但估计谁也没想到，萨提亚·纳德拉这个印度裔的微软“老炮儿”，在接手微软之后，通过内部文化重塑及业务架构调整，竟在短短两年多时间里，便率领微软东山再起。微软面貌焕然一新，市值时隔17年后重回5000亿美元上方，成为全球第三大上市公司。

微软在如此短的时间内重新崛起，称其为商业史上的一个奇迹，似乎也不为过。而这一定被很多公司尤其是和微软一个级别的大公司所艳羡，比如英特尔。我们这期的封面文章，就是《英特尔走向转折点》。

我們暂且不列举英特尔的财务数据，先看一段话：

英特尔创始人之一戈登·摩尔告诉世人，拿第一代Intel4004处理器与今天的14纳米芯片比较的话，后者性能提高了3500倍，能耗降为九万分之一，价格降为六万分之一。而假若其他行业以摩尔定律的速度进行创新——性能每两年翻一番，现在，只需一加仑汽油，即可行驶相当于地球和太阳之间的距离；只用一平方公里土地，即可养活全部地球人；太空旅行速度可以提升至300倍光速。

当我读这段话时，是被震撼到了的。可能需要再过很多年，我们回顾历史时，才会意识到，英特尔的CPU，就像曾经的蒸汽机和发电机一样，给人类带来了多大的进步。

然而，即使是英特尔这样的公司，在近年也陷入了危机——完全错失了移动平台时代。2010年，英特尔还占据整个半导体芯片市场80%多的份额，到2016年第二季度，其份额仅剩14.7%。2017年夏，三星半导体业务营收158亿美元，高于英特尔的147.6亿。哪怕现任CEO科在奇上任之后做了诸多努力，仍然无力回天。根据英特尔传奇CEO格鲁夫的观点，英特尔无疑遭遇了一次重大“战略转折点”失利。

值得庆幸的是，科在奇的前任CEO欧德宁是个会赚钱的主，他任CEO的8年间，英特尔的利润超过前几任CEO创造的利润总和。这无疑为英特尔打下了一个扎实的家底，让科在奇有足够的缓冲和腾挪空间。在数年摸索之后，科再奇找到了英特尔的下一块领地：数据。

大数据时代正在到来，一切数据的根基，都是运算。而这恰恰是英特尔的看家本领。我想，我们有足够的理由相信，英特尔这一仗，有很大的把握会赢。

正如格鲁夫所说，你可以是战略转折点的承受者，也可以是它的引发者。这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度，也同样有可能标志着没落的开端。

翻译成尼采的话，那就是，但凡不能杀死你的，最终都会使你更强大。

——胡刘继endprint