在企业发展中发挥团青主力军作用的探索与实践

王丽丽　潘晓军

[摘要]本文以共青团组织形式存在的意义为立足点，探讨当前企业发展中共青团组织工作面临的困境，提出企业发展与共青团工作转型和创新的发展模式。探讨通过创新工作方法发挥团青的主力军作用，使团青成为企业发展和生产服务的“先行军”和“探路者”。

[关键词]共青团 工作方法 创新

一、探索实践方向

（一）团青分布分散

团青队伍萎缩严重，团青结构不稳定，各基层单位团支部团青团青分布十分不均，同时，团青开展活动积极性下降。

（二）团组织地位变化

当前在一些单位普遍存在着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，在部分领导眼里共青团岗位成了“可有可无、无足轻重”的岗位，挫伤了团青的活动热情。

（三）工作环境恶劣

采油厂*作业区地处沟壑纵横、梁峁交错的陕北边远地区，“鸟不拉屎”、“一年刮两次风、一次刮半年”、“晴天一身土、雨天一身泥”是对陕北自然环境的真实写照。

二、主要实践及取得效果

（一）实施团青素质提升工程，作为引导岗位成才的教育基地

（1）强化主题教育活动，凝聚发展内动力和导向引领作用。以理想信念教育为重点，加强对团青的全面素质教育，人生观、世界观和价值观，强化爱国主义意识，弘扬民族精神，建立抵制不良思潮和外来腐朽文化的思想防线，提高对信息的识别能力和政治敏锐力。

（2）深化创新创效活动，突出目标激励和员工自主管理。团青作为企业中思想最为活跃的群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是较超前的。在团青建功立业方面，注重培养团青的科技素养和创新精神，深入开展“金点子”、“小發明家”等活动，建立岗位的“参与渗透”与岗外的“学习掌握”相结合的工作机制，使团青学的多、懂得多，实现点子多、创新多的效果。

（3）优化技术比武活动，构建有效用人机制和“绿色通道”。团组织要深入实施团青人才试点工作，进一步明确团青人才标准，详细制定团青人才培养计划，积极探索人才培养的方法和载体，依托培训学习、师带徒、班前会等方法，提升团青业务技能，为团青成才搭建平台。以举办岗位技能竞赛为依托，深入挖掘团青技术人才，全面提高团青技术水平。

（4）细化安全文化管理，凸显人的生命和健康高于一切。石油行业是高危行业，安全生产事关企业发展、稳定大局。安全文化管理由专管型、经验型、事后型转变为群管型、学习型、防范型，全面落实团青安全管理工作。在现行的工作基础上，不断创新培训方式方法，大力强化团青岗位安全意识和技能，着力开展安全隐患自查，积极开展安全创优实践，形成良好的安全文化氛围，打造团青安全工作品牌。

（二）实施团青文化建设工程，作为推动中心工作的强劲力量

（1）开展团青协会活动，凝聚团青队伍。陶冶团青情操。团总支成立了书法、手工、足球、舞蹈4大兴趣小组，并密切关注团青需求，创新形式，丰富载体，将有共同兴趣爱好的团青组织起来，并通过开展生动活泼、健康向上的活动紧密联系团青，不断扩大共青团的影响力，增强团组织凝聚力。

（2）开展团青文化活动，展示团青风采。活跃团青生活。使文体活动在体现参与性、广泛性、趣味性、竞技性、健康性的同时，做到年规划、季安排、月活动、有主题，让员工在喜闻乐见、寓教于乐的活动中感受到企业的关怀，提升幸福感。

振奋团青精神。有针对性的开展了联谊交流、拓展训练等以“联谊”、“交友”为主题的文化活动，以此想团青想、忧团青忧、解团青困，凝聚团青人气。

激发团青热情。在团青的生日、婚礼等喜庆节日里送上礼物，并坚持慰问生病的团青、照顾住院的团青，作为制度长期坚持，以增加团青对团支部的集体认可感，提高团青对企业的归属感和幸福感。

（3）开展团青志愿者活动，推进精神文明创建。充分发挥团青志愿者活动品牌效应，坚持三月团青志愿者服务活动不断线，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。

（4）开展团青文明号活动，打造精品亮化工程。在巩固已有创建成果的基础上，拓展创建领域，扩大创建规模，突出整体创建，形成综合效应。加强机制建设，建立完善组织机制、评选表彰机制、管理机制和淘汰机制。将创建活动与安全质量标准化建设、团青班组建设、精细化管理工作有机结合起来，突出窗口示范带动作用。

（5）创新文化新媒体，全方位开展共青团工作。团组织要利用好大量团青在网络上聚集和交流的时代特点，注重发挥好微博、网络、即时通讯等手段的作用，创新设计多样的形式引导团青，并通过交流谈心深层捕捉团青团青兴趣点，及时发布团青关注、关心的信息，增强组织与团青之间的互动交流，有效引导团青。

（三）实施团青激励教育工程，作为培育团青成长的鲜活教材

（1）目标激励，增强向心力和凝聚力。以坚决完成全年业绩指标为工作核心，以月度配产计划为目标，增强团青业务支撑的主动性，在各团支部形成层次分明、职责清晰、协调有力、运作高效的“大生产，格局。

（2）业绩驱动，激发能动性的创造性。完善效益与绩效奖金联动考核机制，加大效益挂钩比例，使考核细化、量化、标准化，实现了绩效指标的量化分解和责任落实，从而打破平均主义壁垒，切实提高员工工作的积极性和主动性。

（3）典型示范，提升团队精神的感召力。作业区团总支开展组织寻找身边的榜样活动。这个榜样不一定要是劳动模范、先进个人，只要是团青觉得他在某一方面有值得自己学习的地方，就可称之为“榜样”。在不同层次、重点任务、不同领域努力培养和选树一批叫的响、推的开的先进典型，为团青树立学习的榜样。endprint