赵庆 户萍萍 孙李 余燕
[摘要]与其他单位相比,电力企业依靠国家的资助,其单位性质具有特殊性。进入21世纪,管理手段和方式得到了极大的丰富和提高。但是,电力企业的管理,尤其是人力资源管理,其管理模式落后,存在着诸多问题。我国的电力企业要想长远发展,就必须解决好人力资源管理的问题。解决电力企业的人力资源管理问题,必须立足电力企业人力资源管理的现状,进而有针对性的提出解决对策。本文首先分析了我国电力企业中人力资源管理的现状,其次有针对性分析解决我国电力企业中人力资源管理问题的对策,最后对文章进行了总结和回顾,以期望对我国电力企业管理进程中人力资源的管理有所裨益。
[关键词]人力资源管理 电力企业 管理现状 发展分析
进入21世纪,人力资源管理的重要性逐渐被人们了解和认识。人力资源管理在提高企业管理效率,提高企业经济效益方面发挥着不可估量的作用。伴随着经济和科学的飞速发展,企业对人力资源管理给予了更高的期望。同样,人力资源管理也是我国电力企业管理中重要的一环,对我国电力企业的工作效率的提高有极大的帮助。作为电力企业的管理人员和领导人员,必须对人力资源管理给予高度重视,要立足人力资源管理的实际现状,进而积极寻找对策,提高电力企业人力资源管理的效率。
一、人力资源管理在我国电力企业中的现状
我国电力企业的发展受到经济、科学技术及市场竞争三个因素的冲击,其发展速度和规模越来越不尽如人意。在制约我国电力企业发展的所有因素中,人力资源管理的效率问题成为重中之重。要想对症下药,寻求解决电力企业发展困窘的对策,就要立足我国电力企业人力资源管理的现状。客观公正的分析人力资源管理在我国电力企业中的现状,就显得尤为重要。下面对人力资源管理在我国电力企业中的现状进行简要概述。
(一)人力资源管理的机制不健全
在科学技术飞速发展的今天,传统的人力资源管理机制已不再具有活力,无法适应时代和经济发展的需求。一些传统人力资源管理的弊病逐渐显现,制约着我国电力企业的发展。举例来说,电力企业的人力资源选拔制度不够公开、公平和透明,存在着许多“暗箱操作。这些“残缺”的机制已经严重制约着我国电力企业人力资源管理的水平提高。
(二)人力资源管理模式单一
传统的人力资源管理观念根深蒂固,严重影响着我国电力企业人力资源管理。伴随着科学技术经济的快速发展,管理手段和方式得到极大的丰富和提高,人力资源管理的手段也应该得到丰富和发展。可是,我国电力企业人力资源管理的手段单一,导致了电力企业的工作效率低下。人力资源管理模式单一,成为阻碍电力企业人力资源管理水平提高的又一个重要因素。
(三)人力资源管理的培训机制不健全
电力企业人力资源管理工作,首要因素是人。人力资源管理人员综合素质的提高离不开培训。只有借助培训,人力资源管理人员才能掌握新兴的管理手段和方式,管理的效率才能得到相应的提升。但是,实际情况是现阶段我国的人力资源管理培训只是“走马观花”,简单的流于形式。人力资源管理培训机制的不健全,无法提升人力资源管理人员的素质,更不用谈提升人力资源管理的水平。
二、人力资源管理在我国电力企业中的发展分析
电力企业作由于其公益性的特点,是我国管理单位中不可或缺的一员。人力资源管理又是电力企业管理中的重要环节,因此必須加大对我国电力企业人力资源管理的认识。立足我国电力企业人力资源管理的现状,着重分析人力资源管理在我国电力企业中的发展,显得弥足珍贵。
(一)加深认识,创新管理观念
伴随着科学技术及经济的飞速发展,人力资源管理的重要性越来越受到人们的重视。众多单位开始加大人力资源管理的力度,注重通过人力资源管理来提高工作的效率。在电力企业管理的过程中,我们要加深对人力资源管理的认识。同时,也要与传统的管理观念划清界限,积极开拓国际国内视野,借鉴和吸收先进的管理理念,进而创新管理观念。
(二)积极完善电力企业人力资源管理机制
科学合理的管理机制是保障电力企业人力资源管理高效运行的关键。只有这样,才能提高电力企业人力资源的素质,充分调动管理人员工作的积极性和主动性,进而将人力资源管理的作用发挥的淋漓尽致。电力企业的人力资源管理过程中要立足实际,进行充分的调查,同时也要健全各种管理机制,有效实现人力资源管理的高效运行。
(三)管理模式多样化,提高人力资源管理人员的工作积极性和创新性
众所周知,传统的人力资源管理以奖惩为主,具有单一僵化的缺点,无法充分调动管理人员工作的积极性和创新性。伴随着时代的发展,管理理念也在时刻变化着。现代电力企业的人力资源管理应该注重管理的模式的重新构建及其多样化,在此基础上才能充分调动人力资源管理人员的工作积极性和创新性。
(四)优化人力资源组织结构,挖掘人力资源的潜能
人力资源的组织结构对人力资源管理的发挥具有至关重要的作用。传统的人力资源管理组织结构混乱,存在着许多弊端,比如不合理的岗位配置。进入21世纪,我国的电力企业必须要立足自身的实际状况,进而大胆探索,对人力资源管理的组织结构进行重新构建和优化。只有这样,才能最大程度的发挥人力资源管理的效用。人力资源组织结构的重新优化后,能够最大程度的挖掘人力资源管理人员的工作潜能,提高工作的积极性和主动性。
三、结语
当代社会,各行各业都充分认识到人力资源管理的重要性。作为我国管理单位的重要组成部分,电力企业也要认识到人力资源管理的重要性,并要认真分析我国电力企业中人力资源管理的现状,进而有针对性的提出解决对策。我们要清醒地认识到,虽然我国电力企业人力资源管理存在着不尽如人意的情况,但是我相信只要我们付出不懈的努力,所有这些问题都将会迎刃而解。endprint