新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

孙艳秋

[摘要]随着改革开放的不断推进，我国的市场经济也得到了十分快速的发展。新时期我国的国有企业也要在其内部财务控制与管理机制上做出相应的改革来适应这种发展，才可以获得较为良好的经济效益。本文以新时期国企财务管理与内部控制体系的建设为题，展开了较为深入的探讨与分析。

[关键词]财务管理 内部控制体系 国有企业 建设

在现阶段新时期的背景下，财务工作始终贯穿于我国的国有企业的日常经营活动中，使我国国有企业管理的核心内容。而在我国的国有企业内部，财务管理与其内部控制体系有着千丝万缕的联系，内部控制体系可以帮助我国的国有企业实现其战略性的目标，提高企业的运营效率，提高企业防范风险的能力。因此，做好新时期国企财务管理与内部控制体系的建设是非常重要的，不仅关系到国企是否可以得到长期的发展，而且还对国企今后的改革与发展具有十分深刻的意义。

一、国企财务管理与内部控制体系的发展现状

（一）在财务管理理念方面存在较多的问题

首先，在我国国企内部往往会忽视对其进行内部控制，由于内部控制是其财务管理工作中的一项核心内容，与我国国企是否可以长久的良性发展具有直接的联系，因此，不应该将其忽略。其次，在我国国企内部往往会存在对于其成本以及效益统筹的理念差的问题。大部分的国有企业根本就没有严格的执行相关的规章制度、法律规范等，也没有积极地推进成本核算以及定额管理的工作，因此，难以实现提高其经营效益的目标。

而且在我国绝大数的国企中，许多的领导对于其会计信息一点也不重视，而且也不会充分利用其会计信息，对于会计信息披露等工作也没有较好地进行。导致这些现象的主要原因大多数是因为现阶段我国的会计信息其整体质量不高，而且对其进行的披露程度也是不够的，这便导致很难将适时的、简明的、有用的会计信息提供给国企领导，供他们有效地使用。

（二）内部控制制度不健全

现阶段，虽然也有一小部分的国有企业对其内部控制已经建立起来了一系列的制度，但是其制度虽然具有较强的原则性，但是其科学性与合理性都较差，可操作性也较弱。同时还存在一些国有企业，在理解上对内部控制制度具有一定的偏差，他们以为内部控制制度就是企业内部的规章制度，因此，并没有相应的建立起自我防范、自我约束的内部控制制度。这样便会导致我国国有企业内部会计信息严重失真，财务管理秩序混乱的现象。

二、新时期国企财务管理与内部控制体系建设的策略

（一）提高国有企业财务管理与内部控制的人员素质

国有企业的相关人员有时候对于其企业的发展往往具有决定性的作用，所以我国的国有企业要从其上岗标准上进行严格的要求，在努力提升其人员素质的基础之上，尽可能地吸收更多的高素质的人才，从整体上提高我國国企内部财务管理与内部控制人员的素质。国有企业还要加强对其会计人员的培训工作，增强其法律意识，提升他们的综合素质，依法实行核算和监督职能，设置账簿，按章纳税。

此外还应该根据法律法规以及规章制度的相关要求，建立、健全以及完善其会计机构，根据其自身实际的业务量的大小，选择业务素质较高的会计人员，进行充足的配备，并且还应该实行一些工作奖励机制，设置一些优惠政策，努力留住高素质的会计人才。

最后还要从会计人员自身出发，不断的进行自我提高，加强学习相关的专业知识，掌握基本的操作技能，练好基本功，以适应不断变化的从业要求，通过不断地提升自我修养与知识水平，更好的为我国国企财务管理与内部控制体系所服务。

（二）建立健全现金盘点制度

在我国国企内部的财务部门首先要重视对现金盘点工作的管理，逐步建立健全其独有的现金盘点制度，努力每天都做好对其库存现金余额的核对工作，每天做好相应的现金日记账。通过这种方式去解决其货币资金收付不出的问题，将货币资金的完整性问题以及其安全问题落实到每一位出纳人身上。

由于会计核算工作不仅关系到国有企业在社会各方面的利益问题，而且还可以满足国家宏观管理部门以及债权人、投资者等对其相关信息的需求，同时还直接关系到国家对企业进行分配的情况。所以，企业应该根据防范抵制各种市场风险，努力协调好各方面的利益关系，建立健全现金盘点制度，统一会计核算的基本工作，规范其会计核算的基础工作，真实公开地对其会计信息进行处理，提高企业的经济效益，使国有企业自身实现长远发展的目标，保障其可以更快更强的发展。

（三）通过信息化技术去提高其资金的利用水平

现阶段我国的信息技术得到了十分快速的发展，也早已被应用到了许多的领域当中。目前将信息化技术引入到其财务管理与内部控制体系中来，不仅可以提高其预算计算的速度，而且还可以使其资金预算的方案更加准确，对财务活动进行更加有效、更加集中的管理。

三、结语

综上所述，财务管理与内部控制体系不仅可以促进我国国有企业得到高效、长久、健康的发展。而且还可以很好地降低国企在其经营的过程中所经历的风险。所以，国企内部的相关领导必须重视其财务管理与内部控制体系工作，加强对其进行控制，努力使其可以更好的为我国国企长久的发展提供更加重大的作用。endprint