电力企业人力资源结构优化可控性研究

吴锋

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.190

摘 要：随着我国经济体制的不断改革以及能源结构的不断深化，电力企业的发展逐步走向信息化的发展方向，对于电力企业的发展，做好人力资源管理方面的工作，有利于增强企业的市场竞争力。本文将从电力企业人力资源管理方面进行分析，从节约人力资源成本，提升人力资源管理的效率开辟新的发展路径。

关键词：电力企业 人力资源 优化

中图分类号：F406.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）09（a）-0190-02

电力企业在面对巨大的市场竞争压力的同时，不仅要加强企业自身的竞争力，同时还要加强企业人力资源结构的不断优化，加强对企业内部人员的管理，不断优化企业的人力资源管理机制。要不断加强企业管理理念的更新和改善，建立健全企业人才的管理机制，不断完善人才选拔体制，建立竞争机制来促进企业员工的进步，通过建立一些培训机构提高员工的个人素质以及工作能力，确保电力企业的人才不断得到优化。

1 电力企业人力资源管理现状

1.1 企业管理理念比较落后

对于当前快速发展的市场经济以及科学技术，新的管理理念也是企业应对巨大竞争力的重要措施，先进的管理理念也为企业人力资源的管理奠定良好的基础，但是，现阶段一些电力企业在人力资源管理上还存在落后的思想理念。电力企业大多属于国有企业，属于国家垄断性行业，其管理模式也是比较传统的管理模式，缺少创新和更新，对于人才的引进或是企业的经营活动中的一些管理模式都是相对比较落后的，人才的管理模式相对比较死板，员工失去工作的积极性和主动性，员工的潜在能力得不到发挥。

1.2 人力资源机构过于冗杂

电力企业其自身的企业性质以及工作的稳定性等的一些优点吸引了很多的人都想进入电力企业工作，然而，过多的人员导致企业机构的冗杂，还占据着企业大多数的收入分配，例如，管理层的人员相对比较多，但是缺乏有专业技能的人才，基层员工具备的专业技能不能得到发挥，员工的工作积极性不高，导致电力企业人力资源管理的困难，企业的市场竞争力降低。

1.3 缺乏相应的激励制度

电力企业的工作具有稳定性和安逸性，企业中的员工由于长期处于这种工作环境中或者管理模式下，导致员工失去工作的积极性，没有活跃的工作氛围，许多员工的工作只是安于现状就行，员工失去了工作的热情以及竞争的激情，一些有技能的员工也由于技能不能得到有效的发挥而失去了竞争意识，电力企业要不断完善企业的一些激励体制，激发员工的工作激情，为员工提供公平的晋升平台，激励员工发挥自己的技能，提升员工的工作积极性。

1.4 企业的考核制度不完善

人力资源的管理要建立公平的竞争机制以及考核制度，要对员工的工作进行相应的考核，要体现人力资源管理的科学、合理，才能更好地促进人才的发展，但是，目前的电力企业缺乏相应的制度。对于人才的考核没有一套合理的、公平的选拔标准，在实际选拔过程中，掺杂了太多的人为因素，导致人才的流失。同时，员工的日常表现以及工作业绩也不被参考，员工没有工作的积极性和热情，也失去了竞争意识。

2 电力企业人力资源管理的措施

2.1 更新人力资源管理理念

电力企业的发展要时刻适应市场经济的发展趋势，要不断的转变管理理念，打破传统的关系局面，要树立公平、公正的人才选拔观念，对于员工的选拔要根据其业绩、工作态度等方面进行衡量，要树立与时俱进的人才管理理念，不断地建立健全人才管理的模式，使企业的发展能够朝着正确的方向发展，要树立“以人为本”的管理理念，注重对人才的培养，要尊重人才，建立一个合理的人力资源管理体制，形成先进的管理理念。

2.2 健全培训机制

企业人才的发展是一个公司潜在的软实力发展，企业的发展要时刻适应社会市场的发展，要适应当前的社会形势，企业的发展必然少不了对人才的需求，人才的发展也要适应企业的不断改革和企业管理理念的更新。因此，企业发展的同时还要不断加强对人才的培养，建立健全员工的培训机制，加大对人才的培训，根據企业中的不同部门、不同岗位人员提供专门的培训，同时要结合各岗位的工作内容建立不同而培训模式，对于每一个部门都应该设立一个培训目标，只有在培训的基础上完成相应的目标，也就达到对员工的个人素质的提升。电力行业的技术性要求不较高，要求培训内容要注重对员工的实践能力的培训，让员工掌握先进的工作技能，能够适应工作岗位的需求。

2.3 建立科学的绩效考核

电力企业由于其本身的企业性质使企业的管理机构相对比较冗杂，要不断的调整企业的部门机构，建立科学的绩效考核制度，削减一些名义性的机构，精兵简政，要实行岗位责任制，对于岗位工作要进行细化，明确部门岗位职责，对于其工作任务和职责要建立相对应的绩效考核制度，对于工作中不认真负责的员工或者考核没有通过的员工实行降职或者是淘汰。人才的选拔更注重的是人才的能力，其具备的专业技能要与自己所在的岗位相匹配，其自身的能力要促进企业的发展，要根据绩效考核提升员工的工作积极性以及员工的专业技能的提升，不断地调整内部结构，优化人员的分配。因为只有先进的人才考核制度，才会培养出优秀的人才，也体现了人才考核的公平、公正性。

2.4 建立健全激励机制

电力资源管理要不断健全人才激励制度，可以调动员工的工作积极性和主动性，电力企业要有先进的管理理念以及激励机制，激励的方式与员工的利益相关，会相应的促进员工的工作积极性，调动工作氛围，一是可以采用物质激励的方式，将工作绩效与员工的工资挂钩，对于在工作上有突出表现的员工，要给予一定的奖励，对于在工作上不积极的员工，要给予相应的惩罚，使其能够对工作重视，激发工作的热情；二是从精神层面给予奖励，可以适当的组织一些旅游活动，使员工可以得到精神上的放松，激发员工的工作积极性，让员工能够不断的提升自己，树立正确的价值取向，为自己以及企业的发展做出更大的贡献。

2.5 完善信息管理制度

目前，信息化技术发展比较迅速，信息化的发展为企业带来了很大的便利，企业应该加强信息化的管理，对于信息化的管理应该制定相关的制度对其进行约束，要确保信息数据的齐全以及保密性，要有相关的审核统计机制，对于收集的数据要进行整理和审核，排除一些错误的信息，对于企业的运行情况进行评价，并提出相关的建议，保证收集到的信息对于企业的发展具有一定的借鉴作用。

3 结语

综上所述，现代市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，电力企业要在日益激烈的市场竞争中占据一定的地位，就必须不断改革企业内部的人员管理，加强对人力资源的管理，通过建立相应的人才选拔机制以及员工的培训机制，不断增强员工的个人素质和技能，建立相应的激励机制，可以调动员工的工作积极性以及工作热情，充分发挥员工的一些潜在能力。电力企业要不断改革企业的人力资源管理，调动企业员工工作的积极性，促进电力企业在市场上的竞争力。

参考文献

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