探析企业集团财务管理问题

王惠霞

【摘 要】在企业集团的管理工作当中，财务管理工作是非常关键的一个构成部分，它关乎企业集团今后的壮大和发展，而财务管理工作的完善与否对企业集团自身的市场竞争力和资产经营效益将会产生直接的影响作用，由此不难看出，注重强化企业集团的财務管理工作具有深远的意义。为此，本文阐述了企业集团财务管理面临的问题，以及解决企业集团财务管理面临问题的有效措施。

【关键词】企业集团；财务管理；问题；措施

伴随社会经济的快速发展和并购浪潮的日益推进，使得企业集团得以飞速发展，从而逐渐发展成较为普遍的经济组织形式，截止到目前为止，已经发展了一大批有实力、有规模、有良好发展前景的企业集团。但是，在这些企业集团的发展过程中，还存在诸多问题和不足，而导致企业集团效益不高的主要因素是财务管理机制与财务管理要求的不相适应。

一、企业集团财务管理面临的问题

1.财务组织体系不够完善

多数企业集团是在工厂或行政性公司的基础上发展成立的，主要包括生产型、贸易型、技术研究型等类型，这种功能单一的企业集团并不具备适应市场经济发展的全面性、现代化的财务组织体系，投资中心、资产运营等相关财务部门还尚未落实，企业集团的财务组织体系迫切需要加以完善。

2.财务控制机制流于形式

目前，多数企业集团的财务管理效率非常低，主要原因是财务控制机制过于形式化，主要表现为两个方面，一方面，财务分权过度，监督力度不够；另一方面，资金管理不善，控制力度不够。如此一来，就对企业集团财务管理目标的实现造成了直接的、严重的影响。

3.财务约束、激励制度不够健全

迄今为止，多数企业集团还缺乏健全的财务约束制度和激励制度，因而导致“内部人员控制现象”屡见不鲜，严重侵犯到了出资者的利益。追根究底是因为出资者与经理等内部人员的目标有所出入，而这些内部人员为了使自身利益最大化，往往会忽视出资者的要求，进而给企业集团造成不良影响。

二、强化企业集团财务管理的措施

1.构建完善的财务机制

完善的财务机制，主要体现在财务管理主观活动、财务客观规律要求、财务关系发展趋势、财务活动等方面的相互协调上。而财务机制的转换是企业集团公司经营机制转换的前提条件，同时也是经营机制转换的关键所在。像生产要素配置、利益风险、公平竞争、积累等经营机制的实现还需要依靠完善的财务机制。由此可以看出，财务活动以及产生的财务机制是企业集团经营机制实现的重要手段之一。针对企业集团目前状况来看，严重缺乏完善的财务机制，各大企业集团目前的首要任务就是要构建完善的财务机制，如建立财务报告、财务预算、内部资金管理中心、子公司绩效考核等相关财务机制，从而为企业集团经营机制的转换提供保障。

2.合理分配财务权利

企业集团不但要具备科学合理的组织结构，也要具备完整规范的内部管理体系，在此基础之上，还要结合集团核心企业与内部各层次所持股权，合理制定并规范母公司与子公司的责、权、利等制度和行为。为其资本金的安全系数考虑，可以从质上严格规范考核奖惩制度等各项管理制度，从量上充分明确风险防范区间，进而合理制定各层次的盈利责任指标机制。与此同时，母公司的控制重点要体现在对长期资产的控制上，而将流动资产的控制权放权给子公司，并制定全方位的、严格化的授权批准制度。

3强化筹资管理

资金短缺则是长期困扰企业集团的严重问题，而筹资是企业集团得以生存和发展的重要前提。两权分离政策的实行给企业集团发展带来了新机遇，唯有优化筹资决策、改善筹资环境、提高筹资技术、重塑筹资主体，方能保证筹资管理的科学化、稳步化发展。强化企业集团的筹资管理必须要明确筹资原则、开辟筹资渠道、确定资金需求量。其中，在筹资方式上可采取外部筹资与内部筹资相结合的方式；在资金需求量的确定上，则要结合正常生产经营与扩大规模所需资金数目来确定应筹措资金额的方法，并尽量选择成本最低的筹资方案。

4.规范投资管理机制

企业集团的投资类型主要包括母公司直接投资项目和子公司投资项目。前者注重全方位管理，管理指挥层和决策层在投资分析、集团运作、集团决策、业绩评价、投资决策权、投资行使权等方面要进行明确的分工；后者则倾向于投资决策和运作，主要体现在投资方向和规模的控制以及重大投资项目的审定等方面。而集团公司才是集团的重要投资中心，因而要发挥自身的综合功能，实行集中化、统一性的投资决策和政策。理论上，所有投资项目都应得到集团公司的批准，才能够开展，但集团公司也可结合下属公司的实际情况给予投资授权，即便是授权范围内的投资项目也必须到集团公司备案。

5.完善利益分配机制

首先要体现财务集团的依法分配，然后才是内部分配；其分配的方式不应该是一刀切，而应是母公司与子公司之间的连接关系。针对母公司的分公司或分支机构而言，应当以租赁方式或承包方式按照规定的投资回报率向母公司上交利润；针对以参股、控股等投资方式组建的母子公司，应当充分考虑到集团的整体利益和各成员的利益，合理采用返还投资收益的方式；针对那些未明确投资关系的内部行政公司而言，可以采取以固定基数比例的形式向母公司上交利润；而针对集团内部成员间的交易，要在遵循公平原则的基础上，合理制定内部转移价格，进而实现集团与集团员工价值的最大化。

三、结语

总而言之，针对企业集团财务管理面临的问题，需要构建完善的财务机制、合理分配财务权利、强化筹资管理、规范投资管理机制，以及完善利益分配机制，这样才能够促进企业集团财务管理工作的有序开展。

参考文献：

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