战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

(中国社会科学院研究生院 上海 200072)

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

沈志英

(中国社会科学院研究生院上海200072)

随着我国经济不断呈现上升发展趋势，对于一些企业而言，在对其进行管理和维护的过程中，人力资源作为其战略性资源的重要组成部分，应该认真对待。众所周知，一个企业从诞生到发展，是一个相当漫长且复杂的过程，所以在其逐步走向正轨的发展过程中，对于人力资源其自身价值的实现，应该有一个长远的规划，并且应该让其作为重要发展点受到社会的关注。企业在进行可持续发展战略时，应该将人力资源作为首要条件和关键部分，努力发展。

企业效绩；人力资源；影响

在我国各行各业在发展过程中其发展状况呈现出越来越好趋势，发展速度也不断加快，这就使其相应条件下产生和延续的经济市场有不同的地位，可见对于人力资源的研究和探讨对于整个企业的发展起到多么重要的作用，可见，只有从根本上利用微观调控对人力资源进行整合，才能够很大程度上影响企业的绩效问题。通过一定的观察，不难发现，迄今为止，社会在对经济状况进行干预和调整的过程当中，由于其发展步伐随着社会的综合素质不断提升，所以其社会彰显出的效益问题也与社会经济的相关发展主体有着越来越密切的联系。由此可见，企业要想又快又稳的发展，就应该对人力资源的价值和影响从某些方面上进行不用程度的彰显，这种模式对于每个行业的企业来说，都是具有不可忽略的影响的。

一、战略人力资源管理对企业绩效影响的概念模型及研究假定

每一个企业在发展的过程中，都会存在工会，这是因为无论从企业的经营管理模式上，还是从其长远发展状况上，工会的存在都能够具有稳定内部结构的作用。然而工会的存在对于很多发展中的企业来说，其发挥的影响和价值都是可有可无的。虽说工会作为企业的重要组成元素，但是在大多数情况下，工会的作用从某种程度上来说有一定的弊端，在企业相关研究员工对公司战略性人力资源管理进行绩效的过程中，通常会从很多方面考虑，只有这样，才能做到百无一失。

(一)绩效工资

实施战略性的人力资源管理模式，在当今经济发展环境下，对于一个企业能否长久正常运营下去具有重要的影响力，首先，应该将作为企业运行重要执行环节的员工认识到其重要性，在通过让员工有目的性的认识到企业战略性的过程当中，应该将绩效与工资在这种情况下有机结合在一起，并且通过员工自我调整的必要阶段，将其个人的利益与公司较为长远的利益有机结合在一起，这样不仅能够使整个企业更具有整合性，方便管理和运营的过程中，还能够让员工更能够发挥自我价值的极致，充分利用主观能动性发挥重要的激励作用，甚至采用“能者多劳”的政策，并且能够根据不同员工的专业素养和工作效率来直接决定工资的多少，这样不仅能够增加企业劳动关系的和谐发展，使相关制度更加具有公平性，在透明的环境下让员工们产生一种良性的竞争意识，不仅能够实现自我价值，还能够为整个企业的运行产生更多的价值，与此同时，还可以在掌控范围内有效调控。在对企业进行战略性的人力资源管理过程当中，首先就要做到公平情况下实行绩效工资，可以培训员工的职业态度和行为。

(二)员工培训与职业发展

随着我国经济不断呈现上升发展趋势，企业实施战略性人力资源的力度也不断加大，这样不仅能够使员工有一个正确的职业观念，还能够使其直观认识到企业的发展战略，从而能够将企业的绩效与员工的工资水平有机联系在一起，企业为了实现在激烈竞争关系下能够实现健康稳定的发展，企业就应该在人力资源发展中加大其开发的力度，从根本上加强竞争力。只有这样，才能够使企业资源更合理的利用。企业在对员工进行相关的专业性培训工作过程当中，将员工对于专业培训与职业发展归为一类，共同归纳到整体职业发展细节当中。由此可见，对企业进行员工培训的优点在于，首先能够提升员工的综合素质和专业能力，其次对于员工将来的整体职业生涯都有一个持续性的影响。从真实的发展状况上讲，每一个企业要想又快又稳的健康发展，都应该使其员工发挥自身价值。一个企业只有对将来的发展战略有一个完整的规划，才能够充分考虑到员工的职业发展，从根本利益上为员工考虑，不仅造福企业自身，更是为社会对于人才需求做出巨大的贡献，让企业具有一定的归属感，才能够将企业对员工的工作必要要求转换为员工自身的责任和使命。

二、战略人力资源管理对企业绩效影响的实证研究

在对企业进行研究活动的过程当中，在不同地区的各个行业中，都有不用的员工发展规模，并且通过一系列的形式研究，从中不难发现，有很大一部分的问卷调查中发现，企业运行过程中人力资源管理对于整体绩效的影响占据很大份额，如果能够将员工的绩效工资给出一个合理的发展方案，那么一定会有不同的系数通过数据展现出来。并且能够通过表格展现出来：

表1 不同变量的相关系数

三、研究反思

众所周知，我国当下经济市场不断呈现出越来越激烈的竞争局面，每一个企业都存在强烈的竞争意识，那么在这个过程中，人力资源作为每个企业必有的竞争点，都通过其自身战略性的优势发挥自我长处，从而在社会能够立足脚跟，虽然战略性人力资源固然重要，但是由于其资源的实施过程具有一定的复杂性，针对相应的定时员工培训等，来加强对于人力资源的管理程度，将其与企业的绩效环节加深联系，从而能够从根本上提升企业的市场份额。

在对不用变量的路径系数进行整合和研究的过程中，不同体系和结构的方程原理产生的因素也大相径庭，其中包括员工定期培训时间、职业的发展动向、绩效的实际成果等。这些系数因素最终都会作为分析依据，贯穿其中的。通过研究员工的总工资水平，也可以看出无论是企业的经营规模，营业时间，都可以作为一定系数的变量，通过这个上下浮动的数值来体现出职业发展项目的不同。并且相关研究能够明确指出，在对员工进行职业规划和相应培训的过程中，对效用进行一定的调节不仅能够产生绩效，还能够减少反差。

四、总结

总而言之，要想让企业在运行过程中能够稳定快速的发展，就应该从根本出发，将提高绩效作为根本的发展目的，并且将战略性的人力资源作为根本发展战略，所以，企业应该从根本上将人力资源的价值发挥到极致，并且将企业的相关战略与人力资源管理有机结合在一起，把握好人力资源的影响机制，提升相关企业在这方面的影响机制，从而从根本上实现经济效益。

[1]针对战略人力资源管理对企业绩效的影响探究.现代经济信息,2015(24)

[2]战略人力资源管理、企业特征与企业绩效——基于中国企业的经验数据.科技管理研究,2014-34(4)

[3]战略人力资源管理对企业绩效的影响研究.现代商业,2017(13)

沈志英(1980.2-)，女，上海，华东理工大学管理学学士，中国社会科学院研究生院工业经济系企业管理专业管理学硕士研究生在读。