浅议国内会计师事务所国际业务的开展

杨晓荣

【摘 要】目前中国企业的“走出去”战略已经由第一阶段的国际商品贸易逐渐向第四阶段的全球价值链上游迈进，作为审计服务提供者的中国国内会计师事务所亦应主动学习国际会计准则，及早进行国际视野人才的储备，积极承接国际业务，使国际业务成为事务所新的业务增长点。本文列举了三家国内大所的国际业务开展方式，对我国国内所的国际业务开展提出一些建议。

【关键词】国内会计师事务所；国际业务；走出去

一、国际业务开展的背景和意义

中国的“走出去”战略在2000年3月的全国人大九届三次会议期间提出，经过十几年的发展，“走出去”战略得到了全面落实，中国企业“走出去”也由原来简单的低级产品出口逐渐向技术输出、资本输出、人才输出转变。“中国正在从‘世界工厂向投资输出国转变。”经济学家宋清辉说，“以高铁、核电为代表的中国装备制造业以质优价廉的优势赢得国际认可，成为中国制造的新名片。”

这一出口方式的转变不但给国内的会计师事务所带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战。新形势下，国际业务的开展成为国内所新的业务增长点，同时对于无力承接原有客户的国际业务，客户流失也是国内所无法避免的问题。

面对这一挑战，不少国内所尤其是地处对外经济活跃地区的会计师事务所，积极学习国际会计准则，主动承接原有客户的国际业务，跟随着中国资本将服务触角延伸至境外，积极储备具有国际视野的高端财经人才，纷纷在国外设立分所，搭建国内企业和国内资本走出去的桥梁，增强为中国企业和中国资本保驾护航的能力。同时地处对外经济不活跃的内陆会计师事务所，由于受到地域经济的限制，在国际业务开展方面落后于沿海及一线城市。中国内陆不发达地区的国际业务需求和供给均处于低迷状态，但是随着“一带一路”的发展、中国经济改革和经济全球化发展的不断深入，内陆企业国际业务的开展成为必然的趋势，中国内陆所若不积极准备，可能不但面临错失国际业务，还可能面临失去积极对外拓展业务的现有客户，存在被解聘的风险。

二、国内所国际业务开展的经验

本文将介绍三家国内大所开展国际业务的现状及经验，这三大所在国际业务开展的方面有相同之处，例如积极储备人才、鼓励员工通过语言关等，同时在发展国际业务方面各有切入，为发展国际业务的国内所提供了经验。

（一）“借船出海”的瑞华会计师事务所

瑞华会计师事务所作为目前我国最大的民族品牌会计师事务所，紧紧抓住了中国企业和中国资本走出去的契机，借船出海，主动作为，通过加入国际大型会计网络，实现自身国际化的发展目标。2009年，瑞华会计师事务所加入了全球第九大会计网络——国富浩华会计师事务所。

瑞华所通过这一“借船出海，借桥过河”路径开展国际化业务，通过与国际大所的交流、互派员工参与当地审计业务，取得了显著的成效。国际会计网络对瑞华会计师事务所的国际视野、管理理念方面的提升有很大的帮助，同时瑞华会计师事务所合伙人杨剑涛担任了国富浩华国际主席，为瑞华拓宽了承接国际业务的渠道，提升了瑞华会计师事务所的国际影响力，使瑞华所在国际会计界拥有了一定的话语权。

（二）“运筹帷幄”的天职国际会计师事务所

天职国际在国际业务开展方面的先人一步主要体现在其国际人才储备方面：（1）主动吸引“四大”会计师事务所精英人士，学习其先进的管理理念和国际化视野；（2）天职国际早在2002年开始陆续派出员工出国解决外语问题，目前的天职国际海外业务部80%的员工有海外背景，不仅为事务所的国际业务开展储备了人才，同时也拓展了天职国际的海外业务；（3）积极参与国际会计网络的经验交流，有计划地选派员工赴外参加工作交流，推荐员工参与境外上市公司年报审计、中企海外项目的合作审计，了解不同国家的审计技术和理念，不同国家的法律、税收、劳资关系等，同时也吸引会计网络海外成员所来天职国际交流，在交流中提升了员工的海外视野，提高了员工的专业技能，开拓了员工的国际化思维。

（三）“厚积薄发”的中天运会计师事务所

国际跨国集团都有使用同一品牌的会计师事务所为其集团内部公司提供会计服务的习惯，全球跨国集团的这一业务基本由“四大”垄断。中天运将工作重点定位在为国际跨国公司提供非法定审计服务项目上，中天运曾经为朗讯科技（中国）有限公司提供税务代理、资本验证和专项审计服务；为思科系统（中国）网络技术有限公司提供资本驗证和外汇审计服务等。通过向这些优势客户群体提供服务，使中天运在对外服务中提升了服务质量，同时也为本所承接跨国业务提供了渠道。同时中天运在向国内企业提供审计服务时，努力争取为国内企业的境外子公司提供境外延伸审计服务，以境外延伸服务为契机，逐步实现中天运的“走出去”战略。

三、国内所国际业务开展的建议

（一）政策先行

政府部门在国内所承接国际业务中应有所作为，目前，由于历史的原因，较多走出去的国内企业，甚至是关系国民经济命脉的战略型国内企业仍由“四大”主要担任审计工作，而这种情况的改变，不仅需要国内所继续努力，提升业务水平，而且需要政府部门的大力支持。政府部门应主动将国内所引入国内大中型企业的审计业务中，一个先例，一个突破口，相信国内所将以此为契机，勇敢面对挑战，对国内所和国内企业都将是一次有益的合作。

另外，行业协会和政府相关部门应采取措施促使企业和事务所进行信息沟通，让国内企业更多的了解国内所，同时满足企业和事务所“走出去”的需求。

（二）民族自信

中国会计师事务所虽然已经积极实施国际化多年，但是国内所在海外企业、政府、投行圈等的知名度并不高，甚至遭遇合作对方的抵触。信永中和会计师事务所的客户曾经在面对海外投资者关于聘用事务所的抵触时，坚持聘用信永中和会计师事务所，信永中和以自己的实力和信誉回报了客户信任。因此，中国企业在选用审计服务机构时，应树立民族自信，相信中国国内所的业务水平和实力，相信国内所能够勇于承担，提供优质的会计服务。

（三）及早布局

国际化日益成为国内所发展的必然之路，是任何想做大做强的国内所必须面对的机遇和挑战。国内所面对这一变化，应积极准备，及早布局，将国际化提升到发展战略的高度上，通过成立国际业务部、选派员工进行海外学习等方式对承接海外业务进行积极有益的探索。信用中和合伙人张克说“国际化最重要的关键点，是有没有战略眼光，有没有勇气、决心去做这件事情，有勇气，就要及早做”。

（四）人才储备

人才的实力就是会计师事务所的实力，伴随着各大事务所的国际化，事务所对国际视野的人才的需求也越来越大。

国际化视野人才的储备不仅要求事务所能够吸引高素质人才加入这一行业，还要进行必要的培养，必须能“招得来、留得住、用得上”。国内所应鼓励员工积极参加中注协开办的注册会计师领军人才的选拔和培训，鼓励员工考取国际公认的境外执业资格证书，提高员工外语的应用能力，组织学习国际会计准则，使员工乐于学习、交流、分享，为走出去储备必要的知识。

四、结语

面对全球经济合作日益密切和复杂的国内外政治经济形势，中国企业和中国社会正处于积极深刻的转型时期，国内所国际业务的开展势成为国内所的内生需求。为迎接这一挑战，国内所应开阔视野，苦练内功，积极储备人才；政府及客户方面应给予必要的支持和信任，相信民族品牌事务所的实力和信誉；各方共同努力，增强国内所在国际会计舞台上的影响力，为中国企业和中国资本走出国门“保驾护航”。endprint