企业会计的财务管理内部控制问题

王仁杰

【摘 要】市场经济的发展给现代企业管理提出了更高的要求，会计作为企业重要的组成部分，有着积极的作用。但是，面对新的局势和背景，传统财务管理模式已经难以满足现代企业进一步发展的需求。会计财务管理和内部控制能够使企业会计信息的真实性和准确性得到保障，但是其也存在一定的问题，如何解决这些问题才是当前企业应该做的。

【关键词】企业会计；财务管理；内部控制

随着我国经济良好和快速的发展，为我国各个行业提供了良好的发展条件，企业发展空间巨大，机遇与挑战并存。随着我国各种类型企业数量的不断壮大，企业涉及的业务领域也越来越广泛复杂。由于企业发展的过程中本身就具有一定的不稳定性，各类风险对企业运营的影响也日益增加，优化会计财务管理和内部控制，抓住发展机遇，提高自身的经营管理水平。

一、企业会计财务管理及内部控制的概念

所谓的企业会计财务管理及内部控制，就是企业内部的财务人员、监督人员用内部控制的科学理论，对企业的生产经营情况进行监督和规范，有效避免企业内部出现财务问题，确保企业各项生产活动和经营活动的稳定开展，为企业带来更大经济利益。

二、企业内部控制在财务管理中的重要性

（一）保障企业的资金安全

首先，企业会计财务管理及内部控制能保障企业的资金安全。获得经济利益才是企业最终的目的，在企业的生产以及管理工作中，企业的资金安全才是企业最为关心的。造成资金的安全威胁的主要有流动性的风险，内部控制中对于预算以及授权审批的控制、资金的不相容等问题，需要找出一定的解决办法和措施来保障企业资金的安全问题。通过盘点企业的资金，对企业支出、采购进行审核和检查等内部控制措施，都可以提高企业的资金安全问题。

（二）会计信息要准确

对于企业来说，内部的控制要求会计的信息要真实和可靠，基于此，会计财务管理及内部控制能够为企业提供相对真实且准确的会计信息。在当前的一部分企业中，经常会出现会计的一些信息不完善的情况，这影响了企业的进一步发展。造成这个问题的原因是多方面的，人为因素和客观的物质因素都有。内部控制时要对相关的工作人员进行问责，落实和规划好他们的职责和权力。在内部控制中，要对会计的信息进行审核，不能模糊不清以及缺失不真，这样才能对财务管理进行有效的监督。一旦某个细节出现问题，可以立即落实和进行问责，这样能够确保会计信息的准确程度。

（三）提升资金的利用效率

企业会计财务管理以及内部控制还能够对企业资金的利用效率进行提升。控制成本和保障利润是企业设立内部财务管理部门的初衷，能够用最少的支出来换取最高的经济利润。在这一方面，企业财务管理的内部控制能够提升企业资金的利用程度，比如可以对企业内部的库存以及积压进行计算和审核，依据市场对其的热度和需求等实际情况进行相应的规划，根据市场经济的变化来调整采购计划，通过这样的计算，可以使得企业的资金利用得到进一步的优化和合理，为企业创造更大的经济财富。

三、企业会计财务管理及内部控制存在的问题

（一）企业会计财务管理及内部控制的意识薄弱

当前的市场经济环境中，企业间的竞争日趋激烈，企业内部会计财务管理直接关系着企业的竞争实力。但是在我国的部分企业中，还没有意识到会计财务管理的重要性，认为只要具备了完善的财务制度，就能发挥内部控制的作用[2]。这种落后的理念也间接阻碍了企业对于企业会计财务管理及内部控制的意识，造成企业内部没有相关的财务管理模式，使得企业的经营陷入了瓶颈，发展模式不科学不健康。

（二）企业会计财务管理及内部控制的人员素质较低

在我国的部分企业中，内部控制的人员素质还比较低。会计财务管理涉及的范围比较大，包括企业内部的方方面面。对于内部控制的人员来说，僅仅有过硬的专业会计技能是不够的，还应该具备良好的职业素养。在实际的财务管理中，管理人员的素质比较低，知识体系以及个人能力已经不符合时代发展的要求，需要进行加强和培训，这直接影响了财务管理工作的开展。

（三）企业会计财务管理及内部控制的制度不健全

在我国的部分企业中，内部控制的制度不够健全。制度是保障行为规范的关键，但是许多企业还没有意识到内部控制的重要性，所以也就没有建立相关的制度，或者说没有建立完整的内部控制制度。这使得企业内部的财务管理没有秩序，在没有制度的情况下，工作人员的积极性也不够，造成工作效率的低下，这不利于企业的进一步发展。

（四）企业会计财务管理及内部控制的监督力度较弱

在我国的部分企业中，内部控制的监督力度弱。虽然我国大多数企业都采用了相应的内部控制的方法，但是在监督方面还存在力度不够的问题。企业在内部控制的过程中，并没有严格执行内控制度，使得企业制定的内控制度形同虚设，无法无非其应有的作用。同时，工作人员失去监督，也会出现消极怠工的问题。

四、企业会计财务管理及内部控制强化策略

（一）提高企业会计财务管理及内部控制的意识

企业的经营策略会受到会计财务管理内部控制的影响，因此只有进行内部控制，才能制定科学的发展策略，提高企业的经济效益。对此企业要制定相应的内部控制制度，提供准确的会计信息，依据会计信息制定发展规划，定期组织财务管理及内部控制人员开展相关培训活动，不断提升企业财务管理及内部控制人员的工作意识，确保企业财务管理及内部控制工作的顺利开展[3]。同时，企业应该遵循国家的法律法规，规范企业财务管理人员的工作行为，从而提高财务管理水平，促进企业综合竞争能力的提升。

（二）提高企业会计财务管理及内部控制的人员素质

我国企业应该提高内部控制工作人员的素质。对于财务管理人员的任职，企业要根据自身情况制定一套选拔的标准，然后严格执行。或者对其他企业的标准进行参考，要注重于工作人员的专业知识以及综合素质的考察。同时，为了提高内部控制人员的专业技能，企业应该对员工进行相关的培训以及交流，能够让其了解最先进的学习理念以及新型知识，加强自身的专业性。定期对内部控制工作人员进行考核和评价，建立相应的奖惩制度[4]。在对岗位进行分配时，要形成流动式的轮岗模式，充分发挥内部控制的作用。

（三）对企业会计财务管理及内部控制的制度进行完善

会计财务管理及内部控制是对企业的财务进行有效管理根本性的保障，所以企业要完善企业会计财务管理及内部控制制度。首先，要对基础的企业财务信息体系进行充分的分析和了解，然后进行整合，以此来指引企业的生产等基本情况。同时，企业要运用信息技术，来对财务的相关信息进行反复的审查，进行核算和监管，这能够提高财务管理的有效性，提升内部控制的管理能力。

（四）对企业会计财务管理及内部控制进行有效监督

仅仅完善了企业会计财务管理及内部控制制度是不能够解决企业内部财务管理的问题的，还应该对企业会计财务管理及内部控制的工作进行有效和强力的监督。这种监督体系应该渗透到企业在生产经营活动中的方方面面，做好对于企业日常的活动的管理。同时，还应该对于企业的企业会计财务管理及内部控制进行监督，以此来保证会计信息的真实和准确性。要加大对于企业内部控制监管的力度，做好关键点的控制，遵循权责分明的原则，明确相关人员的职责，在企业内部要形成相互监督、相互制约的体系。在这个过程中，业务和监督不能身兼数职，不然对于制约工作的进行以及监督工作的开展是没有积极作用的。

五、结束语

企业应该注重管理的工作，提高管理质量，这样在激烈的市场竞争中才能够保持一定的优越性。财务管理是企业管理的重中之重，完善和系统化的内部控制可以提升企业会计信息的真实性和准确性，帮助企业进行合理的规划和财务运用，降低风险，实现获取利益的最大化。企业会计财务管理内部控制需要进一步完善和加强，企业管理人员要对此进行观念的转变，加强内控管理的意识。在实际监管中，要对具体的内控工作责任落实到具体的负责人，只有这样，才能改变企业会计财务管理的现状，提升对企业会计财务管理的质量和效率。

【参考文献】

[1]王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2014（52）：124-125.

[2]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2015（7）：99-99，100.endprint