探索经济新常态下施工建筑业发展新模式

牟秀军

【摘 要】伴随着国家产业结构不断深入调整、经济增速换挡、动力转化等问题，经济新常态成了时下国内经济发展的最热词。在经济新常态下，建筑企业所面临的市场环境发生了较大的变化，竞争形势也发生了改变。对于建筑行业来说，受近年来经济下行压力的影响，规模庞大、管理不到位、效益跟不上已经成为大部分建筑企业必须面对的“新常态”。除去国家宏观经济形势下行的因素外，一方面，建筑队伍不断庞大、经营范围不断延伸、市场对象日益增多；另一方面，传统的建筑企业体制不健全、管理落后、经营层次不高，运营成本占比较高，经济效益占比低下的现象。基于这一现实特点，建筑企业要想在新常态的下保持快速健康的发展，需要根据市场导向确定自己的发展方向，并制定具体的发展战略，保证企业能够适应市场经济发展规律，并跟上国家产业结构的调整。

【关键词】经济新常态；施工建设；发展新模式

2016年12月中央经济会议指出：2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。加强和改善党对经济工作的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以推进供给侧结构性改革为主线，适度扩大总需求，坚定推进改革，妥善应对风险挑战，引导形成良好社会预期，经济社会保持平稳健康发展，经济形势总的特点是缓中趋稳、稳中向好，经济运行保持在合理区间，质量和效益提高。

调整建筑施工企业的生产模式，强力推动企业转型升级，在供给侧性改革中主动作为，对建筑企业适应建筑行业发展新常态具有十分重要意义。

一、从产业组织和生产能力方式看。城镇化率加快，社会需求旺盛致使市场供给不足是影响发展的瓶颈，现在包括建筑业在内的传统产业供给能力大大超出社会需求，要想在这种供大于需的市场环境中生存，就必需调整生产模式，推动产业转型升级。

二、从生产要素相对优势来看。劳动力成本低是过去最大的优势，只要管理科学，就可以相对多地获得经济效益，然而现在建筑产业劳动力成本提高，对农民工的素质提出了更高要求，施工企业要实现盈利，必须以技术创新和管理创效等多重手段，实现调结构、促升级、推转型。

三、从市场竞争特点看，过去主要是扩大规模和数量的扩张来盈利，现在是逐步转向质量型、效益型的竞争，调结构、促升级、提高资源配置效率、整合社会资源则对占领市场、扩大市场规模具有重要作用。

四、从市场供给侧来看，需求侧有投资、消费、出口“三驾马车”，决定了短期经济发展；供给侧有劳动力、土地、资本、创新四大要素，各要素在充分配置的条件下，可实现经济中长期潜在增长。固定资产投资力度的不断加大、新型城镇化速度的不断加快，使建筑业支柱产业地位不断巩固，而国家总体经济转型速度的加快，要求建筑业必须在产业结构、生产方式和配套制度等方面做出改变。因此，从根本上说，建筑业实行供给侧结构性改革，是由国家经济和建筑业自身发展现状共同决定的。

树立忧患意识，不能盲目乐观的同时，更要看到中央和省经济工作会议精神、“一带一路”发展战略、城镇化建设给建筑行业带来的发展机遇。机遇和挑战并存，机遇大于挑战。认清“危”在哪里，“机”在何处，以及如何化危为机，如何发挥优势抓住有利的一面发展自己；深刻认识新常态，适应新常态，把握新常态。因此，在应对建筑业发展的新常态方面，我认为重点要做到以下几点：

一、推进建筑业市场化改革。建筑业是改革开放后市场化发展较早的行业之一，也是目前地方保护较为严重的行业之一，这一方面使建筑业不能形成统一开放的大市场，另一方面也使部分地区建筑业坐等政策扶持，导致思维落后、技术陈旧、产品落后，使企业不能做大做强。要使建筑业改革真正见成效、扩大有效供给，必须加速和深化建筑业简政放权、持续推进市场化发展。

二、善于从市场变化趋势中捕捉商机。变化就是机遇。当前建筑施工企业发展面临很多有利条件，按照基建市场与宏观经济逆向运行的规律，建筑市场仍然有较大的发展空间和较长的发展周期，但强投资、高增长的模式不会出现，将转向政府主导的基础设施投资可持续、稳增長模式。我们要时刻关注市场的重点、热点变化，围绕国家将重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，调整企业市场布局和业务结构，从中捕捉发展机遇。

三、能够从自身优势分析中精准定位。专业就是优势。在经济新常态下，市场竞争逐步转向质量型、差异化为主的竞争；企业生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征。对施工企业来讲，差异化竞争将成为避免“同质化”市场竞争的重要策略。因此，选择一种适合自身的“专业发展、相关多元”发展战略，对新常态下每个企业发展至关重要。这种战略定位符合自身实际，有利于我们进一步扩大专业发展优势。

四、确保在稳增长基础上提升质量效益。经济新常态的总基调是稳中求进，中心是提高经济发展质量和效益，发展方式将由规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。稳增长是企业形成发展新常态的基础，只有保持稳定的市场规模、稳定的安全形势、稳定的工程质量、稳定的内部管理，才能实现“行业优势稳固、发展态势稳健、品牌信誉稳升、综合实力稳增”的新常态发展。做大规模的冲动往往是企业发展的大忌，规模盲目贪大求快就会为企业发展带来风险。

五、以创新为动力促进企业发展转型升级。新常态下经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点，关键要找准技术创新切入点，才能发挥新的增长点对产业转型升级的促进作用。因此，面对严重的充分竞争、同质化竞争的市场格局，施工企业单纯依靠施工技术求发展，只会使发展之路越走越窄，因为施工技术容易模仿，市场门槛和技术含量都较低，企业创利日益艰难。未来施工企业的出路，一定要发展系统集成技术和先进产品，以此推动企业创新发展，引领行业技术进步，促进产业转型升级。通过深入调研分析，我们认为“安全、智能、环保、节能”将成建筑行业技术发展的主流趋势和技术创新的切入点。

【参考文献】

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[2]刘运国.经济转型期我国企业成本管理模式探讨[J].财会通讯，2014（13）

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