七匹狼3.2亿捧回“老佛爷”究竟图啥？

七匹狼3.2亿捧回“老佛爷”究竟图啥？

中国男装领先品牌、A股上市公司七匹狼又爆出大事儿。

这不，七匹狼宣布耗资3.2亿人民币，收购Karl Lagerfeld品牌在大中华区的大部分生意。

入局“老佛爷”，七匹狼究竟图啥？

“老佛爷”值三亿

日前，七匹狼发布公告称，将以3.204亿元人民币投资时尚品牌Karl Lagerfeld的中国运营实体。

从公告内容上可以看出，此次交易分两步走。

一是七匹狼拟通过香港全资子公司七匹狼国际时尚发展集团有限公司出资2.403亿元人民币的等值美元，投资Karl Lagerfeld Greater China Holdings Limited 80.1%的股权及对应的股东贷款。

二是，在股权转让完成交割后与目标公司其他股东共同按持股比例，对目标公司的境内运营主体加拉格（上海）商贸有限公司提供1亿元人民币或等值美元的增资（其中七匹狼增资金额为8010万元人民币或等值美元）。

对于混迹时尚圈的，Karl Lagerfeld的影响力可谓众所周知，他可是国际知名奢侈品品牌Chanel以及Fendi的创意总监，在时尚界有着“凯撒大帝”之称，更被尊称为“老佛爷”。

事实上，Karl Lagerfeld的自有品牌并不如他本人那么知名，经营状况一直都不算好，在中国更是连年亏损，只要缴纳授权费，不管是什么企业都可贴上这个牌子，Karl Lagerfeld对品牌的重视程度可见一般。

然而，此次卖方是曹其锋，曾成功投资Michael Kors。早在2005年，“老佛爷”就把Karl Lagerfeld卖掉了，而这两年的实际掌控人便是曹其锋。但曹其锋并没有延续投资Michael Kors的成功，Karl Lagerfeld在其手中也是半死不活。

而正在寻求转型的七匹狼，看中了“老佛爷”在时尚界的知名度。一个想要脱手，一个则借势，于是一桩你情我愿、一拍即合的买卖就愉快地达成了。

各花入各眼，各耳听各言

“老佛爷”究竟价值多少，其实没有具体市场对标。但正所谓对眼的就是好的，各花入各眼，各耳听各言，而“老佛爷”恰好满足七匹狼的需求。因为作为国内男装领袖级品牌，七匹狼向时尚转型的心情是迫切的。2015年，七匹狼就宣称成为一家时尚、零售的平台公司，通过组建时尚投资平台，构建时尚消费生态圈。

七匹狼董事长周少雄日前就表示，随着国力的日渐崛起，中国扮演的角色应该是“时尚文化的推动者和引领者”。

而七匹狼也一直在时尚领域做大量布局。早在几年前，七匹狼把运营中心和营销中心移到厦门，其中一个重要原因就是“厦门的时尚气息比较浓，对时尚产业角度来看是比较加分的。”

而作为首个登上米兰时装周的中国男装品牌，七匹狼从不缺席米兰时装周。在与国际时尚接轨的道路上，七匹狼也是蛮拼的。这次把“老佛爷”收入囊中，显然是时尚布局上的又一个“手筋”。

但是，严格意义上讲，七匹狼这笔交易与此前山东如意收购SMCP、歌力思收购IRO等服装业海外并购有本质不同，七匹狼这次拿下的只是Karl Lagerfeld在大中华区的运营权，算不上真正意义上的“海外并购”。

在服装业，仅仅收购海外品牌中国运营权而非全盘拿下的“类海外并购”此前已有不少案例。安踏—FILA、李宁—lotto、中国动力—kappa，都是仅收购了这些外资品牌的大中华区运营权。

用时尚点亮业绩增长

从另一方面来考究的话，七匹狼近几年的业绩增长，显然让管理层不是很满意。尽管今年以来，七匹狼业绩呈现回转趋势，2017年中期业绩报告显示，公司营业利润和利润总额较上年同期增长40.4%、38.3%。

但如果时间往前退移，可以发现，从2012年开始，七匹狼的净利润已经连续五年持续下滑。根据七匹狼的业绩报告显示，2012年净利润为5.61亿元，2013年为3.79亿元，2014年为2.89亿元，2015年为2.73亿元，2016年为2.67亿元。

而此次并购，也是其转型时尚轻奢品牌的跳板。在公告里，七匹狼是这么说的：通过此次交易公司可以参与到时尚轻奢品牌的商业模式和业态当中，符合公司“打造七匹狼时尚集团”的长期战略发展方向，从而加快公司零售模式转型步伐。

公告称，本次交易完成后，七匹狼将努力提高Karl Lagerfeld门店的经营效率，发展Karl Lagerfeld品牌授权计划，力图在销售规模和利润上获得良好增长。

Karl Lagerfeld能否能够助力七匹狼时尚更时尚？七匹狼又是否可以让Karl Lagerfeld重塑品牌价值？一切有待于未来。

（闽商闯四海）