低油价下的“胜利”突围

□ 本刊记者 徐永国 通讯员 王维东

低油价下的“胜利”突围

□ 本刊记者 徐永国 通讯员 王维东

胜利油田力争用两到3年的时间，调整成本结构，将对应的盈亏平衡点由71美元/桶降至50美元/桶。

胜利油田采油工劳务输出闯新疆，离开家园踏上“新战场”。 刘铁 摄

时隔1年半，曾经霸占各大门户网站头条的4个小油田又重新回到聚光灯下。

1年前的2016年2月，国际油价跌破30美元/桶，中国石化胜利油田被迫暂时关停4个无效小油田。这一消息刷爆朋友圈。

1年后，这4个小油田相继复产。关与开，表面上看，是油价的回暖；但深层次原因，是代表着胜利油田可持续发展前景的经济可采储量（SEC准则）快速逼近了警戒线。

国外油公司通常用大量裁员来调整结构、应对危机，而胜利油田勾勒的扭亏脱困路线图是提升勘探开发业务创效能力、促进效益稳产、降低油田成本。

经济可采储量缩水

40岁的付传祥原是胜利油田现河采油厂采油工。3月31日，他和42名工友背井离乡，挺进3700千米外的新疆，负责胜利油田新春石油公司的163口油水井日常管理和维护。

付传祥一行的出走，是对现河采油厂生产经营形势的清醒认知：人多油少，全油田劳动生产率最低。2017年现河采油厂的SEC经济可采储量为零。 现河采油厂现象并非个例。2016年胜利油田16家开发单位经济可采储量悉数滑坡。

作为胜利油田勘探开发研究院储量组组长，张付兴过去的6年主要负责SEC经济可采储量的评估工作，这让他深刻体察到一些生产经营数据的波动给经济可采储量带来的微观痛处。

他说，产量、综合递减率、成本、油价4个因素在左右SEC评估值。其中，经济可采储量对产量和油价的变化最敏感。

2016年，国际油价在30美元/桶至50美元/桶区间上蹿下跳。受累于低油价，胜利油田对新老井项目纷纷选择性地按下“暂停键”，累计关井2000井次，产量一年骤减320万吨，创下胜利油田开发史上年产量调减幅度最大的纪录。

年产量下滑320万吨传导到经济可采储量端，便是损失3000多万吨的经济可采储量。

经济可采储量滑坡的源头不仅来自产量锐减，还有油价低迷、成本高涨等因素。短短两年，胜利油田的SEC经济可采储量出现高空跳水，从2.75亿吨闪电般下滑至1.15亿吨；按胜利油田目前2340万吨的采出速度，如果保持均衡生产，5年时间资源就消耗殆尽；如果考虑综合递减因素，最多也只能维持7～8年。

有效益稳产

和现河采油厂一样，整个胜利油田也在2017年跌入“锅底”，桶油盈亏平衡油价达到71美元。

集团公司总经理助理、胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孔凡群在2017年1月10日的胜利油田生产经营部署会上疾呼，胜利油田已经“退无可退”“有效益地组织恢复产量、以2017年的产量为底限爬出‘锅底’”，外界从这次会议上，捕捉到的是胜利油田稳产上产的信号。

2016年，包括胜利油田这4个区块，中国石化累计17个区块被关停。

沉寂了1年的4个小油田陆续复产，张付兴察觉出决策者已经意识到稳住产量对胜利油田可持续发展的重要意义。“如果产量失守，成本上升的势头难以遏制，SEC经济可采储量势必加速下滑，胜利油田的生存发展空间进一步收窄。”

产量调减可以减轻一些生产压力，但同时摊薄固定成本的基数也在变小，单位完全成本上涨很快，反而把原来的盈利变成了不盈利。更令人担忧的是，如果再减产，油田可持续发展的基础就会动摇。

2017年伊始，胜利油田重新开始有效益地组织恢复产量。可喜的是，2017年上半年，胜利油田原油产量曲线呈现上扬势头，上半年原油产量超计划进度2.25万吨。这对做大SEC经济可采储量、降低折耗、摊薄成本，无疑都是正面消息。

转型发展的转折点

经济压力是付传祥决心去新疆的动力之一：“两个孩子，家中还有两个年近70岁的老人”。

企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。高成本和成本结构不合理，是当前胜利油田可持续发展的最大制约。与产量持续下行的曲线并行的，是一条不断抬升的成本线。胜利油田桶油完全成本从2014年49.52美元上扬至2016年58.28美元。

这是一组让胜利油田分公司财务资产处处长解宝贵觉得很难看和难堪的数字：在胜利油田桶油完全成本中，相对固定成本占比78%，操作成本占比不足22%。

高油价时期，依靠投资拉动规模扩张，一些高成本资源增加了经济可采储量。低油价时期，馅饼成陷阱，油企只能吞下规模扩张种下的苦果。高成本资源不再经济，投资以折耗费用的方式计入成本，加速了成本上升。

有效资源接替不足致使产量下滑，产量下降又导致SEC储量减少，折耗率大幅增加，完全成本持续上升，形成“死循环”。

2017年，胜利油田桶油盈亏平衡点上升至71美元。在解宝贵看来，“锅底”也是胜利油田发展的转折点。

“传统的劳动组织形式已经不适应创效的要求。”在孔凡群看来，胜利油田既有的生产运行模式必须作出全面调整。

胜利油田畅通人员跨界、跨单位流动渠道，拆除篱笆墙，鼓励员工动起来、走出去、退下来。上半年，胜利油田有3893个“付传祥”走到“外面的世界”。

胜利油田推出绩效考核新政。今年的考核政策变原来的指标控制型为经营目标型，油田只确定主要的、核心的经营目标和风险管控目标，实现目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。采油厂、社区、科研院所都要当作真正的企业实体来运营，每个单位都成为利润中心、每个班组都成为创效单元、每名员工都能创造价值，今年“多创效益按50%的比例考核兑现，按成本费用节余额的50%考核兑现”，覆盖到全部单位。

“力争用两到3年的时间，通过增加经济可采储量，调整成本结构，以稳产在2300万吨左右为前提，将对应的盈亏平衡点降至50美元/桶”。孔凡群在开发技术座谈会上坦言，今后3到5年，是胜利油田的艰苦岁月，面临的困难挑战最多，转变方式的任务最重。