国有企业的现代化管理思考

徐嘉蕙

现代企业的发展是人、团队、企业文化和价值观相互匹配，共同推进运行的状态。但国有企业因其所有者特殊性，经营项目特殊性，发展目标特殊性，在管理上也存在一定差异。

一是调动企业人员的主观能动性。“众人拾柴火焰高”，人是最重要的生产要素，也是企业发展最根本的基础。可以说，调动企业人员的主观能动性是推动企业发展最重要的因素。

思想政治工作。这是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线，也是我们党和国家最重要的政治优势。在新的历史条件下，国有企业只有牢牢把住这条“生命线”，继续深挖“政治优势”，切实做好企业的思想政治工作，才能充分调动干部职工的主观能动性。以思想为动力，以政治为压力，全包围式推动企业人员“向前、向优、向上”快速发展。

职业化态度。国有企业虽有不同于普通企业的差异性，但也有其普遍性。企业培养人员的职业化态度至关重要，甚至比职业化技能更甚。职业化的技能可以依靠学习、思考、积累、练习、创新，不断提升，但职业化的态度却不能依靠他人，这是具有强烈干事创业愿望和强烈自我实现意识的心态。有了职业化的态度，会推动员工找准定位、敢于担当、不断提升自我，去实现自我价值，去补强职业化技能。

奖惩机制。动力决定行动，职业化态度很难通过他人来获取，但有效的奖励同样会产生巨大的动力，带动企业人员去提升、去发展，从而推动企业进步。压力决定高度，同样，惩罚措施也必须到位，用压力促进动力，也是企业管理的必要手段，两者缺一不可。只奖不惩出庸才，只惩不奖留庸才。在现代以人为本的人力资源管理诉求下，只有树立“人优于利润”的理念，通过薪酬、福利、股权期权等物质奖励和精神奖励、工作环境奖励等，才能充分调动人员的积极性、创造性，实现人员效率的最大化。

个人执行力。执行力是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键，也是员工实现个人价值、企业实现经营价值最重要的体现。执行力既来自奖惩、来自职业态度，也来自信任，来自企业环境的引导。管理者要以身作则、以上率下，既严于律己，也严于律人。好的企业环境会带动员工提升执行力，提升工作效率，最终提升企业的整体运转效率，带来好的结果和成效。

二是提升团队效率。企业是一个大的团队，但也分为不同的小团队，只有每一个小团队的运转良好，大團队才能因此受益，效率提升。每一个团队都应该有自己的具体目标，有必要的组织架构，有相应的信息沟通渠道和相互之间的沟通协调机制。小团队的管理水平，直接决定了企业这个大团队的管理水平。

管理扁平。国有企业因历史遗留存在的最大问题之一就是管理层次过多，造成经营层级过多、企业内耗过多、成本负担过多，影响了企业内部的协同力，很大程度上降低了企业效率，增加了企业运行成本。将管理扁平化，将层级简单化，是国有企业向现代化企业发展的不二之选，必经之路。

交互顺畅。小团队有各自的目标任务，但企业整体也有总的目标任务。在团队与团队之间、任务与任务之间，必须保证交互顺畅。按照现代企业运行机制，要实现低成本、高质量、大回报，企业必须建立高效、灵活、开放的经营管理体制和良好的信息沟通交流机制。通过通畅的信息共享和协同，在总的发展目标指引下，不同的小团队既能独立完成自身任务，又能彼此配合、互为辅助，使企业资源、成本、规模、技术等优势全面凸显，共同完成总体目标任务。

任务明确。扁平化管理一定程度上会削弱组织的整体协同、配合和彼此调动能力，但职能化、部门化也会帮助企业提升管理的专业性和协同力。所以，关键的问题还在于每个团队的任务明确，形成向心力和凝聚力。通过分解任务、明确目标，制定相应的量化标准，明确和组织各部门之间彼此协同又相互竞争。如同奔驰的列车，只有每节车厢都协同配合、任务明确，才能带动列车以最快速度前行。每个小团队如果能明确任务，自动自发去工作且保持方向一致，企业规范运行的协同力自然而然就增强了。

三是认同企业文化和价值观。企业文化是现代企业创新发展、提升企业核心竞争力的重要抓手和提升企业向心力、凝聚力的重要管理方式。从大的方面来讲，国有企业的企业文化和价值观首先就是讲党性、讲政治，这也是国有企业的首要任务。从小的方面讲，每个国有企业都应该有自己相应的企业文化和价值观。

体现行业特征。每个企业有每个企业的特点，行业与行业之间也有不同。现代每个企业都有自己的企业文化和价值观，如不与行业关联。一是大同小异，员工难以产生共鸣，企业文化和价值观名存实亡。二是空喊口号，员工也不会有所感触，企业文化和价值观实为摆设。所以，好的企业文化和价值观应与行业相符，与企业发展相符。比如说供排水行业的企业文化和价值观应和水关联，既能让员工有所感触，也能让员工有更多的共鸣，在记忆方面也会有所优势。

体现凝聚力。古人语：“上下同欲者胜。”凡事心往一处想、劲儿往一处使，员工与员工之间、与领导之间同心同德，相互信任、彼此支持，才能帮助企业实现最大价值。而这些正是企业文化和价值观存在的最重要意义。企业文化和价值观不是口号，不是几句话，而是企业在发展中形成的高度一致、向心凝聚的文化共鸣，用浓缩的语言提炼出来，能充分体现出企业特点、员工特点，实现企业强大的向心力。

体现创新和变革。在新的历史条件下，企业文化和价值观也要有相应的变化，应该与时俱进，循序发展。特别是国有企业，存在时间较长，企业文化和价值观形成较早。但在这个信息革命、知识变革、文化多元的时代，年轻员工又越来越多有思想、善创新，他们崇尚民主、自由，但也遵规守纪，爱企爱家。企业文化和价值观也应该相应作出调整，帮助员工去实现自我价值，引导员工思想和行为，不断增强团队的合理。只有在企业变革中不断提炼和提升的企业文化，企业的核心竞争力才会不断提升和增强。

总之，企业管理的人、团队、企业文化和价值观发展模式是高效协同、联合发力的现代运作模式，国有企业更是应该借鉴这种现代化企业管理模式，不断强化这三个要素，不论是个人还是团队都能因此充分发挥职能，不断提升企业的价值创造能力，推动国有企业向前发展。