新常态下企业生产成本管理改进做法及相关问题研究

赵爱君+孙永恒

【摘 要】 生产成本是企业经营发展的重要组成，对企业经营发展效益有着十分重要的影响。我国是世界上的“制造大国”，但是伴随国家经济进入到新常态阶段，企业发展面临成本上升的压力。在这样的背景下，在保证企业顺利生产发展的同时，怎样打造企业品牌、提升生产效率成为企业生产成本管理的重要内容。文章在阐述原有制造企业生产成本管理存在问题的基础上，结合新常态下制造企业生产成本管理的目标与要点，具体分析怎样在新常态下开展有效的生产成本管理。

【关键词】 新常态 制造企业 生产成本 管理 改进

新常态是和国民生产总值导向旧经济形态和经济发展模式不同的新经济形态。新常态是我国社会主义市场经济发展的必然结果。在新常态环境下，我国制造业的生产发展面临新的挑战，制造企业原有的成本管理方法逐渐显示出和社会经济发展的不相适应。就此，为了能够更好地促进我国制造业发展，需要相关人员结合新常态要求，对企业生产成本管理问题做出进一步的探讨。

一、制造企业生产成本管理发展现状

生产成本是生产过程中消耗原材料、燃料、劳动力雇佣费用和其他费用的总称。成本管理是由一个组织用来计划、监督、控制成本，从而为管理决策和管理行为提供支持的流程。伴随社会经济的发展，产品生产材料、物流、劳动力成本费用不断增加，使得制造业生产成本费用也相应的增加。在激烈的市场竞争环境下，制造企业需要加强对生产成本的控制。在这样的环境下，原有强调以企业内部值消耗为基础的成本管理系统局限性愈发的明显，主要表现在：第一，传统成本管理目标是采取有效措施在最大限度上控制企业生产经营活动成本，从而实现企业利润最大化实现，在发展的过程中没有考虑企业战略和市场定位对企业生产成本的影响。第二，企业传统成本管理是对现有经营活动的规范和指导，在操作上缺乏前瞻性。第三，企业传统生产成本管理过度重视企业内部运作所消耗的人力、物力、财力，没有关注企业发展产业链价值影响。

二、新常态下企业生产成本管理目标和要点

经济新常态对制造行业的发展影响比较显著，比如在经济新常态的发展下，机械制造业发展呈现出低增长、低收益、低价格的发展特点。但是从发展实际情况上看，机械制造业发展仍将主要的精力集中在大规模生产和固定资产投资上，缺乏对科技和环保的投入。为了实现机械制造业的长远发展，需要相关人员注重调整机械制造业的生产经营活動，实现对产能的调整。

三、新常态下企业生产成本管理改进做法

（一）在企业成本管理中引入战略成本管理理念

战略成本管理理念具体是指从企业发展战略角度来分析制造业发展的现有成本，并结合实际情况调整企业发展战略，打造适合企业发展的成本管理体系。在新常态下，制造业生产成本管理更需要和企业战略转型要求以及企业发展情况适应。战略成本理念在制造业的应用要求制造业在发展上彻底改变原有的模式，在使用成本之前做好全面的成本事前预测分析，并按照制定好的计划来应用成本费用，实现对成本费用的合理化应用。在现代科技的发展下，企业成本管理也需要应用现代化的管理手段，借助高科技提升企业生产成本管理效率，进而提升企业在社会主义市场中的竞争力。

战略成本管理过程中企业可以结合实际选择不同的成本管理方式，比如在产品的供应链操作管理则是需要加强信息化管理技术的应用；在协调和分析各个供应商、分销商、客户等价值链的时候要加强集中化管理和过程协调操作，从而保证各方的利益；从制造企业的长期发展上看，战略生产成本管理要全面审视企业的长期经营情况，以客户为核心实现精准化管理。

（二）结合实际协调生产和生产规模之间的关系

在新常态下，制造业生产成本管理更加注重协调企业的经济效益和市场竞争力。制造业在发展的过程中不能盲目的进行大规模生产，而是需要了解市场需求，将企业生产管理和市场需求相结合，实现适销对路的生产。在产品生产的过程中还要借助定量分析工具，将企业的定制生产和企业发展规模相协调，保证企业生产产品和市场发展需求的适应。

（三）应用大数据技术提升企业产品生产管理效率

大数据系统在制造业生产成本管理中的应用能够有效整合和企业生产成本管理相关的各种信息。在信息整理完成之后，应用数据挖掘手段对企业生产成本进行全面的分析和管理，实现对企业生产成本的优化管理。一方面，制造业在发展建设的过程中需要进一步完善能够覆盖整个库存管理系统的数据链，将企业产品的生产、采购、销售、管理等纳入到数据链系统中，在系统的全面规划分析中及时发现企业生产成本管理可能出现的问题。另外一个方面，制造企业可以借助大数据来挖掘和整理市场需求，从而实现产品适销对路的生产设计，避免出现企业产品供不应求或者供大于求现象。伴随制造业销售信息的全面更新和完善，制造业在生产产品的时候需要及时把握产品在市场上的销售情况，根据市场对产品的需求制定产品生产计划。

结束语

综上所述，基于经济新常态对制造业产品生产管理的深刻影响，文章结合价值链分析理论、目标成本理论、产品周期理论等对制造业产品成本管理问题展开了分析，从引进战略成本管理理念、协调实际生产和生产规模之间的关系、借助大数据提升产品生产效率等方面具体分析了改进企业生产成本管理的策略，旨在在新经济形势下更好的促进我国制造业生产发展。

【参考文献】

[1] 徐艳辉. 新常态下企业生产成本管理改进探析[J]. 中国市场，2016，（12）：30+34. [2017-09-08]. DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2016.12.030

[2] 赵良辉. SZGJ公司生产成本控制改进研究[D].大连理工大学，2013.

[3] 王东涛. GXZL有限公司生产成本控制问题与对策[D].哈尔滨工业大学，2015.