兵轩
十八大以来,中国中国兵器装备集团公司不断加强对习近平总书记系列重要讲话精神的学习,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神,科学认识新常态,主动适应新常态,十八大以来的五年,成为中国兵器装备集团攻坚克难、砥砺奋进,改革發展进步明显的五年;上下齐心、真抓实干,党的建设全面加强的五年;统筹兼顾、协同发展,职工得实惠最多的五年。
理念导航战略先行
中国兵器装备集团按照中央“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求,深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念,根据自身不同时期面临的主要矛盾与问题,及时制定实施科学的发展战略,走出了一条体现时代特征、蕴含军工特点、集团特色的战略引领发展之路。
在实现由求生存向求发展转变的战略意图之后,中国兵器装备集团于2009年提出实施“六年利润翻两番、销售收入翻一番、员工收入翻一番”的“211战略”,开启了由大变强发展征程。2012年,“211战略”第一步目标如期达成,在此基础上,中国兵器装备集团结合十八大精神,明确提出在“211战略”第二步中,核心是提高发展质量和效益,提高自主创新能力和核心竞争力。针对“211战略”推进过程中出现的挑战和新问题,中国兵器装备集团根据十八届三中全会精神,于2014年作出了打好“全面深化改革”“转型升级、做强做优”和“改进作风”三大攻坚战的发展规划。2015年,“211战略”圆满收官、“三大攻坚战”成效显著、“十二五”规划胜利告捷。2016年初,根据国家“十三五”规划全新要求,中国兵器装备集团提出实施领先发展战略,要求大力提升保军强军能力、创新能力、价值创造和可持续发展能力,着力构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化,实现发展领先、改革领先、党建领先,到2020年初步建成世界一流军民结合型企业集团,成为做强做优做大排头兵。
以践行发展新理念为核心内涵的战略,引领中国兵器装备集团走出了一条效益不断攀升、内生动力显著增强的内涵式发展之路,为做强做优做大国有企业作出了积极贡献,体现了作为中央企业、军工集团的担当与价值。
专注实体经济做强主导产业
中国兵器装备集团牢记发展实体经济的使命责任毫不动摇,致力做精做强做优主导产业,积极构建“2+4”先进军工和现代产业体系,特种产品、汽车产业和输变电、装备制造、光电信息、商贸与金融服务产业呈现协调发展,竞相发力的生动局面。
始终恪守“国家利益高于一切”的军工情怀,时刻牢记姓“军”的崇高属性,始终把做大做强做优特种产品放在首要位置,成为“建设世界一流军队”的重要支撑。
中国兵器装备集团把脉汽车产业发展规律,瞄准世界一流增强核心竞争力,锻造自主创新的“长安模式”。做精技术,自主创新能力居中国汽车企业首位。坚定走正向开发之路,探索成功从“技术引进、消化吸收”到“以我为主、联合开发”,再到“以我为主、自主开发”的自主创新渐进式升级之路,构建自主品牌、自主研发、自主管理三位一体的先进模式,被国务院发展研究中心命名为“长安模式”,被中组部列为24个科学发展案例之一,自主创新能力居汽车行业第一。
深化改革进发活力
中国兵器装备集团以《关于深化国有企业改革的指导意见》为引领,以“1+N”政策体系为指导,进一步加强顶层设计和整体谋划,深化改革成效初显。2016年7月,中央主流媒体集中报道中国兵器装备集团持续深化改革的生动实践和成功经验,改革经验入选《国企改革十二样本》,并在全国国企改革座谈会上作经验交流。
坚持谋定而后动,认真做好深化改革的顶层设计。第一时间成立集团公司全面深化改革领导小组,建立健全工作机制,强化整体谋划,加强顶层设计。加快制定相关方案,完善相应配套办法,印发《全面深化人事用工分配制度改革指导意见》等方案,其余方案、办法正在征求意见或修改完善,陆续出台实施。所属企事业单位快速响应,纷纷明确深化改革的路线图、任务书和时间表,压实责任,督促到位,确保改革持续发力,向纵深发展。
积极推进供给侧结构性改革。形成瘦身健体、提质增效的总体方案,制订三年滚动清理计划,依序推进,步步到位。全级次亏损面2016年同比下降13.95个百分点;今年上半年同比下降6.45个百分点,亏损额同比降低34.81%。进一步深化三项制度改革,推进“四能”改革,激发“四力”。突出结构优化与能力提升,推动干部“能上能下”;突出劳动效率与压力传递,推动员工“能进能出”;突出效益导向与激励有效,推动收入“能高能低”;突出直达客户与创造价值,推动机构“能增能减”。推进“四能”改革,有效“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”。
坚持创新驱动构建全球研发体系
中国兵器装备集团贯彻落实中央建设世界科技强国的战略部署,制定《关于进一步推进集团公司科技创新发展的实施意见》,构建以国家重点实验室、国防技术中心、企业技术中心、产学研联盟为支撑的技术创新体系,初步搭建形成军民技术双向共享、共同发展平台,设计开发、试验验证、工艺保障能力全面提升。科技投入占比超过5%,新产品贡献率超过50%;至2016年年底拥有专利14477件,稳居央企前列。
以完善创新体制机制为突破口,进一步激发创新活力动力。坚持科技创新和制度创新双轮驱动,不断加大政策激励力度。建立自主创新评价考核制度,强化科技投入在企业经营业绩中的考核权重,每年开展以新产品产出率、科研核心能力建设以及知识产权营运管理为核心的企业创新能力评价,引导企业自觉走创新发展的道路。加大自主创新奖励力度,每年开展科技成果奖励评审,给获奖人员物质奖励和精神鼓励。建立自主创新稳定投入机制,设立科技发展基金。建立完善激励创新分配机制,深入推进技术要素参与收益分配。建立健全人才引进与使用机制,培育了一大批科技创新团队和科技领军人才。
以建立全球研发体系为抓手,整合全球优秀创新资源为我所用。以世界眼光和战略思维,整合利用全球优质创新资源,在中国汽车行业率先构建中国重庆、上海、北京,意大利都灵、日本横滨、英国诺丁汉、美国底特律“五国七地”各有侧重的全球研发体系,实现24小时不间断协同研发。endprint
以新技术融合和应用为着力点,加快掌握攻克先进前沿技术。中国兵器装备集团推进与重庆等地军民深度融合,着力加强工业机器人、航空零部件、无人机、环保装备等高端智能装备方面合作。与世界领先的工业机器人制造商库卡开展合资合作。成立智能制造技术中心,积极开展智能制造技术科研开发、应用示范,咨询服务与交流培训,抢占智能制造技术制高点。推进“汽车+互联网”,与华为、百度、腾讯等开展智能驾驶等领域深度合作。加快布局新能源汽车、智能汽车,新能源汽车电池、电机、电控集成技术达到国内先进水平。
坚持全面从严治党营造风清气正良好生态
中国兵器装备集团深入贯彻落实中央全面从嚴治党的决策部署,牢固树立“四个意识”,“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是渎职”的理念深入人心,坚持党的领导、加强党的建设的长效机制稳步建立,风清气正良好政治生态正在形成。
强化理论武装,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神。中国兵器装备集团紧紧抓住党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学—做”学习教育和推进“两学—做”学习教育常态化制度化等机遇。紧贴党员干部学习需求,形成既有传统内涵、又有时代特征的“六学法”,做到“三会一课”经常学、系列党课专题学、研讨交流深入学、“两微一端”灵活学、征文竞赛激励学、党日活动实践学。坚持学以致用、学用结合,强化问题导向、实践导向,把学习习近平总书记系列重要讲话精神同坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信结合起来,同强化政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识结合起来,同增强做强做优做大国有企业的信心和决心结合起来,同解决改革发展实际问题结合起来,同争当“四讲四有”党员、争做“四有”职工结合起来,同以实际行动迎接党的十九大胜利召开结合起来,推动建设世界一流军民结合型企业集团事业滚滚向前。
建立健全党建工作责任制制度体系,党建工作进公司章程,嵌入企业管理各环节,积极推进党委书记、董事长一肩挑及党员总经理兼任党委副书记,推动完善党委“三重一大”决策制度。召开全行业党建工作现场示范交流会,专题学习贯彻十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神,并就“形成良好的政治生态、层层落实党建工作责任制”等提出15项具体措施。坚持党管干部原则,持续深化“四好”班子建设,严格选拔、教育、管理、监督企业领导人员,选优配强领导班子。严格执行企业领导人员选拔任用廉洁从业结论性评价制度,落实谈心谈话和提醒、函询、诫勉等制度。扎实推进党风廉政建设和反腐败工作,加快构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制。深化纪检监察专项改革,强化监督执纪问责,层层落实“两个责任”。针对中央第七巡视组查找的问题、提出的整改意见,及时研究、认真整改,边巡边改、立行立改,做到事事有回音;对涉及违纪违法的案件,严肃查处,做到件件有着落。健全完善加强党建工作的机构和职能。成员单位党建工作同样做到了机构落实、人员落实、服务落实、工作成效落实。
五年风雨兼程,演绎由大变强精彩;五年砥砺奋进,谱写转型升级华章。五年来,中国兵器装备集团始终高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,牢牢把握企业改革发展的正确方向;始终牢记保军报国使命,推动特种产品发展迈上新台阶;始终强化战略牵引,推进转型升级、做强做优;始终致力改革创新,不断激发活力,增强动力;始终坚持以人为本,为领先发展提供智力支撑和人才保障;始终坚持党的领导、加强党的建设,不断把政治优势转化为发展优势。这些弥足珍贵的经验,已经转化为转型升级、做强做优的血脉基因,已经成为推进领先发展的宝贵财富,激励广大干部职工昂扬奋进迎接党的十九大胜利召开,奋勇争先为实现“两个一百年”奋斗目标争作贡献、建功立业。endprint