电力生产规划和投资计划管理综合探讨

汪娟英

摘 要：随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，电力行业得到了快速的发展，并取得了良好的成绩，纷纷开展了属于自己的电力生产项目规划与生产建设工作。其中有一些电力企业在发展过程中已经将眼光投放到清洁能源项目中，结合自身经营发展现状制定出一项适合自己的生产项目，加大生产项目规划管理的资金投入，加强对电力项目经济成本的控制工作的管理，提升资金使用率，将电力企业工程项目的建设意义体现出来，为电力企业健康、可持续发展提供良好的保障。基于此，本文对国网浙江淳安县供电公司电力生产规划与投资计划管理进行了简单的研究。

关键词：电力生产规划；投资计划；管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）18-0190-02

在这个现代化社会中，我国电力企业在发展过程中对于电力生产规划工作给予出了高度的重视，并结合企业发展现状制定出一项适合自己的投资计划管理方案，加强对电力生产规划各方面的管理。另外，我国电力生产规划部门在发展过程中已经贯彻落实可持续发展理念，大力倡导节约施工，保护自然生态环境，加快绿色电网建进程，将电力生产规划与项目的投资管理工作可以顺利进行下去。

1 电力生产项目规划与投资计划管理体系基本思路

生产管理项目主要由项目规划、实施、验收等部分组成，对于整个生产项目的质量来说起到了非常重要的作用。

1.1 体系研究思路

（1）要想保证电力生产项目的规划与管理工作可以顺利进行下去，就应该根据供电企业发展现状明确项目主要研究内容与思路，并结合企业发展现状加强对生产项目投资、决策等方面的管理工作。定期开展电气设备、电网安全运行的检修工作，找出其在运行时存在的不足，并及时为其制定有效的解决对策，从而减少电力生产规划中存在的安全隐患问题，为电力企业的健康、可持续发展提供良好的保障。（2）电力企业在发展过程中应该加强各类型的生产项目的规划、管理，并严格遵守国家指定标准开展各项工作任务[1]。电力企业在过程中还可以根据电力规划项目的基本状态对整个项目进行合理控制，保证其在运行时的安全性与稳定性；（3）在电力生产项目规划时，管理工作人员应该加强对电力生产各个环节的管理，合理规范电力生产全过程，了解电力生产项目基本状态，之后再为其制定有效的管理准则与方法，保证电力生产各项工作任务可以顺利进行下去。

总之，在开展电力生产规划与投资计划管理工作时，应该以《电网技术改造工程预算定额》为基础开展各项任务，加强对各个环节的监管，保证电力生产项目中的预算管理工作可以达到国家指定标准，提高企业经济效益，促进企业发展。

1.2 体系研究方法

在对电力生产项目规划与投资计划管理过程中，可以采用工程造价与统计对其进行分析，并根据所得出来的分析结果制定出一项科学、合理的管理方案，从而提升管理工作质量与效率。在对电力生产项目规划与投资计划管理工作时，可以通过以下几点进行操作：

1.2.1 工程造价法

工程造价法可以根据电力生产项目的基本造价对电网改造以及电力设备检测工作进行全方面预算，将所得出来的预算结果作为电力生产项目额定支撑理论。另外，在使用造价法分析过程中，还应该电网、设备的运行现状对电力生产规划与投资计划管理进行调整，以此来明确整个规划管理的收费标准。

1.2.2 蒙卡特洛模拟法

该分析法在电网、电气设备的日常检修管理中得到了广泛的应用，并取得了良好的成绩。该种分析法与工程造价法比相似，但是其在造价过程中存在着很大的差距，比如说，该类型的分析法主要以项目预算确定为基础对整个项目进行模拟与装信区实现。

2 电力生产规划与投资计划管理体系的构建

2.1 前期规划

电力企业在开展生产项目规划工作时，首先要做好整个项目前期规划工作，并结合企业发展现状将项目重新命名，为接下来所开展的规划工作提供良好的保障。电力生产规划工作主要由高压智能电网交直流避雷器研发制造工作，这类工作属于新建项目，电力企业在对其定义过程职工可以根据整个项目的特征进行合理定义，让工作人员通过直观的形式了解该项目。对于电力生产项目建设工作主要包括了避雷针工程重建，共计面积为8208m2；高压试验站建设，共计面积为900m2；研发中心建设，共面积为5050m2。该项目在实际施工期间，总投资金额为12500万元。在对其命名过程中，可以根据整个项目的内部结构、施工现状等进行合理规划。

2.2 项目成本规划

2.2.1 项目结构规划

在电力生产项目成本规划过程中可以结合电力生产项目的实际内容对整个项目中的优势进行合确定，之后在对电力生产规划中所设计的人力资源、资金资源等进行全方面分析，并根据所得出来的分析结果进行电力生产项目成本规划。在对电力生产项目规划时，工作人员应该结合自身发展现状充分考虑整个项目的成本费用问题。

基于电力生产项目具体内容，工作人员可以做好整个电力生产项目架构分析工作，之后再将其融合到电力生产项目规划工作中制定全新的结构管理体现，加强对工作人员的监管，保证各项工程任务的质量与效率，为电力企业的健康、可持续发展提供良好的保障[2]。

2.2.2 评估项目预算

现阶段，我国电力企业在发展过程中对于电力生产项目的管理工作缺乏充足的资金保障，现有的管理制度不完善，导致资金管理工作不能顺利进行下去，使得电力生产项目在设计运营期间会受到多方面的制约。要想从根本上解决这一问题，就应该加强电力生产项目价值的预算管理，掌握正确的电力生产项目信息，为接下来所开展的成本控制工作提供良好的保障。

2.2.3 项目投资计划

电力生产项目在实际运营时，共有多种阶段组成，不同阶段之间的规划标准存在着很大的差距，因此，其对整个电力生产项目的投资要求也有着不同体现。为了保证企业执法站过程中各项投资资金都可以得到合理的利用，就应该根据电力生產项目现状将其合理分配、规划，充分考到电力生产设备的维护管理费用，之后在对整个项目的生产成本进行合理控制，从而提升成本控制工作质量与效率。

3 电力生产项目规划与投资计划管理效益

3.1 社会效益

电力生产项目规划与投资计划管理对于电力企业的发展来说起到了非常重要的作用，同时还可以明确相关管理工作人员的责任，简化行政流程，提升各项工作任务的质量与效率[3]。在该体系的推动下，可以帮助电力企业实现生产规范化、透明化发展。电力企业在发展过程中开展的前期规划管理工作可以结合电力企业发展现状进行申报、管理。

3.2 经济效益

电力生产项目的规划与投资管理不仅能为企业、社会带来巨大的经济效益，同时还能提升国家核心竞争力，对于国家、社会、电力企业的发展来说都起到了非常重要的作用。因此，电力企业在发展过程中可以将现有的管理体系创新、完善，并根据各项工作任务的具体情况将投资资金进行合理分配，提升资金的使用率，减少资金浪费的现象发生。另外，电力企业还应该加强对重点项目的管理工作，定期对电气设备进行故障检查，找出设备在运行期间存在的不足，并及时制定有效的解决对策，避免大型的安全事故发生，延长电力企业的供电时间，提高供电企业经济效益，满足社会的用电需求，保证电力在传输过程中的安全性与稳定性，为电力企业健康、可持续发展提供良好的保障。

4 结语

现阶段，我国电力企业在发展过程中所开展的项目管理工作主要以项目的规划与立项为基础。其中的项目规划可以有效的明确企业在发展过程中各类型生产工作项目的内容，掌握项目整体发展方向，为接下来所开展的各项工作任务提供良好的保保障。而电力生产规划整个项目在生产前不可缺少的一部分，生产规划水平会直接影响电力生产管理项目在后期的规划工作质量。文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对电力生产规划和投资计划管理的研究。

参考文献

[1]施生壮.试论电网公司生产项目规划及投资计划管理体系发展现状[J].黑龙江科技信息，2016，（34）：260.

[2]陈海涵.电网公司生产项目规划及投资计划管理体系研究[J].广东电力，2014，（05）：44-50+98.

[3]王颖捷.我国自然垄断产业组织优化研究——以供水、管道燃气、铁路运输、电力和电信产业组织为例[D].暨南大学，2001.endprint