配网调度精细化管理措施探索

刘涛

摘 要：随着社会经济的发展，广大民众对用电的需求量日益攀升，电网建设规模也随之加大，原有的配网调度模式无法满足民众的供电需求。在这种形势下，配网调度显得尤为重要。本文总结了电力企业配网制度的现状，提出了配网制度精细化管理的措施，为相关企业提供参考，以促进电力事业进一步发展。

关键词：配网调度；精细化福管理；措施

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）18-0160-02

随着我国经济的迅速发展，用电需求也不断增加。虽然电的发明和使用在很大程度上造福了人类，但是，也给配网调度带来不小的挑战，原有的配网调度已经不能满足民众的需求，因此提升配网调度的管理质量也成为了供电企业工作的重中之重。

1 配网制度管理的现状

供电企业没有认识到配网制度的重要性，导致了配网制度管理过程中存在配网调度管理范围不统一、配网调度机构管理不全面、配网调度业务管理不细致等问题。解决的措施主要有以下几种：完善配网制度、加强工作人员管理、完善配网调度设备等。

1.1 配网调度管理范围不统一

现阶段，我国部分供电企业配网调度方法简单，配置低下，配网调度的范围也受到很大的限制，配网调度人员只能监测变电站周围的出线开关，对于10kV主干线以及分支线上的开关，不能实行有效的监测，导致了配网调度工作人员在工作中对供电所维修人员的依赖，出现“盲调”的现象。同时，只有一小部分配网调度的管理范围囊括了配电室，开闭所，箱变的母线，多数配网调度的管理范围只有10kV线路环网开关，更有甚者，只管理变电站侧10kV出线开关，管理范围的不明确导致了出现故障也不能及时排除，扰乱了正常的工作秩序。

1.2 配网调度机构管理不全面

目前，我国主要将主网作为管理对象，对主网调度的重视同时也造成了对配网调度的忽略，主网占据绝对性的主导地位，主配网长期处于一个不平衡的发展状态中。对配网调度工作的不重视，导致配网调度的管理人员素质参差不齐，专业性不够，无法为配网调度提供强大的技术支撑，不能很好的处理自然灾害和突发事故，降低了配网故障的处置效率，同时也阻碍了配网调度设备的维修和优化，无法实现配网的系统化和精细化管理。

1.3 配网调度业务管理不细致

配网调度管理工作业务不集中，工作流程较为分散和复杂，无法进行高效的工作，导致了管理的不细致。工作人员不但要要负责配网运行监督、停电管理、操作票管理、调度记录、图纸管理等工作，还要整合处理上述信息，这些信息存在于不同的工作系统中，整合的难度大，容易出现失误，降低了配网调度的精准性。就目前的形势来说，配网调度工作人员无法做到信息的及时传送，因而难以实现管理上的精细化。

1.4 配网调度机构混乱

配网调度机构设置混乱。有的按照配调机构划分，主网与配网相结合；有的则设立单独的机构，主网与配网分离。使得配网调度定位模糊，权责不明确。部分地区还按照配调管理范围进行划分：有的分别在县区和地方设立配调机构，有的则由全区统一管理，机构设置的混乱使得某些机关人员冗杂，人力资源浪费，有些地方则无人管，即使发生故障，也不能及时得到处理，扰乱了正常的工作秩序。也大大增加了配我那个调度管理的难度。

2 配网调度管理精细化的措施

2.1 配网制度精细化管理

首先供电企业要在了解法律法规的基础上，完善相关的规章制度，制订具体的操作规范和技术要求，完善相关准则，保证员工的利益，满足员工需求，使企业员工在配电过程中权利和所承担的责任明确，同时也使配网制度有了法律依据，保障配网制度的精细化运行。

2.2 工作人员精细化管理

配网调度精细化的管理制度是基于“人”产生的，因此，企业要对相关工作人员实行精细化的管理手段。首先我们要加强对工作人员的宣传教育，使工作人员对配网调度的重要性有明确的认知。其次，在工作期间，调度指挥人员应该认真履行自己的职责，保证配电调度系统的平稳运行，防止发生事故。再次，调度指挥人员应该认真记录上级调度管理人员的指令，并且严格执行。最后，如果调度人员发现命令中存在问题，应立即上报，向上级管理人员反映情况，及时找出解决问题的办法，避免失误。

2.3 配网调度设备精细化管理

除非电力设备运行错误，给工作人员的人身安全、设备安全、和供电安全带来威胁，否则配网调度人员是不能对配网调度设备进行操作的，而且即使操作，也要有地级值班调度员的指令，不然，企业和相关负责人将会受到严重的处罚。即使得到地级调度管理人員的许可后，也应由配网单位改变设备的运行状态，不可擅自操作。

2.4 配网调度操作精细化管理

对配网调度操作过程的精细化管理，主要包括以下几个方面：

对电力配网系统内的倒闸操作，企业要实行分级管理。各级配网调度人员在接到上一级值班调度员的指令后，才能对设备进行操作。

值班调度员要依据规范，及时并认真填写操作票，万一有突发事件，应按照临时操作方式立即填写操作票，将突发事件记录其中。

在操作过程中，如果配网调度人员对操作过程产生疑问，应立即向上移一调度管理人员汇报，杜绝事故的发生。

值班的调度人员发布命令时目的要明确，言语要清晰，内容详细，不能落下任何的细节，以此来保证配网调度人员领会要点并准确执行。要确保值班调度员发布命令时目的明确、步骤清晰、内容规范、要点详尽，操作员接受命令的时候充分领会调度员意思并严格执行。

除非得到值班调度人员的许可，不然任何人都没资格对配网调度的设备进行操作。面对配电设备运行异常的的情况，企业要及时上报事故发生的原因和处理结果，防止事故的扩大，导致更大的事故发生。endprint

2.5 配网并网调度精细化管理

供电企业要把调度管辖范围扩大到变电站，机组和并网运行的发电厂，对配电设备实行统一调度。而在多个电网并网运行的时候，要确立一个最高电网调度机构，从而确保上级对下级的绝对领导地位，明确各级调度机构的职责，权责明确，有规可循。

2.6 配网事故调度精细化管理

为了更有效的抵御自认灾害和突发事件给配网带来的影响，持续安全地供电，企业还要加强对配网事故精细化管理，其内容包括以下几个方面：

2.6.1 物资精细化管理

我们要未雨绸缪，建立应急物资储备，为配网师傅调度提供物资保障。企业要对物资的采购、储存和管理加以管理，保证物资的充分，这样在遇到自然灾害和突发事故的时候，就可以及时排除故障，降低事故给供电带来的影响。

2.6.2 装备配置精细化管理

首先要选择具有实用性的应急装备，其次，应企业应定期对应急装备进行维修和养护，使装备在关键时刻发挥其应有的效力。

2.6.3 应急预案精细化管理

要建立一个完善的应急预案计划，加强对预案精细化的管理，仔细审核预案，开展预案演练，确保预案可行性，如若遇到不合理的地方，要及时修正并加以完善。

2.6.4 实际操作精细化管理

万一有突发情况，配网调度值班人员应坚守岗位，切不可擅离职守。

2.7 技术、设备革新精细化管理

为保障供电质量，提升配网调度的工作效率，企业在配电网中应用了新的技术和设备。新的设备和技术促进了电网的平稳可持续运行。因此企业要要加强对技术、设备革新的精细化管理。比如我们可以定期组织员工培训，让工作人员了解新技術，明确设备的操作要点，更好地操控新设备。要加大人力和物力的投入，不断研发和引进新设备，使配网制度更加科学和专业，促进配网调度的可持续发展。

3 结语

综上所述，配网调度管理工作十分复杂，涉及的内容也比较分散，这就要求了我们在管理方面一定要做到精细化。在配网调度管理工作中，要完善相关制度，培养配网调度工作人员的专业素质，掌握并熟练配网调度设备的操作方法，建立应急预案，提高处理突发事件的能力，以此来保障配网的安全性和准确性，提高企业的经济效益。

参考文献

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