智能家居抢滩最后一公里

在“互联网+”时代，智能家居俨然成了一个重要风口。地产大军、家电大鳄、互联网巨头（包括电商平台以及具有互联网基因的企业）与传统智能家居企业形成四大阵营，在这片被称为千亿甚至万亿的蓝海市场中上演着激烈的抢夺战。

不管是地产商还是家电企业抑或是互联网企业，都面临同样的问题，即传统业务增长乏力，毛利率甚至降至个位数，因此需要新的经济增长点。但过往智能家居基数小，在国家大力推行智慧城市、智慧社区的背景下，毛利高、年均增速近20%的智能家居行业自然就成了“肥肉”。在连接千万家庭与家居产品的最后一公里的道路上，新兴的智能家居产业成为不二选择。

在产业端，智能家居领域最吸人眼球的还是传统家电企业，如海尔、美的、长虹、LG等家电巨头从未在这条路上停歇。海尔推出了U+系统，美的与美的地产推出了智慧生活社区，长虹与长虹置业也联手打造了智慧社区，LG也顺势推出了智能家居管理系统HomeChat。与海尔、LG路径相似的还有国际大企业苹果和三星，它们分别打造了“HomeKit 系统”和Smart Home 服务平台，这类企业都试图占据最前端的入口，获取数量庞大的用户群体及有效数据。而另一股不能忽视的竞争力量还要数京东、小米、苏宁等具有互联网基因的企业。

而在渠道端，集成商对智能家居的探索之路就显得更为曲折。2000年前后，当智能家居概念从境外引入，中国第一批集成服務商相继冒出，多次起落，几度沉浮，相当部分集成商从智能家居领域退出或者转行。当然，智能家居集成商的坚守者依然不乏其人。

一直以来，智能家居集成商的困惑分别是：没有足够的订单，产品迭代比工程还快，系统不完整，厂家支持力度不足，产品不稳定，系统整合难度大，装修公司认知弱，价格太高，产品太丑，客户接受度差......

对此，业内人士也为智能家居集成商的转型升级给出了几个结论：

首先，当下和未来的智能家居终端市场正在转由中国本土主流厂商主导。中国创新者更接地气，有线技术和无线技术的界线已经模糊化，但无线技术有家居场景竞争中已经胜出。

其次，传统的智能家居集成商规模是做不大的，重新布局或者升级才是王道。

再次，致胜法宝必须基于差异化竞争，即方案的差异化、产品的差异化、价格的差异化和服务的差异化，服务的价值一定要和价格匹配。

最后，围绕用户舒适体验的场景化落地，要有更丰富的内容和呈现形式。endprint