供电企业政工创新管理的分析

范庆涛

【摘 要】由于电力行业有着资本资金的密集、技术含量比较高与劳动力的需求量大的特点，加之，在激烈的市场竞争冲击下，使得电力行业的发展遇到了挑战。因此，需要供电企业及时对政工管理进行创新，提升企业员工工作的积极性，推动供电企业的发展。本次主要分析了供电企业的政工管理主要问题，同时提出供电企业的政工管理创新对策，以提高供电企业的经济效益与社会效益。

【关键词】供电企业；政工；创新管理

1.前言

目前，电力行业劳动量的需求比较大、科技的含量比较高，在电力行业发展经营中，员工应该充分掌握专业的知识，主动和客户沟通交流。然而，在市场的竞争不断加剧的情况下，需要电力行业对政工管理的工作进行创新，使得企业员工积极性以及创造力得以发挥。

2.供电企业的政工管理主要问题

2.1供电企业没有充分理解政工工作

由于受到传统的思想政治思想影响，很多供电企业没有充分理解与认识政工工作，不能有效开展与适应政工的工作。如果供电企业思想观念没有发生转变，导致政工工作越发抽象，导致供电企业不能正常进行[1]。

2.2思想政治的工作开展形式较为陈旧

部分供电企业政工依然停留于简单说教方面，关于思想政治的理论教育与学习不够深入。一些供电企业管理层盲目以为只需落实上级指示即可，理论知识不需要过多学习，对于政工理论知识缺乏本源性的认识。部分供电企业在开展政工的工作时，未配合相应的活动，缺乏活动的载体，无法与企业的文化建设相结合，致使企业员工意志与思想不能凝聚，继而影响到企业发展与进步。

2.3社会的经济环境变化影响

自从改革开放后，国内经济体系和社会环境出现重大的变化，人们理论认识和思想认识都不断地更新。在世界经济的一体化发展脚步逐渐加快的背景下，西方文化艺术与思想理论在某种方面冲击着国内的文化体系与市场经济，在某种程度上导致一些腐朽与低级思想涌入，进而影响到国内供电企业的发展[2]。

2.4政工工作人员的素质不高

就目前而言，国内大部分企业政工工作程度不高，导致企业的政工工作来局限于形式，工作者综合素质的水平与理论基础知识的水平不高，导致政工工作效果得不到发挥。工作人员素质不高主要包含以下三方面，其一，理论的知识薄弱，不能为企业提供相关精神的概念；其二，员工文笔比较差，所写文章的逻辑思维较为混乱，不能发挥文字风采；其三，员工的知识水平不高，导致政工工作开展受限[3]。

3.供电企业的政工管理创新对策

3.1对政工管理的工作方法进行创新

近几年，人们思维方式与思想出现巨大变化，伴随改革发展进行，很多供電企业的员工年龄结构逐渐向着年轻化发展，企业中逐渐融入众多九零后。而这些青年员工思维比较活跃、思想比较开放，接受新事物能力比较强，如果采取传统政工的工作方式，会和青年员工思维方式、思想特点相悖。所以供电企业需要对政工管理的工作方式进行创新，采取先进科学技术的成果进行政工管理的工作，例如：可以应用微信与多媒体的技术等软件开展政工的工作，对政工的工作方法进行丰富，使得抽象工作内容更加形象化，以激发青年员工工作兴趣，继而主动参与到政工工作中。如：不少员工如果心里或是生活方面有问题，不愿意向政工人员反馈，导致政工工作开展出现困难，这就需要政工人员针对该问题进行处理，充分了解员工心理需求与思想动态，以提高政工工作的效果。

3.2对政工管理的工作理念进行创新

不管对哪一种企业而言，企业员工都是企业发展原动力，而维护员工合法权益与满足员工生活需求、心理需求，是政工工作主要内容，还是员工凝聚力、归属感与荣誉感培养基础。相关供电企业需要从观念的创新着手，对政工管理的工作进行创新，政工管理工作需要贯彻以人为本思想，把员工当作中心，充分了解员工内在需求与思想变化，使得为工作人员服务理念进行贯彻落实，使得员工有归属感，以提高供电企业的员工积极性，使得员工充分掌握、学习先进技术技能与理论知识，给供电企业发展贡献力量。如：相关供电企业的政工人员需要深入基层，认识员工工作难度与需求，使得员工较为关心的保险福利、住房保障以及薪资待遇等问题得以解决，继而提高员工工作积极性。

3.3对政工管理的工作机制进行创新

在新时代，很多供电企业员工素质逐渐得到提高，进行改革创新时，企业员工思想出现一定程度的变化，员工对利益分配与工作环境认识渐渐加深，迫切要求企业对政工管理的机制进行创新。详细说来，供电企业的政工人员需要把新时代发展与经营发展现状作为基础，根据企业实际情况制定针对性政工管理的计划与政工工作的规划，构建导向前瞻的机制，实时了解供电企业员工的思想状态，给政工工作开展提供相应的指导。另外，供电企业应该确保企业内部的员工奖励机制与考核机制公正性、公平性，科学应用竞争的机制，确保赏罚公正性，一些业绩突出与表现突出员工，需要提供适当物质鼓励，同时给予优秀的供电服务之星与供电服务的明星的称号。一些供电服务的质量存在问题的员工，需要进行相应的惩罚，以激发员工工作积极性，使得员工真正投入供电企业的建设发展之中。供电企业需要对企业内部的规章制度进行完善，确保政工工作规范性，同时实施法律法规培训，使得以德治企和依法治企有效结合。

3.4对政工管理的工作内容进行创新

其一，把活动当作载体，使得供电企业的员工素质创新的理念得以提高，确保员工教育活动与生活相贴近。企业应强化员工政治理论的学习，并且进行职业道德的教育，让政工工作人员树立正确人生观和价值观，以形成积极精神的追求。此外，政工的干部需要主动与员工进行交流沟通，充分掌握员工思想方面的动态，帮助员工解答各种问题，使得员工真实诉求得以表达，提高员工工作的积极性。同时需要应该各种先进技术进行宣传，例如：采取报刊、企业互联网、微博以及QQ群等信息的传播技术，对党先进政策进行宣传，对电网中先进人物事迹、时代创新的精神和民族精神进行弘扬，构建思想舆论的阵地。并且对企业最新的信息进行及时公布，使得员工知情，让员工积极参与企业的管理，给企业发展提供相应的平台，强化企业监管力。其二，把政工干部当作切入点，提升政工的工作有效性，根据供电企业的实际需求进行创新，使得基层的政工干部能够兼顾管理、党务工作，继而给供电企业施工生产服务。并且需要构建政工干部的人才库，选择善于思想政治的工作、道德素质高以及综合素质较高的人到企业任职，还要落实一杆双责的制度，使得员工能在工作上锻炼自身能力，使得员工责任意识与光荣使命感得以加强，进而促进供电企业可持续的发展。

4.结语

总之，在新时代供电企业需要把思想政治的工作当作企业发展主要任务，使得政工工作有效开展，使得各项工作的内容得以贯彻落实。相关供电企业需要与企业现代化的建设需求、实际情况相结合，对传统工作思路进行改变，同时探索全新发展的路径，积极创新与实践，探索一条与企业发展相适应的路径。此外，供电企业需要鼓励员工大胆地创新与实践，在生产经营的活动之中融入现代化创新管理的机制，强化企业人员的整体素质，继而促进供电企业发展与进步。

参考文献：

[1]贾娜.供电企业政工管理中的青年员工思想与心理工作的探讨[J].山西青年，2016，28（15）：118-119.

[2]李芳.供电企业人事档案管理为政工工作保驾护航的创新思考[J].现代经济信息，2016，18（36）：96.

[3]李学梅.浅谈县级供电企业档案工作者如何在政工工作中发挥作用[J].现代经济信息，2016，23（36）：98.endprint