茅台酒厂薪酬激励问题研究

石颖

摘要：为实现茅台酒厂薪酬问题的公平性和可实行性，本文从茅台酒厂薪酬激励的现状以及现存问题出发展开论述，对茅台酒厂薪酬激励问题的原因作出分析和研究，最终结合前面几个方面对茅台酒厂薪酬激励问题解决对策进行淺要的分析和观点策略的阐述。

关键词：茅台酒厂 薪酬激励 现状问题 策略

中图分类号：F719文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）19-0042-01

一、茅台酒厂薪酬激励现状

茅台酒厂的薪酬激励结构是根据不同种类的职位而设定的，主要分为生产人员和管理人员两个大部分，并且薪酬激励的情况视职称类别而定。根据职称性质的不同又可以划分三个部分，一是生产，二是销售，三是售后综合服务三个体系。而茅台酒厂薪酬激励主要有绩效工资、年度奖金和福利等。绩效工资又称为岗位工资，是根据员工所在岗位的分值对所在部门的员工个人考核后的得分情况来结算年终工资。2017年6月，茅台酒厂员工的绩效工资出炉，茅台酒厂的普通员工在岗5年，每天工作5小时年薪已经可以达到13万元左右，并且从2006年起，茅台酒厂的年功工资已经锁定，可以根据工龄而增加年功工资，其最低标准为每月5元。根据相关调查数据，茅台酒厂硕士以上学历的员工聘任到副高级以上的职称，可以享受双份工资，其余人员只有一份工资。

二、茅台酒厂薪酬激励现存问题

第一，没有处理好管理人员和技术人员之间的分配关系。茅台酒厂生产以及销售这部分的员工相对于管理人员以及技术人员的薪酬要高很多。而往往一个公司的核心应该是技术和管理部门，所以在薪酬分配问题上茅台酒厂还存在不足。第二，茅台酒厂的整体薪酬水平要比贵州其他企业高出许多，特别是生产工人，而相关的技术和管理人员的工资可能还不及生产工人高，所以就会造成薪酬水平偏离市场水平而不注意公平性，对人才缺乏重视。第三，在设计薪酬体系的时候忽视了内部的公平性，比如公司在制定薪酬体系的时候没有合理的评价体系，导致比如职能一把手这样的员工却被定为二岗一档。说明茅台酒厂的人力资源部门没有根据公司的发展情况以及职工的职能来进行合理的薪酬设计，缺乏薪酬设计的合理性和差异性。第四，福利制度设计得不合理，没有充分认识到一些福利和保障是激励员工的重要方式之一，从而忽略了对福利政策的调整。

三、茅台酒厂薪酬激励问题原因分析

首先，企业内部的原因。由于茅台酒厂有自己的组织文化以及企业的支付能力，所以在薪酬方面会根据自己的组织文化以及支付能力来设定，组织文化对薪酬体系有着重要的影响，能够体现企业在市场中的地位，虽然茅台酒厂在支付薪酬方面要高于其他劳动力市场水平的薪酬，但是在合理的薪酬设定的问题上还存在很多不足。另外，薪酬激励问题还跟企业的经营性质有关。在茅台酒厂这一员工密集的企业，劳动力的成本要比技术型员工投入大，但是不公平现象仍然存在。其次，企业外部的原因，茅台酒厂的薪酬激励问题还跟当地的行业以及地区特点有关系。另外，与当地的生活水平也有关系。当地的生活水平拔高对员工生活也有一定影响。最后，还跟国家政策以及劳动力市场状况有关，直接影响企业的薪酬设定状况。

四、茅台酒厂薪酬激励问题解决对策

首先，薪酬结构的设计。在设计薪酬激励结构的时候，通常情况下会考虑四个因素：第一是岗位等级，二是个人的工作年限，三是个人的知识技能，最后是个人的工作绩效。这四个因素直接影响薪酬激励结构。企业在设计薪酬结构的时候，会根据职工的这四个要素来制定员工的薪酬激励制度，而在工资的结构上与这四要素相对应的工资为岗位工资、年功工资、技能工资、绩效工资。所以合理地设定薪酬结构是很有必要的，这样可以做到一定程度的公平性，能够促进企业的薪酬平衡。

其次，薪酬方案的修正和调整。薪酬结构不可能一成不变，所以企业可以根据实际的情况，对员工的薪酬激励作出适当的调整。另外，薪酬方案的调整过程还能弥补一些设计上的不足，能够确保员工薪酬激励的公平性的同时还能查漏补缺。根据合理的奖惩制度来调整薪酬方案，也是非常有必要的，要充分结合员工的工作情况以及生活情况，给出合适的薪酬激励，不能因为特殊情况而随便更改薪酬激励待遇。

最后，要完善薪酬激励的结构需要对薪酬激励情况作出调查，并且对薪酬激励进行等级划分和定薪。所谓薪酬调查就是指通过一系列标准和专业的薪酬评估考量体系，对员工的职能以及工作付出作出详细的分析和数据汇总，对员工的职能作出合理的评价，对员工个人的工作情况作出分析，最终形成一个调查报告，然后企业根据薪酬评估报告对薪酬激励作出等级划分和定薪，在确保公平性的同时还能保障员工的最大利益化，同时也对员工的职能划分以及后续应聘人员有一个确切的安排，能够做到薪酬透明化，促进企业不断向前发展。

参考文献：

[1]张玉羊.茅台集团薪酬体系分析与再设计[D].贵州大学，2009.

[2]杜野.贵州茅台股份公司资本结构优化研究[D].吉林大学，2016.

责任编辑：于蕾