气象地面观测业务质量的优化方式探寻

赵静?罗旦?刘柳?次仁玉珍

[摘 要]伴随着科学技术的不断发展，气象观测项目中，要結合根本业务进行统筹分析，建立健全系统化观测模型，要积极强化实效性。在地面气象管理工作建立过程中，要从实际业务管理模型出发，确保处理效果的最优化。对气象地面观测业务内涵进行了简要分析，并对其运行过程中存在的问题和相应处理措施展开了讨论，旨在为研究部门提供更加有效的管理建议，以保证管理工作有序开展。

[关键词]气象地面观测；业务质量；问题；优化策略

[中图分类号]P413 [文献标识码]A

1 气象地面观测业务内涵

地面气象观测项目在常规化运行过程中，传统的观测模式需要借助仪器和目力对相关系统进行统筹分析和综合性控制。正是基于技术和经济的不断发展，地面气象观测业务也开始实现区域化转化，能在提高测量效果和观测技术的同时，保证信息收集和整合的完整性。在19世纪，各个国家开始运行气象台站网，对气象观测的数据和业务进行全面分析和系统化比较，因此，整体气象观测业务的准确性和质量水平不断提高，其内部精确程度也实现了全面升级。

2 气象地面观测业务管理机制中存在问题分析

2.1 人员素质不高

在气象地面观测业务开展过程中，还存在工作人员素质和工作要求不符的问题，由于气象观测项目的专业性以及业务性要求较高，若是业务人员不能按照标准化操作进行全程管理的话，就会出现严重的管理失误问题。在气象地面观测业务开始后，业务人员要对其进行全程以及系统化的分析。而多数地区的管理人员并没有更新理念，缺乏高素质人才，在新技术和新知识学习方面还存在一些问题，究其原因，主要是由于其专业知识掌握能力和实际水平有限，使得其业务能力随之下降，整体管理效果和业务控制机制存在严重的问题。

2.2 观测仪器落后

在气象地面观测业务管理机制建立过程中，气象观测业务的水平不足，且整体项目投入的资金也存在一定的缺口，就导致发展机制和管理措施受到严重的影响，新时期管理模型中，气象站的观测仪器也不能及时得到更新，对于项目的有序推进也会产生制约。

2.3 工作态度不端正

在气象地面观测业务开展过程中，由于其对于人们素质的要求较高，而工作无法有效落实也是影响其整体工作效果的重要因素。气象地面观测业务较为繁琐，其工作项目的难度系数也较高，在观测机制建立中要记录大量的数据和计算分析结构，若是技术人员的综合素质以及工作态度不端正，就会导致结果的预测和管理受到严重的掣肘。尤其是夜间观測，由于技术本身的难度系数较高，工作人员出现了应付了事的问题就会导致观测业务受到影响，使得观测业务受到严重的影响。

2.4 人工作协调性缺失

近几年，我国气象地面观测项目在业务水平和业务形式方面都发生了改变，为了更好地适应现代化管理机制和控制措施，要建立更加有效的系统性业务管控机制，然而调整结构和管理模型并不能符合实际标准，业务协调性受到了影响。另外，在原有业务管理模型的基础上，各个部门没有建立明确的业务分工模型，就导致沟通效果出现了严重的失效和失衡，新的矛盾会影响气象地面观测业务的有效开展。对于新形势下的新要求，相关技术人员的工作水平不能有效适应，就导致整体管理水平受到影响。

3 气象地面观测业务管理优化策略

在实际工作开展过程中，技术人员和项目管理人员要积极处理相关问题，建构系统化的管控机制。

第一、要从气象地面观测业务人员的综合素质出发，要想提升工作的整体质量，就要积极落实更加有效的处理机制和控制措施，确保管理的实效性，企业要结合实际情况建构全面的培训项目，无论是从思想还是从综合素质方面，都要积极落实更加有效的管理机制。要积极建立一支具有高素质和高水平的检测队伍，确保其能更加有效的分析问题和解决问题，从而真正优化整体项目的工作质量。针对气象地面观测业务要进行统筹分析，并且实现培训项目和再教育项目的综合性优化。值得一提的是，在培训项目结束后，要结合实际情况建立考核以及奖惩评价体系，确保管理工作得以有效落实，真正建立水平测试机制，以保证业务水平得以有效升级。

第二、要升级仪器设备。在管理机制建立过程中，要在保证仪器精确度，增加资金投入的同时，建立有效的资金链条，及时更新换代，淘汰老旧以及老化的设备，保证项目运行效果的有效性升级。在仪器安装管理体系中，要对操作规范和维护管理项目进行系统化分析，保证工序完整度的同时，也为操作规范的升级奠定坚实基础。另外，为了进一步提高观测仪器的使用寿命，要建立有效的仪器管理机制，确保资金使用效率符合标准，升级管理效果的实时性。

第三、要夯实气象观测业务的专业性。要从知识掌握水平角度出发，建立健全更加系统化的处理机制，保证管理人员能更好地胜任相关工作。要提高管理人员的工作认真度，确保熟练程度符合标准，增强员工的责任心，确保工作协调性和工作稳定性得以有效保障。企业要制定有效的管理机制和控制措施，确保业务实际符合制度规范，观测人员要提高自身的执行水平，并且保证调整机制和管理效果的最优化。

4 结语

在开展气象观测业务的过程中，要保证其质量，就要从管理人员和工作质量出发，提高业务人员的综合素质，及时更新仪器设备，建立健全系统化的管理制度，保证业务水平符合实际标准，也为项目全面升级奠定坚实的基础。

[参考文献]

[1] 董海英，井立红.浅谈地区级业务管理人员开展地面气象观测业务检查的方法和意义[J].沙漠与绿洲气象，2016（z1）.

[2] 夏云海，张慧，徐祥华，等.滕州市地面气象观测业务改革调整后存在的问题及对策[J].现代农业科技，2016（23）.