浅谈房建施工现场的安全管理

单陈锁

摘要：在施工现在进行安全管理，可以保证施工的安全，对于维护企业的现象以及对工程的质量进行保障具有重要作用，尽管当前房建施工过程中有很多问题凸显出来，但是为了我国房建工程的发展，必须要对施工现场的安全管理进行重视，加大力度进行管理，这对我国建筑行业的发展有积极影响。

关键词：房建；施工现场；安全管理

在经济全球化的影响下，我国的建筑行业获得了比较大的发展，在建筑企业的可持续发展过程中，建筑工程现场管理至关重要，建筑企业的工作是否到位与施工现在管理的好坏有着至关重要的原因，所以必须要深刻的认识与反思当前建筑工程施工现场的管理工作，分析当前房建施工现场的现状以及问题，并针对性的采用一定措施，促进房建施工现场更好的进行安全管理。

一.房建工程现场施工安全管理的现状及问题

1.1 安全意识不足，对安全工作重视不够

施工管理人员没有对安全工作有清晰的认识，不够重视安全工作的作用。安全管理出现问题与施工方领导、项目部管理人员以及基层施工作业人员不够重视安全工作有重要的原因。他们首先看重的是经济利益，对安全管理的意义进行了忽略，没有把安全管理落到实处，总是在走过场，使安全管理的措施只是在制度层面停留。参与房建工程建设的主体和落实安全管理的主要部分就是施工作业人员，目前，农民工是我国房建工程建设的施工作业人员的主体，有较低的受教育程度，安全施工的防护意识缺乏。

1.2 管理方法过于简单

传统的房建工程施工安全管理体系中所使用的管理方法已经不能满足现代施工现场安全管理的需要，传统的管理体制方法单一，对于施工现场无法全面的掌握，无法很多的管理施工安全，安全事故频发。比如说，现场管理中，管理者不能对影响施工安全的各个要素进行全面的考虑，即使考虑到了相关的因素，也无法实时的监控管理，不光是管理的广度做不到位，管理的时间也无法做到全程管理，一般都是抽查，全面管理的效果不理想。在管理施工安全时，除了要对各项工作设备、材料和搭建的施工工具进行关注，还有对施工人员的因素以及外来的因素进行考虑，比如说自然天气的影响或者是外来人员的影响，尽量避免意外情况的发生。管理的效果同时也会受到单一管理措施的影响，管理者为了提升管理效果要采用多种方法和措施齐头并进，综合管理。

1.3 缺乏對临时用电的管理

房建工程在施工的过程的有很多复杂的内容，电是很多施工环节需要用到的东西，但是由于前期的不合理的设计，使一些施工环节无法满足用电需求，所以就需要施工人员进行电线的搭接，当然在搭接过程中要依据相关的文件。但是在实际的施工过程中很多用电搭接都没有依据规范进行，为了保证施工进度，不拖延工期，使施工成本降低，很多企业没有依据临时用电的规范进行操作，没有进行三级配电系统和安装 TN-S 接电保护装置的操作，使整个施工现场都不科学的进行重复接电，但是在这样的情况下安全管理人员管理不到位，为安全管理工作埋下了安全隐患。

1.4 建筑设备安装和拆卸缺乏管理

房建工程在实际的施工过程中需要大量的建筑设备的运用，但是比较复杂的安装和拆卸公序对于运用大型建设设备是一个难题，在进行安装和拆卸时一定要在每一个环节都要小心谨慎，否则就会影响到整个设备的正常运行。塔吊是房建工程施工建设过程中最重要的一种设备，楼层的高度影响着塔吊在实际使用过程中的高度，安全塔吊有比较大的工作难度，为此施工企业在操作塔吊安装时必须安全专业的技术人员，并且在投入使用之前一定要安全专业人员进行技术检验。

1.5 安全教育培训不到位

一是施工之前没有对上岗人员进行培训，或者培训不足。有的员工没有安全意识，也没有接受相关知识培训，没有对安全工作进行重视。二是没有对施工人员开展定期的培训，除了对作用人员进行入场的安全教育以外，没有展开对作业人员的季节性、针对性安全教育培训。三是对作业人员安全技术交底不到位。工序施工前不进行针对性安全交底，或交底走过场。

二、加强安全管理的策略

2.1 建立安全教育培训机制

在房建工程施工项目中，农民工是主要的施工人员，农民工没有较高的专业素养和安全意识，所以在施工过程中，极容易有安全事故出现。所以在农名工进场时，针对农名工，安全管理人员要进行相关的培训，之后再考核培训内容，只有确保考核通过才可以施工，之后安全管理人员还要进行定期培训农名工，使农民工及相应高危工种的安全施工意识得到进一步提高。施工单位应定期组织安全管理人员进行相应的再培训、再教育，提高安全施工管理人员的安全施工防范意识及最新安全施工的相关规定，进一步提高安全施工管理人员的责任意识。

2.2 完善管理措施，减少隐患

保障施工安全的首要方式是完善管理措施，只有科学而且全面的管理措施才能将制度完全实施，才能在第一线发现安全隐患并且解决安全问题，防范和规避不安全因素。首先，需要完善安全管理的规章制度设计，并将安全管理的责任以及事故发生的责任具体到个人，保证一旦发生事故能够快速追责，这也是加强管理的有效途径，同时，也能够在无形之中增强规则的约束力。其次，在工程开工前，需要对新材料、新设备和技术以及新的人员进行熟悉，对设备进行检查，对于一些特种工作，必须要专业人士进行处理，必须做到持证上岗，对于临时搭建的防护措施，必须要反复确认和检查，确保符合临时防护搭建的要求，还要定期进行复查更新，在现场设置警示牌，防止无关人员误入场地，在开工前进行清场，排除意外事故发生的可能性。

2.3 提高员工安全知识和技能

施工企业应该加强对员工安全知识和技能的培训，一方面提高管理人员的安全意识和知识可以保证施工现场安全管理工作得到具体的落实，这样可以及时的发现施工过程中存在的安全隐患，以便于采取有效措施进行解决，另一方面加强施工人员的安全知识与技能的培训可以提高施工质量水平和安全性能，从而降低了施工现场安全管理工作的难度。

2.4 合理配置监管人员

在安全管理工作中，应合理配置安全监管人员，对施工人员作业过程中出现的违章操作行为进行及时纠正。同时要想形成良好的施工环境，也必须施工现场监督人员和施工人员的共同配合，结合施工人员的实际情况建立专门的监督管理体系，针对管理人员和施工人员的实际情况做好应对处理，可以利用监控设备针对现场的人员活动及设备运行进行监管，以便及时发现问题并采取合理措施进行处理，最终促进施工现场管理工作效率与质量的提高。

结语：

综上所述，从本文的分析可知，对房建工程施工现场加强管理具有重要的现实意义。建筑施工企业要对管理人员、施工人员的综合素质进行不断的提升，针对目前房建施工现场的安全管理问题及现状，要针对性的采取相关的措施进行解决。建立健全安全管理体系，完善管理方法，提高工作人员安全意识，加强监督管理，，有效提升房建工程施工质量，不断推进建筑事业的快速发展。

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