第三方监测管理在地铁土建工程的探讨

刘峰炜 邱林

摘要：伴随着地铁土建工程的兴起，第三方监测管理在其中发挥的作用也越来越突出。针对于地铁土建工程中的第三方检测管理，本文将立足于第三方监测管理的作用、相关内容，以及现实中存在的问题等方面来一一展开。

关键词：第三方监测；监测管理；地铁土木工程；项目监测；经济发展

伴随着我国经济的发展、社会的进步，交通的地位逐渐上升。并且交通工具也逐渐变得多样化，正在朝着高速化、快捷化的方向发展。地铁作为人们日常生活中相对快捷、相对便利的交通工具之一，正在被人们所追捧。另一方面，为了迎合人们的需要，地铁的建设逐渐紧张起来，在实践过程中还是会出現一系列的问题。城市发展，快速建设步伐的上升，第三方监测管理在地铁土木工程中的应用正逐渐熟热化。

1 地铁土木工程中第三方监测管理的作用

1.1 工程开始前的决策依据

地铁土木工程的建设并不是一蹴而就的，它所涉及的方方面面都要做好详细的前期调查，这是工程开始前最基本的工作。第三方监测，在此工程中所发挥的作用就是针对将要施工的路段进行调查。将已经做好的施工方案与第三方监测所做的调查进行对比研究，从而得出最优的实施方案，确保实施的顺利性。这也是表现出第三方监测是施工前重要的、必不可少的决策依据。

1.2 与施工地外部环境的协调性管理

这里的施工地外部环境主要是指地铁的“地基”以及周围牵扯到的各因素。第三方监测管理，会对施工措施与施工地外部环境的协调发展、共存的状况作出预测。地铁的建设必须要重视地基，这是最基础的施工措施。另外，地铁建设的目的就是为了促进人们生活质量的提高，因此地铁的建设必须要发挥其良好的作用、有用的作用，这就要求地铁建设与周遭环境不发生冲突，协调、互进。

1.3 实施方案的完善化

第三方检测管理对于地铁土木工程实施方案而言，是其在实际中实践的结合体，也只有经过第三方监测管理才能让方案更符合实际，实现它的最佳效果。为了使得工程有条不紊的进行，第三方检测管理就可以解决这一问题。它是根据实际情况，具体问题具体分析的原则对预测实施方案进行完善化，让方案更符合实际，也能让工程如期甚至提前完成，提高做事效率，更快的投入使用，促进交通事业的发展。

1.4 提供经验

第三方监测管理的全程会将相关的数据详细的记录下来，对每一次的地铁土木工程实施的全过程进行详备的记载，这样为以后相似工程的实施提供更为可靠、更优质的参考文献，提供经验，提高实施效率。

1.5 提供法律依据

工程的实施难免会有意外的出现，但是责任方是谁会很难判断，而第三方监测管理的全程数据的记录，会在一定程度上帮助法律的判决，找到真正的“凶手”。

1.6 工程规划的依据

工程实施无论是在时间上，还是在投入上，都是一项比较大的实施措施，只有合理、科学的规划才能让工程更具质量。第三方监测是以实际为基础，相关精准数据为内容，这就为工程规划提供了良好的依据。

2 地铁土木工程中第三方监测的内容

第三方监测管理在工程实施中发挥的重要的作用，我们前面也列举了很多，并且，这些作用的发挥都是通过第三方监测的工作内容来表现的。第三方监测的工作内容也因为人员的划分而不同。

2.1 承包方

对于承包方方面，第三方检测主要是对他们的实施方案以及所用到的相关专业设备等进行评测，指出不足之处进行改善，设备运用是否合理等；大多数时候是配合承包方的工作，对实施现场的情况掌握的情况下及时反馈给承包方方面；承包方承担着一定的责任，要对工程安全方面负责，这就委托了第三方检测，进行安全方面的监督；当然承包方通过第三方检测来计划施工的時间，保证工程的不逾期。

2.2 施工人员

施工人员，第三方检测对于他们而言最重要的就是帮助他们指导施工的步骤、安全等方面。并且对于施工人员而言，必须要有一个比较严格的、必须遵守的施工制度、方案，为他们指明方向的同时，也提供对比对象，从而促进施工的质量。

2.3 检测人员

检测人员，也就是指第三方检测管理的工作人员。他们是以上行为的实施者，是对整个监测管理的负责人，身上背负着重要的使命。因此他们被要求熟知相关技术要领，按时参加检测会议，实施现场的数据记录，确保工期等多方面。

3 第三方检测管理在地铁土木工程中存在的问题

虽然第三方检测管理被大力提倡、普遍实施，且发挥的作用也越来越重要，但是由于技术等多方面的影响，第三方检测管理在现实中还是存在一系列的问题。

3.1 准备工作的不足

在第三方检测管理中，首先要做的就是对施工现场的了解，包括现场的地质、天气气候、人文文化等多个影响因素。

3.2 线路策划的局限性

众所周知，地铁土木工程的实施最主要的目的就是为了建造更为方便的交通路线，促进线路的交流，拉动经济的增长。但是每一条线路的建造都要考虑到多个外部条件，主要是指与其他线路（包括已建成的和会被建造的线路）之间的关系、线路两边大小城市的分布以及工厂机场等的分布等各方面。

3.3 各个人员之间的冲突

这里的“各个人员”主要是指承包商、施工人员、监测人员等相关的工作人员，虽然他们的工作不同，第三方监测管理的人物也不同，但是在一定程度上是要求他们的统一合作，才能让工程更顺利的进行。工程本身就是一个连续性的实施，先进行方案的设计。然后进行实际的勘察、最后实施。这就要求所有的人员积极配合，做好本职工作的同时也要配合其他工程实施者。

4 结语

随着实践，第三方监测管理的前景更为宽广，所发挥的作用也越来越大。尤其是在地铁土木工程中，随着第三方监测管理的配合，地铁建设更为顺利，对人们的日常生活带来了更大的方便，在拉动经济的增长方面发挥重要作用。但是存在的客观问题也不容忽视，因此要进行积极的实践总结，不断取得进步。

参考文献：

[1]徐顺明.地铁土建工程第三方监测管理探讨[J].铁道勘察，2008，01：8587.

[2]范方标.关于城市地铁安全施工第三方监测的相关探究[J].现代物业（上旬刊），2014，04：99100.