浅议机电安装工程变更的控制与管理

沈波

摘要：随着我国社会经济的发展和进步，我国的超高层建筑越来越多，有许多已经成了一座城市的地标性建筑，而在这些超高层建筑工程中，机电安装是建筑工程中的重要组成部分，具有专业性、复杂性、系统性和技术性等多种特点，因此机电安装过程中常会面临变更问题。变更问题无法避免，但可通过有效的管理、技术水平的改进、人员素质的提升降低变更带来的负面影响，保障工程整体质量和经济效益。

关键词：机电安装工程；变更；控制管理

引言

机电安装工程在超高层建筑中是非常重要的组成部分，其安装质量的好坏直接关系到建筑工程的施工情况，包括施工设备的运行情况，资源材料消耗的情况以及对于设备的使用情况等，而且也影响到其经济效益与社会效益，在具体的安装过程中，由于许多因素的影响会导致安装出现变更的状况，因此对于这种变更情况采取一定的对策予以控制与管理，能够保证机电安装工程顺利的进行。

1机电安装工程变更分析

1.1机电安装工程变更的定义

在超高层建筑工程中，机电安装工程变更指的是在工程项目具体進行过程中，以已经签订的安装合同具体内容为准，对原有的安装方案或计划予以全部的更改或某一部分的更改，其变更的具体内容主要包括三个方面，第一个方面指的是变更机电安装图纸，使其更符合实际的安装情况，第二个方面指的是变更所使用设备材料等，这主要是因为技术的更新或者标准的提高，也有可能是因为原有设计中所需要的材料与设备型号缺失，不得不更改使用其他的代替，第三个方面指的是变更安装施工技术。

1.2机电安装工程变更的原因

在超高层建筑工程中，机电工程在安装的过程中是需要多个部门联合行动，共同参与的，因此其所需要的时间以及工序的操作情况都较为复杂，而且还受到气候，场地，人员，设备以及市场等方面的影响，因此在安装的过程中并不是一成不变的，并不是按即定方案或计划实施的，它需要在安装的过程中不断地根据实际情况进行变更完善，以此来提高安装技术水平，降低能源消耗，从而实现机电安装工程的经济性与实用性，但是就机电安装工程变更的整体性而言，其变更的主要原因就是机电安装工程的设计水平不高以及管理上不完善等，造成了设计出来的图纸与实际情况不符，不能满足业主的要求而且安装技术水平达不到相应的标准，或者违规操作导致工程出现不合理的地方，因此机电安装工程不得不采取变更的措施来完成机电安装。

1.3机电安装工程变更评价

若变更是由于技术革新或者设备更新，则变更对整个工程是有利的；但总体来说，变更带来的负面影响更加明显。首先，变更给工程的管理带来了难度。工程变更不是简单的设备更换或者技术更换，是一个系统的改进过程，某一环节需要变更，则与之配套的其他设备或材料也需要进行相应的改进，以保证整个机电设备的安全性。其次，变更可能会影响工程质量。机电安装一旦出现变更，则需要对多个工程环节进行改进，而短时间内无法做出详实的施工方案，盲目施工会给机电工程带来质量隐患。最后，变更会增加施工成本。工程变更不仅会造成资源和人力的浪费，还可能会延长工期，这势必会加大施工成本，降低施工企业的效益。

2机电安装工程变更的控制与管理

2.1建设单位应加强控制与管理

①建设单位应配备足够的管理人员，组建优秀的管理机构，同时还要加强专业知识与技能的培训，提高管理意识，增强管理能力，树立全过程造价控制与管理的全新理念；②要制定严格的控制管理规章制度，并督促执行到位，同时要加强对变更的审核力度，健全内部控制，互相监督的审核机制，然后还要设定相应的审批程序与权限，防止因管理失误而给工程建设带来损失；③还可以利用专业的咨询机构或者工程监理单位专业技术的优势，在工程项目的决策与设计阶段，招标阶段，施工安装阶段，竣工验收阶段以及结算阶段，对机电安装工程的变更及其所产生的影响做出准确的风险评估，从而制定出相应的措施予以控制。

2.2加强招投标阶段工程变更的控制管理

招投标阶段是明确计价模式，确认合同价格以及确认施工单与施工合同条款的重要阶段，在这一阶段要做好工程变更的控制管理，就要做到：①要明确工程招标的范围，防止因承包方纠缠不清而引发工程变更；②要做好工程量清单与招标控制价的编制，在编制要注意做到准确，清单应与计价规范互相对应，同时项目特征以及工程内容要做到合理明确，并且符合安装工程的实际情况；③要加强工程项目的合同管理，制定出严密的合同条款，让合作双方共同受益，在合同的制定中可增加具有约束与激励作用的变更处理条款，这样不仅可减少一些不必要的变更，造成资源浪费，同时还可以提高工程变更的准确性。

2.3提升设计单位对工程变更的应对能力

在超高层建筑工程的机电安装过程中，其建设单位由于自身的某些原因而要对原有的安装方案或计划进行调整更改，为了降低这种变更所引起的负面影响，在工程的决策设计阶段就应制定出临时变更的应对措施，以保证在安装工程发生变更时，建设单位能够在较短的时间内制定出另外的解决方案，减少对工程安装的质量与进度产生影响，另外，机电安装工程涉及到多个学科的知识，而且随着许多新材料与新工艺技术的不断涌现，使得机电安装工程的技术水平也得到显著性的提升，而机电安装工程在施工前期与施工后期，以及变更的过程中都需要相应的技术作为支撑，因此提升设计单位的专业技术水平，对于应对机电安装工程的变更具有非常重要的作用。

2.4加强施工阶段的变更控制管理

施工阶段是机电安装工程最容易发生变更的阶段，尤其是在超高层建筑工程中，由于工程的特性以及施工难度的增加都有可能会增加工程的变更的机率，在这一阶段建设单位应认真做好工程图纸的会审，加强对图纸的消化熟悉并充分利用各个单位的专业知识与技能，将图纸中存在潜在问题发觉出来并有效解决，以做到降低工程变更的发生机率以及减少工程变更所带来的影响，同时监理单位也应该做好其审核工作，并督促建设施工单位完善施工方案，减少工程变更的发生，最后则是针对已经确认了的工程变更，其变更指令应交由监理单位统计及时的发出，避免多方重复发布，同时还要对变更的内容进行有效的管理，严格按照合同内容以及权利实施变更管理，并且其变更所产生的费用问题也应由监理人员与造价人员双方共同确认审核。

2.5做好机电工程变更的签证

在安装工程中，变更是较为常见的一种问题，加大对变更问题的控制和管理力度具有重要的实际意义和经济意义。造价工程师在解决变更问题时，应按照变更内容，对工程量清单和变更价格进行全面核查，从技术层面和经济层面进行比对，引导工程变更朝向良性方向发展，减少变更问题带来的效益损失。

结语

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，其施工质量对整个建筑的影响较大。机电安装工程涉及人员和设备较多，工艺复杂，再加上市场、环境、技术等多种因素的影响，导致工程变更问题较为普遍。工程变更虽然会影响工程进度和工程成本，但若能加强控制和引导，变更也会朝着积极的方向发展，从而提升机电安装工程整体质量水平。实践证明，变更问题不可回避，施工方和设计方应提高自身的专业水平，加强管理，减少变更带来的负面影响，确保工程的经济效益和社会效益。

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印胜雷

摘要：在分析机电安装工程变化的原因的基础上，显然机电安装工程变更的控制和管理应贯穿于建设项目的全过程，关键在于决策过程设计阶段，提出了机电安装工程变更后发生变化的控制策略。管理措施。

关键词：机电安装工程；变更；控制

建筑业目前的发展趋势正在逐步放缓，施工企业的发展也受到一定程度的影响。在这种情况下，加强对建设项目施工质量的管理对于未来企业的可持续发展具有十分重要的意义。作为建筑工程的重要组成部分，机电安装包括自动化工程和电气工程，消防工程等。能否做到这些将直接影响到整个建设项目的质量和使用。因此，建设项目机电安装施工管理不仅决定了施工本身的质量和安全，而且对施工企业未来的长远发展也起着至关重要的作用。只有完善机电安装施工管理，才能保证施工的安全和效率，提高施工质量。

1、工程变更的定义

工程变更是指在施工期间按照合同约定的程序对部分或全部项目的材料、工艺、功能、结构、尺寸、技术指标、工程量和施工方法等进行变更项目。国际顾问协会编制的FIDIC条款和“建设工程施工合同”等文件清楚地描述了这些变化。工程变更不仅包括图纸内容的变更，还包括材料变更，设备参数修改、施工方法变更、功能调整、尺寸变更、施工顺序和时间的调整，都属于工程变更类别。机电安装工程的变化主要涉及生产过程的调整，设备材料的品牌和型号的更换，供应方式和供应时间的变化，产品功能和技术参数的调整，安装位置和尺寸的变化，数量的增减，施工时间表，施工计划的变更等。

2、导致机电安装工程变更的主要原因

机电安装项目实施过程中的变化有很多原因。主观性和客观性主要表现在以下几个方面：（1）施工单位没有完整的工程变更管理机制和调查制度，缺乏专业技能。人员导致研究薄弱，定位不准确，管理不善和组织效率低下，已经对一些机电系统的功能、用途、规模、标准和计划进行了调整。（2）机电安装完成后，施工单位需要在安装后检查机电设备的安全和质量。机电设备安全检查是保证机电设备正常运行到使用机电设备的重要一步，通过严格的检查，可以发现在安装过程中实际安装和设计图纸有差别找出安装过程和实际现象，及时发现机电设备可能存在的各种问题，并及时制定解决方案，在问题解决之前投入使用的机电设备。目前，一些施工单位忽视检验工作的重要性，尽量简化机电安装存在的问题，使问题得不到有效解决，机电质量安全问题不能解决淘汰。（3）由于管理不善，组织错误，施工进度不当，导致项目实施计划发生变化。如果管道安装过程违反了没有压力管道的压力管道施工原则，则无压管道必须改道或增加其他设施。（4）为了摆脱低合同价格的困境或获得更多利润，建设单位通过变更来提高建设成本。笔者曾在一个项目的和解审查中发现，在建设单位低价中标后，原投标清单中的铜管供水管和镀锌钢板空调管项目最终改为不太优越的不锈钢管。复合保温管道，避免了招标限制，重新确定价格，并获得更多利润。

3、发生机电安装工程变更对项目施工的影响

3.1影响工程进度，延迟工程投入使用时间

机电安装工程是一种特殊产品。每个部分都是有机联系的。内饰之间有密切的过程连接。前一个过程的变化将不可避免地影响下一个过程。例如，在HVAC工程中的风机盘管的型号和尺寸未确定之前，风管和与之相连的水管不能准确定位和构造，并且后续工作不能进行。此外，大部分机电安装项目都需要秘密接受。如果未完成，将影响相应的秘密受理程序和相关专业建设。在实践中，长时间的变更决策或缓慢的变更过程可能导致项目延误或被迫关闭。

3.2增加项目投资，不利于资金的合理利用

据有关文件显示，由于工程变更造成的工程造价大部分增加已达到合同金额的10%以上，有的甚至超过100%。由于变化的发生，新选择的设备和材料需要重新定价，大部分投标和招标等投标方式不再使用，只能通过询价和谈判，使原始投标结果工作不好。当它起作用时，新建立的价格可能也很高。另外，项目的变更通常无法及时发布，而且该地点仍在继续施工，造成更大的返工损失。另外，在很多情况下，实施这种改变会扰乱施工单位的原始计划或计划，导致一定数量的劳动力，低生产力等，这也可能导致施工索赔。许多“经验丰富”的承包商经常利用变化来高估和推测，获得超额利润，并浪费金钱。特别是一些不合理，不必要的变更会增加项目的投资，导致资金使用不当。

3.3影响工程质量，甚至会出现重大质量问题

如果空调制冷机组的尺寸和安装位置未事先确定，则不能对其进行预处理，并且随后对结构进行更改以增加承重基础可能会影响项目质量和原因一定的返工和修理。

3.4引发合同纠纷

由于这些变化会影响施工期和成本，各方难以为自己的利益达成协议。如果谈判失败，可能会出现进一步的争议，如仲裁和诉讼，这将不可避免地损害双方的共同利益。

4、避免机电安装工程变更的有效策略

这些变化的原因各不相同，但其中大部分是可以预防和控制的。为确保工程质量，提高投资效率，减少不必要的合同纠纷，有必要加强对机电安装工程变更的控制，使工程实施能够按照既定目标顺利进行。

4.1建设单位加强管理的控制策略

（1）建设单位应配备优秀的管理团队，建立合理的组织机构，加强专业知识和技能培训，提高管理能力，提高管理意识，建立成本管理理念的全过程。（2）制定严格的管理制度和程序，加强对变化的审查。变化往往是由于施工单位自身约束力不强，管理不规范，系统不完善造成的。这就要求建设单位制定一套严格的管理制度和程序，完善内部控制机制，实行分级管理，互相监督和审查机制，建立变更审批程序和权限，防止个人管理失误造成的损失项目实施。（3）具有专业咨询机构或工程监理单位的专业技术优势。机电设备的大部分变化都是由于缺乏技术或经济因素。在项目施工过程中，充分利用专业咨询机构或工程监理单位的技术优势，准确估算施工项目决策和设计阶段机电安装工程的变化及其变化，招标阶段，实施阶段，最终验收和解决阶段。影响，为正确的决策提供参考。

4.2决策和设计阶段机电安装工程变更的控制策略

项目发生变化越早，发生变化后可能造成的损害就越小。做好决策和设计阶段可以从根本上减少机电安装工程变更的发生。相关文献证明，项目施工阶段发生的大部分工程变更是由于项目早期阶段和设计阶段的局限性造成的。只有在项目的早期阶段最大限度地做好决策工作和设计质量，才能从根本上减少工程变更的发生。尽量减少机电安装工程变更对项目投资目标的影响。

5、结语

综上所述，在我国目前的项目建设中，为了尽早启动项目并付诸实施，往往没有引起足够重视的前期研究和决策和设计工作。“三角”项目仍然盛行，项目实施后大量埋藏。在种子下。目前，特别是在政府投资和国有资金使用项目中，工程变更还比较大，为国有资产流失开辟了一扇窗口，造成了巨大的资金浪费，形成了严密的，有效的项目管理机制。工程变更，有效降低工程造价，提高投资效率，实现中国工程建设协调可持续发展。

参考文献：

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