信息化背景下的建筑工程管理研究

徐鑫涛

【摘要】：现如今，在互联网+飞速发展的形势下，信息化技术和各行各业之间的融合式发展已经成为主流趋势，这对于加大企业自身经济效益以及管理效率均有着不可忽视的关键性作用。在建筑工程管理的过程之中，建筑企业主要借助的是计算机互联网技术来将先前传统化管理模式进行整改，其还可以加大建筑工程项目品牌的影响力度。针对建筑工程管理之中信息化技术应用处在部分问题，那么就得要积极的从自身寻找问题，并制定出来行之有效的措施来解决，在最大限度之上来充分的保证建筑企业信息化的良性发展，从根本之上来加大建筑企业的经济效益、建筑质量以及管理效率，最终促进建筑企业走向可持续发展的道路。鉴于此，本文主要分析信息化背景下的建筑工程管理。

【关键词】：信息化；建筑工程；管理

一、建筑工程管理信息化的重要作用

（1）有利于成本控制

在当前的建筑行业当中，建筑工程管理主要有施工以及设计、材料、竣工管理等，在传统的管理方式当中，最主要的就是采用人力来实施，造成企业需要不断的加强相应人员的配备，使得企业的人力成本不断增加，使得企业的成本很难有效的控制。然而，采用信息管理方式，就能够使得这些管理项目都能够采用系统的信息化技术来实现管理，使得企业降低人力成本，并且，采用这种管理模式，也能够将人员的操作失误问题有效降低，以此来提升工程管理的实际效率。

（2）帮助建设单位做好战略规划

建筑企业只要按照相应的工序以及标准做出相应的规划，并且在此基础上做好相应的预算以及生产和资金管理的信息化，就能够在自身核心业务基础上进行相关数据库以及模型和体系结构的建立，从而帮助建设单位做好战略数据规划。

（3）工程管理水平的提高

由于目前大部分建筑企业没有将建筑工程管理工作充分的重视起来，且管理人员的素质不高，导致建筑工程管理之之中出现的问题偏多，就会产生很多不必要的损失。例如：人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，在严重的情况下会影响到建筑工程的质量。假使应用息化技术开展管理工作，就可以对管理人员的工作效率进行有效的减少，由此也会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有高稳定性和精准性、自动化、智能化两大信息特点，能够有效提升工程管理的工作效率，降低工程管理中因为人工失误造成的经济损失。

二、建筑工程管理信息化应用

在建筑工程管理当中的各个阶段中将信息技术有效应用，每一个部分都要能够联系，因此，在實际的管理中也需要采用信息化技术，例如，制定科学合理的管理流程以及模式，相对于人员的管理，需要对相应的平面设计有效熟悉。为了能够使得在建筑行业当中将信息化技术有效应用，就需要和时代发展的潮流相结合，在每一个实际的工序当中将信息化技术有效应用。比如，采对材料采购中，可以采用信息网络来对周边的材料采购信息进行了解，并且将其有效的在网络当中备份，这样不但能够将工作效率提升，还能够在一定意义上将安全性提升，这钟方式能够将工作人员的积极性提升，从而将工作效率提升。对于施工工程来讲，在建筑行业当中有两方面内容非常重要，首先就是对计算机信息技术有效的应用到工作计划当中，并且按照实际的状况和其有效结合起来，这样就能够在一定意义上将工作的整体实现把握，并且还能够加强实时的监测。第二，就是在工程质

量管理中将信息化技术应用。对每一个具体的质量包括材料和施工技术的都有一个完整的记录，并且与各种不同的材质和技术之间形成对比，挑选出最为适合工程需要的质量这材料和技术。这样对于建筑来说是最为重要的一个环节，如果质量不过关，就会对整个建筑工程有着很大的影响，而且一旦出现问题会动用很大的工程量，并且很难进行修改。这时候信息技术就起到了很大的作用。他不光在挑选上可以为工程的质量提供保障，也可以在监测方面对工程提供一系列的监测和检测。

三、建筑工程管理信息化的发展策略

（1）加强宣传工作，提高企业的认识

首先，政府以及其他相应的组织需要做好相应的作用，以此来将计算机以及软件的可靠性提升。其次，相关人员需要做好相应的培训工作，在这当中，除了需要对软件的应用人员进行技术水平的提升，还需要加强对开发人员知识的培训，在这个基础上，做好相应平台的搭建，以此来保证软件的操作人员以及开发人员之间能够做好相应的沟通交流。

（2）建设目标的明确

首先需要对建设目标进行确立。建筑工程管理信息化改革的主要目的就是随着社会经济的发展进行改变的，保证每一个施工企业都能够做好相应的信息交流，在此基础上搭建相应的无纸化信息交流平台，在该平台当中进行相关信息的发布，以此来将企业的成本降低，从而将企业的经济效益提升。

（3）管理制度的建立健全

现阶段建筑工程信息化管控不但需要采用网络技术，也需要加强管理模式的创新和改革，因此，在信息化建设当中，建筑企业需要加强相关技术的创新，同时在与时俱进的发展理念当中，不断加强管理模式的创新。企业在对于信息技术不断创新和改革当中，需要建立相对应的管理制度，保证信息管理建设能够顺利实施。

（4）多层次管理平台的搭建

在建筑工程项目的实施中，通常需要涉及涉及环节，在这当中主要就是合同管理以及材料设备管理和财务管理等，同时还和很多相关利益人员有一定的联系，比如，政府以及业主。监理等结构等，所以，工程施工信息化对不同的参与方进行重视，在此基础上搭建多层次的网络平台，在这当中有施工现场的管理和多方协作等，保证在软件的支持下网络信息平台能够远程监控，保证信息资源的有效发展。

（5）加开开发信息系统和软件

在这当中，一些国外的软件和我国的建筑行业发展实际状况不相符合，并且价格也非常贵，因此，就需要不断加强国产软件的合理开发，按照工程的实际状况进行软件的开发，对相应的参数有效调整，保证每一项工作的数据都能够准确和可靠，以此来有效的确保工程施工质量。

（6）优化信息体系，构建一体化信息体系

建筑工程项目属于体系工程，在招投标的时候，势必会涉及到其他职业、区域以及国家的定额，其引入大量的数据，工程量也相对较大，从而会影响到工程管理。建筑工程项目管理体系的建设必须要充分的结合工程实际情况，归纳思考各项因素，依照相应的标准，打破有些单一技术运用的局限性，通过信息技能手段的运用将各项内容有机组合起来，构成全过程、全方位的归纳信息管理平台。

参考文献

[1]王萌.信息环境下建筑工程管理的改革探析[J].江西建材，2016，（20）：263.

[2]刘志伟，陈泽正.论信息化高速发展背景下的建筑工程管理监督工作[J].工程质量，2016，34（S1）：239-240+248.

[3]石晓峰.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（32）：45-46.

（作者身份证号：321181198902244916）