探讨对建筑工程管理的现状及控制措施

张瑞忠

摘要：我国当前建筑工程领域实现不断地突破与发展，为促进工程管理质量的提高，此文将结合自己的工作经验，对于目前的建筑工程管理状况作出分析，并提出控制措施，希望能够为同行带来一些启示。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施

1建筑工程管理现状分析

一旦管理出现问题，对建筑工程系统的运行，就会造成严重的影响。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在着管理问题，只是严重程度上的不同。因此，若是想有效的改善这一问题，一定要对管理现状进行了解，这样才能有针对性提升管理控制力度，具体的建筑工程现状如下：

1.1首先，管理制度的缺失。在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开例如：在上述工程中，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。

1.2其次，建筑工程管理的方法有待改进。建筑工程管理的最终落脚点是促进建筑工程能够如期的，保质的完成，这就需要在管理的方法方面能够不断的进行与时俱进。但是，现实的情况是，一些建筑工程管理部门，在管理的方法层面缺乏大胆的创新与实践，这些都在一定程度上影响了整体的建筑工程管理的质量。

1.3最后，建筑工程安全问题突出。建筑行业工程施工的时候，安全问题是最重要的，很多工地中事故的发生都是人为造成的，每年都有很多在施工现场出现的不可逆转的事故，让很多的人员从中受伤。据调查，在施工现场出现的事故都是人员进行违规操作，机械使用不当或是运输中出现的问题，造成人员伤亡。出现这样的状况，最重要的原因就是施工现场的安全管理存在不足，制度不完善，对现场施工中安全保护的制度没有落实到位，再者，工地中人员的安全意识薄弱，很多人都没有安全保护意识。

2加强建筑工程管理的控制措施分析

2.1制定规章制度，灵活管理

为了有效的保证建筑工程施工质量，构建完善的管理机制，加强管理力度是非常重要的一项内容。那么，具体的内容可以从以下几个方面展开：（1）对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。（2）建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内制定与工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根据工程各参建单位以及工程现场施工的实际情况和特点，制定相对完善的管理制度以及施工方案，就不会从2012年12月12日开始打桩一直延长到2014年6月6日正式开始打桩，延长了该项目工程整体施工的进程。（3）应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。

2.2提高工程管理的意识

要想进一步实现工程管理对于经济效益的作用，相关的企业工作人员应当对于工程项目的质量以及经济效益有一个深人的了解，进一步重视起来建筑工程管理工作的作用。具体来说，可以在企业内部召开管理研讨会，从而对于当前建筑行业的形式进行分析，积极引导企业圆管树立工程管理的观念，使得工程能够得到顺利地进行。除此之外，企业管理人员，需要对于企业当中的组织进行改善，可以根据实际情况设立工程管理组织机构，进一步使得工程管理的组织地位得到提升，落实工程管理工作。

2.3重视安全生产，增强安全意识，做到提前预防

在建筑工程中，重视安全生产是管理控制的重要内容。建筑工程的施工需要设定作业安全负责人，在施工过程中，如果存在违规作业行为，那么需要对其进行及时纠正，监理人员、施工管理人员应该对施工过程中可能存在的安全隐患进行尽早排除，并确保施工安全设备质量，以避免施工事故出现。建筑企业相关人员在施工人员进场作业之前，应该做好安全培训教育工作，增强安全意识，让安全生产在建筑工程中占有核心地位。针对容易发生的事故，提前做好防护措施，如脚手架和防护网的安装等。如针对新疆的城乡住房建筑问题，住房城乡建设部办公厅就在2017年3月份下达了通知，该通知包含四项内容，即深刻认识安全生产形势、开展安全生产大检查、加强安全生产标准化工作和严肃追究安全生产事故责任，这对于我国其他地方的建筑工程安全生产工作均有借鉴意义。在本人所参与的江苏地区的某建筑工程中，依照此通知，为做好安全管理工作，首先提出了相应目标，即因工死亡、重伤事故为0，轻伤事故在5%之内，杜绝重大机械设备、火灾事故。

2.4提升专业知识，培养复合型人才

建筑企业不断发展的过程中，管理显得越来越重要，而因为管理人员的素质参差不齐，而且在工地工作的人员也是文化有限，所以管理起来比较困难，工地人员的人数比较多，而且多数都是苦力工，所以让工人来接受培训是不太现实的选择，所以就需要针对管理人员进行专业知识的培训，在未来的发展过程中只有更加专业的人员才能够胜任建筑企业的管理地位，已经在岗的管理人员也需要经过不断的培训来增加自己的知识量，提高自身的素养，才能够更好的做好工作。在建筑企业存在很多的技术人员，设计师，这些人员在工作的时候不仅要掌握自身工作的专业知识，也需要了解财务、管理、法律等方面的知识，所以现在建筑企业都需要复合型人员，而企业在针对管理人员培训的时候也都是往复合型人才方面进行培训。

2.5引入现代信息化技术管理

信息化技术是建筑企业高效的重要前提。提高建筑管理水平、实现现代化管理，必须通过应用计算机，它是建筑企业建筑工程管理现代化的重要工具。我国建筑企业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程项目质量和投资效益，引入了很多现代化管理方法，比如：计算机辅助管理和网络计划技术的应用及推广，在一定程度上使各种现代化管理思想和手段融入施工企业的日常管理中，对施工企业建筑工程管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证起到了积极的作用。建设建筑工程管理信息化首先要明确整个项目中实施信息化管理的部门，制定符合建筑工程企业发展目标的管理模式，及选择信息化岗位的专业负责人，建立信息化处理平台（如AO系统），实现网上交流，网上办公。在实际的工程管理中，由于工程项目每個参与者在不同的城市或地点，所以应该考虑到对远程数据通信方式的应用，建立与每个参与者之间信息交流平台与文档的共享、管理等。

3结论

针对建筑工程管理中管理制度缺失、管理的方法有待改进和安全问题的现状分析，通过完善管理制度、重视安全生产、提高人员素质和应用信息化技术的方法可以对其进行控制，进而提升建筑工程管理控制效果，为建筑工程的质量提供保障。

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