关于强化建筑施工管理与质量控制的策略分析

童正莹

摘要：高水平的建筑管理能够在保障建筑质量，而当前的建筑工程管理仍旧处于较低水平，人事与材料管理仍有较大的提升空间。本文将提出建筑工程中从各方面强化建筑施工管理与质量控制具体策略分析。

关键词：建筑工程；施工管理；质量；控制

1 建筑工程中施工现场的管理与质量控制的具体实施策略

首先，项目进场前要对本项目工程的概况作一个详细地了解及现场周边环境的考察，材料的堆放以及人员的配置，施工机具设备的用电电源，水源形成一个如何运用及管理，对整个工程项目形成一个全方面的大至模式。接下来就是要对所承建项目的施工图纸进行认真仔细的审阅，对图纸中所认为的疑点要点以及图中所存在的问题作一个详细的记录。事后好与建设单位或设计单位提出我所认为存在的问题及疑点。将隐患消除在眠芽状态。认真筛选具有一定素质及专业水平的安装队伍也是整个工程项目不可确少的一个环节。待施工班组进场时，首先要做好施工人员的安全教肓以及道德品质教肓等。并且与每个项目现场施工人员签定好安全文明施工管理协议。对不服从本项目管理的人员一律拒收。在熟悉施工图纸的过程中，认真做好图中所用的所有材料的框算工作，以便进场使用材料的核实是否超出，特别强调的是外包工程。以防材料的外流。在进入安装阶段，管理人员要认真做好如下几个方面的问题一：

1.1质量技术控制作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。现场管理人员要频繁地对工地现场进行巡视，对施工工艺不符合规范要求的，要责令其停止施工，并立即进行整改。直到符合规范要求为止。

2 建筑工程施工材料管理及质量控制的具体实施策略

2.1材料设备的申报

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精准测算所需材料的数量，制成报表，及时申报所需的材料设备采购计划。特别是大型且又安装在屋面等超高度的地方，需要吊装设备才能完成运输任务的需要在辅助设备如：塔吊或吊篮未拆除前完成采购和提升任务。

2.2材料设备的采买

面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，还得有所申报人的签名，并标明所报日期，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

2.3材料设备分类储放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场前要做好进场验收工作，要核实材料的品牌、型号、规格以及数量。并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于较长的管材，桥架以及角钢这些不能入库的材料。现场要做好圈记工作。所有能入库的材料设备等都应及时入库，仓库应做好入库登记等相关工作。

2.4材料领用与发放

使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。项目管理人员要不定期地对施工场地进行实地巡视，对发现浪费和不合理使用材料的人员要及时予以制止。必要时采取相应的处罚措施。在此特别要强调的是现场材料使用的管理。施工现场要做到完成一个工作面，清理一个工作面。即人走，材料也清走。不留任意一点管材管件。施工完成的工作面要规范清爽。

3 加强人力管理促进强化建筑工程施工管理及质量控制策略

项目施工中，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成一支具有凝聚力的安装团队呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。现场主要管理人员每天要督促项目分管或班组长做好第二天的施工安排，并且写好当天的施工日子。写好施工日记对将来的资料编织以及施工责任制的落实有着可查的依据。对管理班组的自身素质的提高，有一定的促进作用。

4 强化建筑施工中进度管理与质量控制策略

4.1施工的关键是进度和质量，编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据，是控制进度、管理工期的凭证。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，要通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

4.2在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的经济损失。工程质量是建设的生命，施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。现场管理人员要在施工过程中全方位的跟踪监检，发现问题及时纠正解决。

结论

建筑工程管理及施工质量的控制，需要全方位的系统监管。其中建筑企业和施工单位需要在内部做好协调管理，以保证施工物料、人员、技术的良好运作。企业内部則要建立严格的考核机制，以保证建筑施工工作的保质保量完成。

参考文献：

[1]王犇. 浅谈建筑工程的现场施工管理[J]. 黑龙江科技信息，2011（17）

[2]邹彬. 建筑工程现场施工管理[J]. 四川水泥，2014（07）