浅谈工民建施工的工序质量控制

张学舟

摘 要：伴随我国经济建设水平的不断跃升，经济发展同工民建领域的联动性日益加强，施工质量是工民建企业的生存之本，因此，必须着力提升工民建行业的质量控制，其意义在于不但能提升工民建施工质量，还能有效降低施工阶段出现的各类弊端及安全隐患。本文以工民建领域为研究对象，详细阐述了工民建施工中进行质量控制的具体形式，为进一步提升工民建施工单位的施工质量提供了重要参考。

关键词：工民建；施工工序；质量控制；举措

伴随我国经济建设及基础设施建设水平的不断提升，为国内工民建发展提供了重要机会和资金保障，但随着施工企业的不断壮大，近几年，一大批新兴施工单位发展起来，施工单位施工质量参差不齐，严重影响了工民建项目的施工质量。此外，存在施工质量问题的建筑严重影响了人民的生命财产安全，干扰了正常的社会秩序，因此，必须重视起工民建的施工质量控制，将质控工作落实到项目的每一道工序。

1 探讨工民建现场施工质控举措

在工民建项目的具体施工阶段，造成施工质量问题的因素众多，很多问题是多种因素综合叠加作用的结果。比如：项目设计及施工人员的人为失误、项目运行管控机制不健全导致的施工效率低下、项目用建材质量不过关、施工机具在施工阶段发生故障及施工工法相对落后等问题。分析上述问题出现的原因，主要是由于施工管理部门迫于追求片面效益或管理思维落后导致的，针对上述弊端，项目施工的管理人员应本着质量控制为上的原则，积极采取各项措施，最大程度保证项目施工质量。

1.1 提高工民建施工质量的具体工艺流程

1）建筑项目所用建材是保證项目正常推进的物质保证，因此，项目建材的质量直接关系到工民建项目的整体质量。为了最大程度确保建材质量，对于建材的询价、采购、进场、检验过程必须严格把关，明确责任归属，为提高建材质量建立制度保障。此外，在具体施工阶段，施工机具的使用情况也会影响到项目的整体质量，因此，为了保证施工机具的使用效率，必须定期安排专业技术人员对施工机具进行日常保养及维修，是设备始终处于最佳的状态，从而保证施工质量。2）对于施工人员的出勤及作业情况，必须严格监督，施工管理人员应根据项目的推进情况，结合项目实际，选取性价比最高的施工方法即工艺，严控施工阶段的每一环节，确保施工中各个流程严格满足施工规范的相关规定；为了提高施工人员的主人翁意识，施工管理人员应经常和施工员交流，实时传达项目部的意见和指示，最大程度降低人员因素对项目质量造成的影响。除此以外，应强化对施工人员的实时监督，建立施工现场巡视制度，定期检查各项施工参数，保证施工按照既定目标进行。3）建立科学合理的施工管理体系，作为科学而合理的施工管理体系，必须同时约束施工管理人员和施工人员，但又不能限定了施工人员的具体操作行为，应保证施工人员在具体施工阶段留有一定的弹性空间，有效提高施工的效率以及施工的质量。

1.2 工民建施工质控措施收效分析

工民建项目施工工序量在具体的项目建设中地位不容小觑，所以，着眼于项目施工工序控制有助于提高项目整体的施工质量。所以，项目建筑单位的相关管理人员必须严格根据项目实践，建立与之对应的工序监督制度。具体应从以下几方面入手：1）深入而全面的进行项目实践调查，在项目建设阶段，应着力于鼓励项目管理层人员培养项目全局意识，总结项目施工中可能出现的重点及难点进行针对性管控，并合理增设控制环节的数目，从而不断提升质量控制工作的效率。2）在各道施工工序质量检查工作完成后，必须进行必要的量测和对比，在同一检测批次中，应确保质量检查方法的科学合理性，尽可能提前发现问题，并及时采取行之有效的方法，最大程度杜绝项目返工问题，提高项目质控效率，为项目后续的施工造价及成本控制提供基础。3）在设计项目质量管理控制阶段，主要应落实好项目的施工流程及工业参数控制，施工参数及流程与项目质量关系紧密，所以，必须切实完善项目质量的监督管控工作。

2 工民建施工现场工序质控的作用

在大多数情况下，工民建项目施工场地完成一项施工内容时，均牵涉多项施工工序，而且上述工序间彼此内部相互制约。因此，项目施工工序的质量在项目建设中占有极其重要的地位，科学而合理的控制项目施工工序，对于控制项目进程具有显著意义。具体意义如下：

2.1 切实提升工民建施工企业的业绩水平

根据当前的工民建施工项目的发展趋势而言，对于工民建项目在施工阶段的项目经营范围、项目种类、项目施工时间及相应的项目施工质量等各项要求均有严格的规定，且规定的严格程度正在不断提升，然而，实现对各个工序的科学、合理施行，不但可以显著提高项目经济效益，还可以保证项目施工单位健康良好发展。

2.2 有助于提升施工项目盈利能力

一般情况下，一个完整的工民建施工项目，通常由很多小的项目组合而成，考虑到组成大型工民建项目的若干子项目均有各自的施工预算成本，因此，一旦某一子项目在施工期间出现问题而引起返工，势必会影响项目全局，必将大幅增加项目预算，从而降低项目的盈利空间。为了最大程度保证施工单位的合理效益，项目管理人员必须从宏观上统筹安排项目推进，对每一个环节进行质量控制，以防返工现象的发生，最大程度降低返工带来的效益风险。

2.3 为项目施工质量提供重要保证

为了综合提升公民建项目的盈利能力及项目安全性，提高项目性价比，必然要尽可能确保施工流程中涉及的各个子项目中的每一道施工流程质量、项目推进时间及项目造价等核心问题。落实好上述因素间的彼此平衡，确保项目在既定的工期内保质保量完成。

3 总结

伴随我国基础设施建设水平的快速提升，工民建项目施工阶段的工序质量控制地位已被提到前所未有的高度。所以，为了落实好项目的推进质量，施工管理人员必须首先充分理解公民建项目在施工阶段的质量控制意义；此外，还应该熟练掌握项目推进过程中需要具体管控的内容。为了提高项目的建设效率，最大程度提升项目盈利空间，必须全面推广高新技术在工民建施工领域的应用范围，强化项目管理人员的责任意识，提升项目管理监督制度。

參考文献：

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