工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

施海艳

摘要：成本管理工作对于工程项目而言极为关键，成本管理直接决定着工程的造价以及质量。现如今，我国的工程项目成本管理中还存在不完善的地方，例如说缺乏科学的成本管理体系、管理人员缺少职业素养等，笔者深入研究了工程项目管理具有的缺陷，给出了相应的解决办法。

关键词：成本管理；工程质量；缺陷

1 工程项目成本管理的概述

1.1 管理的内容

工程项目成本指的是在工程当中支出的全部资金的总和。这其中有各方面的成本。管理工作的内容通常是在工程进行施工的时候，人为的进行干预，对于工程的成本进行把控，将成本维持在能够令人接受的范围里。

1.2 管理的意义

1.2.1 加强企业的竞争力

如今建筑行业的竞争越来越激烈，从本质上来讲就是争夺经济收益，如果企业想要在市场上生存就需要尽可能多的争取经济收益。科学合理的对工程项目的成本进行管理，能够很有效的为工程节约大量的资金，帮助企业获得更多的经济效益。所以许多建筑企业非常重视工程项目管理工作。

1.2.2 加强项目的总体管理水平

如果想要做好成本管理工作，就需要确定科学成熟的成本管理制度，制度主要有以下几个功效，首先是方便工作人员管理建设资料；另外就是方便工作人员管理项目。如果能够提高这两方面的总体管理水平，就能够很有效的提高项目的总体水准，确保工程的质量，这对于工程项目而言起到非常好的影响。

1.2.3 确定相关的责任制度

管理工作对于企业而言非常的关键，可以让企业更好地进行运转，提高工作生产的效率，松散的管理将会断绝企业的前途与发展。在诸多的管理种类中，成本的管理尤为关键，不过要想做好成本管理工作就需要科学的责任制度来配合，将责任落实到每一個部门，确保每一位员工都能够发挥其价值，这样企业才能够获得更好的发展。

2 工程项目成本管理存在的状况

2.1 不具备科学的成本管理体制

尽管成本管理工作非常的重要，不过我国的许多建筑企业都缺乏科学的管理制度，导致很多工程在进行成本管理的时候会出现很多意想不到的情况，例如说因为预算工作做得不好使得最终的成本预算出现差错，给企业造成损失；由于成本的预算工作还没有统一的标准，只能依靠预算员自身的能力，很可能导致最终的成本超出预算。之所以出现这些状况，是因为我国在成本管理方面缺乏统一的体系，使得各企业都用自己的方法来完成成本管理工作，企业的各个部门也缺乏统一的管理，责任制度没有有效的落实，企业的管理人员只是依靠自己的经验进行管理，没有相关的条例进行制约。而且许多的企业没有设立监管部门，使得很多的管理制度难以得到落实。

2.2 没有进行全程控制

尽管我国许多的建筑企业都意识到了管理成本的重要性，不过往往在执行上有问题，没有做到全程控制，致使工程支出了大量没有必要的资金。出现问题的原因主要在于施工的时候没有把控好材料以及工艺，例如说购买性价比极低的材料，因为工艺的原因使得施工质量存在缺陷，这些都会耗费大量的资金。而且在对工程进行验收的时候，质量方面的验收敷衍了事，没有做好相应的验收工作，这就会使得工程结算难以展开，直接影响成本管理的效果。

2.3 成本管理人员的经济意识不足

负责成本管理的工作人员不具备专业的经济规划能力，不懂得怎么用科学的方法来把控成本，没有将管理的方案贯彻到底，不懂得根据实际情况进行成本管理，而是一味地生搬硬套，给公司造成了很大的损失。一旦成本管理工作出现了问题，没有办法及时的进行处理，导致问题越来越严重。比如说在采购材料的时候，有的采购人员只重视质量，而没有考虑价格能否为企业接受，造成的结果就是尽管材料的质量符合要求，不过工程的成本远远超出了预算，导致工程难以顺利的进行施工。

3 工程项目成本管理控制对策

3.1 确定科学成本管理制度

根据我国政府出台的政策，每个企业都需要确定一套科学的成本管理制度。第一步就是要将责任落实到每一位员工身上，让所有的员工都能够明白自己的责任所在。之后就是要建立成本管理信息平台，通过先进的科学手段，将工程支出的所有款项都公布在平台上，让企业的成本管理走上正规化的道路，而且这还可以让工程的成本管理工作进行得更顺利，比如说采购材料时，可以根据平台公布的信息来决定采购什么价位的材料，这也便于监督部门进行监督。监督部门对于成本管理工作来说非常重要，企业有必要成立成本监督小组，监督工程项目所花费的资金是否存在争议，而且对于有疑问的资金支出进行调查，做到及时的处理，确保每一笔资金的支出都是合理的。

3.2 有效地控制成本“三超”问题

在工程项目管理中，“三超”问题是工程项目管理中一个比较突出的问题，出现这种现象的原因是缺少对于成本风险的管理，比如材料价格、经营管理、工程变更、监督控制等。因此，工程项目管理人员要进行事前的风险控制，例如对于项目特征、规模进行科学地预测评估，并制定出科学、合理的控制措施。然后，在发生阶段，要做好施工合同的签订工作，加强对于材料、设备的价格控制，严格控制工程的变更和签证。最后，在结束阶段，要做好工程结算资料的收集，对竣工的结算价进行合理风险承担。

3.3 提高成本控制人员的综合素质

在选择成本控制人员的时候，要从管理人员管理质量和管理人员综合素质出发，构建高素质、高技能的成本控制队伍建设，不能只注重控制人员数量的增加 。在内部的成本控制人员中，要定期进行成本管理知识培训，使得每一位工作人员都具有专业的成本控制技能，在日常的管理过程中，增强成本管理意识，通过科学的控制措施来实现成本管理目标。另外，在工程项目管理的过程中，要加强对于成本控制意识的宣传，使得成本控制意识贯穿于工程项目建设的各个单位乃至每一位员工。

4 结束语

总而言之，成本管理工作值得所有企业的管理者重视起来，做好这项工作能够让企业获得更好的收益。笔者深入研究了工程项目管理具有的问题，而且给出了处理这些问题的方法，希望可以给相关的从业人员以参考，为我国的建筑业发展做出贡献。

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