对企业成本管理问题的诊断分析

朱美玲

摘要：随着社会经济的不断发展，我国的电子测量仪器企业的经营状况也得到了明显的改善。由于社会经济发展迅速，如今社会已经进入了经济全球化阶段，市场的竞争愈发激烈。为了能够在竞争激烈的社会中站住脚，电子测量仪器企业需要提高自己的成本管理水平。本文将针对企业成本管理问题进行诊断分析。

关键词：企业；成本管理；分析

电子测量仪器行业以前国外企业是龙头老大，国内企业比较弱，现在我国一些企业的技术越来越强，国内竞争比较激烈。在这样的市场背景下，我国电子测量仪器企业迫切需要进行成本的控制与管理优化。企业通过加强成本的控制以及管理上面的優化，可以有效地节约资金，实现企业利润最大化。面对如此激烈的竞争，企业通过进行有效的成本控制和管理优化，可以使得企业在市场里有自己一席之地，持续发展。

一、企业成本管理存在的问题

1.成本管理意识淡薄

目前我国很多电子测量仪器企业对成本管理的认识不够，认为成本控制仅仅就是财务部门的工作，主要的表现形式就是财务部门对整个项目的资金的管理，对研发以及生产所需要花费的金额进行计算，并且对企业中各项资金的统计，通过表格汇总出支出、利润以及现金流等等。但实际上，企业成本控制管理所涉及的管理范围不仅仅是这些，而是包含企业对测量仪器的研发、产品宣传、仪器生产、售后服务的每一个环节，这并不是单单一个财务部门能够完成的事情，需要系统地从整个运作步骤去考虑，将每一步工序的成本降到最低，降低企业整体成本。

2.核心技术缺少，专业壁垒成本高

在我国的电子测量仪器行业中，存在核心技术缺失的问题。在企业进行电子测量仪器的研发过程中，需要采购仪器所需的部件，这些部件很多都来自国外，但是国外对于知识产权问题制定了战略，很大程度上提高了核心技术以及自主知识产权的使用成本，导致我国的电子测量仪器企业的研发成本和使用成本增加。

3.供应商更换存在增加成本风险

电子测量仪器企业时常会由于一些客观因素需要进行更换供应商，供应商的转移是会存在增加成本的风险。因为面对一个陌生的新供应商，企业对其产品的质量不够了解，如果产品的质量不够稳定，会增加企业的生产和维修成本。举个实例，艾法斯公司之前更换了一次可调电阻的供应商，但是这家供应商提供的可调电阻在投入使用一年后，出现质量不稳，导致当时使用这批可调电阻的测量仪器大量返修，增加了企业的维修成本。

4.核算和预测不准确

成本核算是企业中重要的成本管理工作，它是对企业的成本进行整体的计算。电子测量仪器企业企业由于仪器型号太多，在进行成本核算时，经常会出现核算不准确的问题，导致企业无法获取精准的成本核算数据。另外企业在成本管理中偏重于事后管理，忽视了事前预测，由于对市场预测不准确，生产产品数量过多，销售情况却没有达到预期，产生库存，导致企业的资源浪费。企业应该加强对产品的市场变化趋势的预测分析，合理生产，减少库存。

二、企业成本管理优化措施

1.加强对成本控制的认知

成本控制管理可以有效帮助电子测量仪器企业进行资源合理配置，充分发挥资源作用，是提高企业经济效益的科学的管理手段，企业需要真正认识成本控制管理的含义，成本控制是企业的核心竞争手段，需要引起足够的重视。成本控制管理涉及企业研发成本、产品制造成本、产品宣传成本以及售后，维护成本等，这些不是仅仅依靠某一个部门可以进行管理的，需要整个团队一起来进行管理。例如在研发阶段需要进行各种新产品的研发，研发部可以从设计端考虑，设计一些市场上可以而且容易购买的物料，而不是天马行空，大量设计定制料，增加采购成本与交期，导致人、财、物的浪费，因此研发部门需要进行市场调查，进行产品预估，对于后期很可能会被淘汰的仪器产品，减少或停止研发，不购买或者少量购买相关的材料，这样不仅仅避免了材料的浪费，减少了支出成本，而且也节约了人力成本。不仅仅是研发部门，企业在宣传、制造以及后期维护上，都需要进行成本的考虑，全面进行成本管理。

2.加速新品跟新，缩短研发周期

由于核心技术的缺少，导致企业需要从国外购买昂贵的电子测量器材，增加企业成本。所以企业应成立研发专家小组，在预研阶段把技术问题充分考虑，缩短开发周期，尽快开发出新产品，提前抢占市场，锁定潜在消费者，同时需要引进高水平的技术研发人员，加强对关键元器的研发，提高企业的技术水平，形成自己的制造优势。因此企业技术研究需要加强投入，引进优秀的研发人员，并且定期在企业内组织技术讨论会，也可以邀请国外的技术大咖来企业进行合作开发。

3.对新供应商的前期调查筛选

在企业更换新的供应商时，会存在由于新供应商产品质量不稳定导致企业后期维修成本增加的风险，所以企业需要加强对新供应商的前期调查选择管理。首先企业可以安排专门的人员对新供应商进行市场调查，其中包括其销售量，客户评价，以及是否发生过产品质量事件。这个前期调查不能只是做表面功夫，而且需要一个有计划、有策略地进行调查，时间还不能太短，所以这就要求企业在更换供应商时，事先进行调查，给予工作人员充足的调查时间，降低更换新供应商的风险。

4.提高成本控制管理技术，加强预算和库存管理

在这信息化的时代，企业需要通过运用现代的科技技术来帮助企业进行更优质的成本控制管理。通过计算机网络可以实时了解到市场信息，可以根据最新市场情况及时调整企业生产，减少或停止过时产品的生产，减少损失。在企业的成本控制管理中，预算的管控是十分重要的。企业需要加强对整个产品生产过程预算的监控和管理，从预算的编制、预算审核、预算执行预算变更与追加等方面，进行全方位的预算管控，严格监控各部门的预算工作实施情况，通过有效的预算管控，可以使企业能够按照成本计划进行，增加其准确性。同时企业还需要加强库存管理，在进行产品研发以及生产制造之前，需要对市场的变化趋势进行全面的分析预测，提高产品销售预测准确度，防止出现大量货物库存的问题发生，避免企业资源浪费。

三、总结

电子测量仪器行业的竞争日益加剧，成本控制管理迫切需要得到加强和优化。一个电子测量仪器企业如果仅仅只关注到产品研发与制造的质量管理，而忽视对成本控制的管理，那么企业也同样会落后于在现代其他电子测量仪器企业。管理是企业永恒的主题，它直接关系到一个企业的经济利益和可持续发展。只有通过有效的成本控制管理，企业才可以在激烈的竞争中站住脚，才可以持续发展。所以，加强成本控制管理是企业发展的关键。

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