化工企业财务风险管理研究

刘增涛 王伟宇 解晓飞

摘要：近年来，随着现代化社会发展水平的不断提升以及科学技术的进步发展，我国化工企业发展速度不断加快，规模日益扩大。在日常经营管理活动中，注意防范和控制财务风险，会避免风险的发生或把损失降到最低点。本文就化工企业财务管理现状、存在问题以及针对这些问题如何进行有效防范展开系统论述。

关键词：化工企业；财务风险管理；风险防范；应对策略

随着我国社会主义市场经济体制逐步确立和不断完善，化工企业生产规模持续扩大，面临来自国内和国际市场的激烈竞争，因此遭遇各种风险机会加大，企业的生产经营必将受到影响，甚至破产。然而，我国许多化工企业风险意识淡漠，甚至有些企业没有风险意识，因此对我国化工类企业在财务管理中可能存在的风险进行有針对性的研究，具有深远的意义。

一、化工类企业财务风险管理现状分析

（一）我国化工企业的发展现

在我国从事化工行业的企业，总体规模相对不大，小型企业偏多，与发达国家的跨国公司相比，差距非常明显。根据2016年化工大宗商品涨跌榜统计，2016年化工产品涨多跌少，规模以上企业24941家，亏损企业3155家，行业亏损总额1002.2亿元，同比增长10.9%o

（二）我国化工企业的财务管理风险现状剖析

1.风险意识相对不强。眼下，我国化工类企业的财务管理方面普遍未能形成良好的风险意识，导致企业发展中产生很多风险，风险预警机制未科学有效形成，导致企业在生产经营中产生很多不稳定因素，这些都将成为企业健康持续发展中的制约因素。

2.内控机制未有效建立。企业内部控制制度能够有效建立和执行取决于内部控制环境的好坏，这是一个基础性的影响因素。当前，很多化工企业忽视内部治理结构的完善，未形成现代科学的治理结构，内控中存在很多问题。这些都在很大程度上影响了企业财务制度的制定和执行，也限制了企业财务风险的有效防范。

3.内审机制不健全。很多化工企业内审人员水平参差不齐，内部控制实施不到位，甚至缺乏有效的内部控制，内审部分权限范围也非常有限，内审地位得不到充分体现，内审作用也不能够有效发挥。上述因素导致企业内部的审计和监督存在很大的局限性。

二、化工企业财务风险管理中存在的主要问题

（一）资金管理缺位

当前，化工行业集团总公司和下属公司在资金管理对接上存在较多问题，部分总公司在向下属公司分配资金时，不能进行有效的监督与管理，对分配到下属公司的资金使用、资金去向均不能有效控制。下属公司对总公司的要求也不能有效执行，资金管理很多要求流于形式，资金协同效应难以发挥。

（二）负债比例过高

很多化工企业不能理性对待实际筹资过程，错误认为降低企业筹资成本的渠道是债务筹资，这样不会流失企业管理权。如果企业债务筹资过多，企业负债比例过高，企业风险会增大，一旦不能按时还款，诚信将受到影响，信用等级下降，企业自身价值将会降低。由于筹资方面错误认识，很多化工企业负债资金比例超过合理界限，资金结构不合理，负债风险过高。

（三）库存比较过大

商品库存指的是商品生产结束，离开生产领域，但尚未进入流通流域，而是在流通过程中的暂时停留。很多企业忽视合理库存，库存增大，问题商品增多，周转缓慢，效益降低。存货作为一项重要的流动资产，所占比重过大，积压严重，导致费用上升，利润下降。

（四）赊销情况严重

在市场经济条件下，存在着激烈的市场竞争。企业为了抢先占领市场、扩大销售，可能会采取赊销方式增加销售收人，致使形成应收账款，甚至形成“三角债”而无法收回。这不仅增加企业的经营成本，还影响着企业的再生产能力。由于企业在赊销过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。

三、改善化工企业财务风险管理的策略

（一）筹资风险的控制

1.财务杠杆效应分析。企业应根据自身情况，充分考虑企资金来源结构，进行财务杠杆效应原理分析，保持负债资金维持在适当比例。根据发达国家成熟企业统计数据显示，三大行业资产负债率上限分别是：第一产业为20%左右，第二产业为40-50%左右，第三产业为60-70%左右，因此化工企业应保持在40-50%之间。

2.建立最佳资本结构。化工企业应在风险与利益之间寻求最佳配合，选择对企业最有利的资本收益，依据是自身风险承受能力。如果企业在新建起步期或发展初期，应该考虑进行普通股与优先股合理搭配筹资，积极进行内部筹资，避免到期限还本付息的风险，这种资本结构属于所有者权益，企业风险较小；如果企业发展稳定，各方面指标正常，则应该选择负债资本结构，可以发行企业债券或向金融机构借款。

3.选择恰当的筹资方式。企业决策时，应该根据加权平均资金成本率来计算综合资金成本率。这需要综合考虑企业资本结构、股利政策、各种信息等因素之后，以各种方式筹资组合，选取综合资金成本率最小的一种。

（二）投资风险管理措施

1.树立风险意识，进行风险预测。作为企业的负责人及具体财务人员，要时刻保持清醒头脑，并有敏锐的洞察力，能够识别潜在风险，估算该种风险带来的损失。把握风险的规律性，掌握预测风险的科学方法，密切关注风险因素，提高前瞻性和预见性，采取切实有效的措施避免、控制或者转嫁风险。

2.提升风险决策水平。决策部门决策水平的高低直接影响企业面临风险时遭遇的损失多少。投资时，要多渠道搜集信息，查找资料，尽可能确保投资的准确性。投资后，要时刻关注，遇到相关情况，要根据掌握的信息果断决策，争取最大盈利，降低损失。

3.关注投资效果。集中主要的财力、物力和精力来保证重点工程建设、重点投资项目。认准投资就要快、狠、准，不能拖泥带水，战线过长。也不能投资项目过多，要把主要的财力运用到认准的投资项目上。同时，加强动态关注，防止被其他项目挪用资金。

（三）规范财务操作流程

财务工作流程的规范与否关系着企业经营管理的成果，规范的财务工作流程，完善的执行标准都会促使企业健康持续发展，提高企业经济效益。公司的每一个经营管理活动都应该贯穿着财务工作流程，严格执行，实现流程化、制度化、规范化。财务人员应该掌握整个会计工作流程，熟悉相关的财务软件。规范的化工企业财务工作流程，能够减少财务人员主观随意性带来的失误，降低由此产生的财务风险。

参考文献：

[1]冯松权.商业银行房地产信贷风险管理研究——以广州A银行为例.云南财经大学，2015，（5）：12-13.

[2]李勇.水泥企业财务风险管理体系的构建——基于中联水泥的案例分析.中央财经大学，2011，（8）：22-23.

[3]陆正锋.小微企业财务风险控制——以V4服装设计有限公司为例.中国人民大学，2012，（2），5-7.

[4]尹洁.化工企业财务管理现状及对策.商业经济，2014（5）：15-16.